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电力物资仓储管理问题分析及提升措施 高经国 摘要：随着我国科学技术不断的发展进步，也在很多程度上推动我国电力领域的发展进程，也使得相关的电力工程的建设规模上也在逐渐的增大，电力物资的需求量上也是在不断地提高，这些都是对于目前我国物资仓储管理水平，提出了更高的要求。本文主要对电力物资仓储管理当中所存在的问题，以及对电力物资仓储管理工作的提升做出了分析与策略，期望为我国今后在对于完善提升电力物资仓储管理工作上面，提供一些参考性的建议。 关键词：电力物资；仓储管理；存在问题；提升措施 物资仓储管理就是对企业得物资进行有计划的监督、组织和调节，是企业物资流通的重要环节。在电力企业生产过程中，由于企业的经营规模大，所以对应的物资的数量和规模也非常巨大，因此完善的物资仓储管理对企业的高效运行具有重要意义。但是在信息高速发展的今天，电力物资的仓储管理仍然具有很多的问题。因此，探究该问题的根源以及提出创新性举措，对于电力物资的仓储管理具有重要的理论和意义。 1现阶段电力物资仓储管理的特征 随着科技的不断发展，整个管理系统在电力行业的需求量也就明显提高，然而在整个管理系统中，电力物资的采购需要耗费很长的周期。当然，这是由多方面的可控或者不可控因素造成的，比如在最初制定计划的时候，方案的设定没有考虑实际情况而导致管理上出现了疏忽，或者由于在储仓管理的过程中，工作人员的专业素养低下，而导致生产检验的过程中出现了一些附带的问题，都给整个电力物资仓储的管理带来了很大的麻烦。除此之外，电力行业是一个具有特殊性质的部门，大到企业，小到千家万户都在使用电力系统，所以一旦电力物资的储备不足，就会严重的影响到整个国家的经济生产。因此我们必须要提高对整个管理部门的要求，从而促进整个电力行业的稳定发展。在电力物资的采购上，必须要事先作出一个合理的方案规划，既不可一次性购买太多，导致电力物资的浪费，也不可以过分的节约导致电力输出不足。所以综合考虑，在电力物资仓储管理上应该要重点注意以下几个方面的问题： 1.1物资标准化水平滞后 任何管理都需要有一个标准的管理模式，电力物资的管理同样需要一个标准来进行规范。规范也就是我们通常所说的物资编码，它可以将物资进行分类管理。当前我国大部分的电力公司并没有一套属于自己的物资规范标准，它们通常是将传统型和粗放型的物资管理模式相混淆在一起，由于没有一个统一的标准，所以，电力物资仓储管理上存在着很大的不足。即使一些新的物资编码标准在逐渐的建立起来，但是它还没有完全的涵盖所有的物资种类，也没有对物资的属性进行比较细致的划分。再加上信息化的时代中，各种版本的物资编码都在不断的更新替换中，往往一个标准的编码体系还没有形成，另外一套编码体系就已经浮出水面，使得物资管理水平不能得到完美的提升。除此之外，我国物资仓储管理还存在着一个极大问题是大多体系还没有突破纯人工管理的模式。虽然人工管理模式下的投入成本较低，但浩大的电力系统使得人工管理模式下的效率完全达不到高效标准，从而严重的影响了电力物资仓储管理的质量。 1.2仓库归属分散 由于物资的属性不同，所以对仓库物资的管理也要进行不同的分类，虽然当前我国的许多电力公司都有只属于自己的仓库，给公司之间进行物质流通时带来很大的便利，但是对于仓库内的物资管理，许多公司还不能进行统一的规划，仓库的归属分散就导致了在统一管理和调度上存在着一定差错，甚至于在进行物资采购的时候，会出现重复采购的现象，导致了严重的资源浪费。 1.3管理信息化水平不高 当前社会物资的流动性比较大，电力企业就需要引进一些先进的设备进行物资仓储管理，但是鉴于资金和管理水平的影响，导致物资仓储管理仍然使用传统的人工搬运、人工采购以及手工记录等方式，这样对于较大的仓库系统来说更加耗费人力，而且对于物资流通信息的记录经常出现疏忽现象，造成了不必要的管理损失。 2提升电力物资仓储管理工作的相关措施 2.1引进先进的仓储机械设备和管理模式 电力物资的库存若要保持在合理的范围之内必须应用先进的管理模式，最大化的节约资金。对定量的物资进行储备是电力物资仓储管理主要的作用，它可以确保企业处于健康、正常的运行状态。然而，物资的具体需求无法准确及时的确定，因此，完善电力物资仓储管理模式有很大的必要性。首先，企业必须引进国外先进的物资仓储管理的模式，并结合自身的企业特点进行改革完善。通过两者有效的结合，创建适用于自身企业独特的管理模式，最终使得物资仓储能力大大提升。这样我们就可以将企业的物资保持在一个合理的范围内，从而当物资的供应太多时，便能够自由的对其进行分配。与此同时，存储的物资不会因为太多造成成本的加大，从而有效的保证了存储的效率。制定一个合理的计划，可以加快物资配送的效率并满足物资的供应，进而避免了物资在仓储中积压过多而浪费或者是运输中发生故障等等，使得电力企业的仓储管理水平得到提高。 2.2完善仓储制度，将标准统一化 在对电力物资仓储管理的实际操作中，必须制定统一规范的编码以及有效的管理模式，确定电力物资能够被及时利用，并且电力物资可以通过分类的方法提高工作效率。制定一套合理完善的仓储管理标准，提高编码的精确度，然后通过企业的具体需求对物资进行划分，具体指编码和属性。为工作人员进一步查询物资和统一的管理提供便捷，进而提高了仓储管理的工作效率。 2.3管理模式先进化，管理系统合理化 随着社会信息化的不断发展，所以企业仓储管理也应该与时俱进，并及时的更新物资的管理系统，引进先进的工作模式。例如，电力物资仓储的物资用电子标签进行标注同时分类有助于管理。然后，通过及时掌握仓库管理系统所存在的物资物资的种类从而准确的找出对应的存储量。 2.4更新换代仓储设备要及时，加大工作人员培训力度 为了更好对电力物资仓储的管理进行完善，需要及时有效的更新仓库中的设。对现有的设备进行改革。使得设备和电子新技术有效的结合起来，同时加大爱对管理人员和工作人员的培训力度，提高他们的相关的知识水平以及综合素质。 2.5增强供应物资的能力，解决物资积压问题 通过对企业物资配送以及供应能力的协调，使得物资供应的能力有所提高，确保物资供应及时，而且还要达到物资仓储的零积压，降低成本，从而增强仓储管理的水平。 2.6利用备件抢修物资的仓储管理方式 对于重要备件的存储，必须将多种仓储的模式进行结合使用，从而提高企业的经济效益。例如：某企业将厂家所集中的库存联储的模式与第三方集中库存联储的模式联合使用，从而创建了属于自身的备件联合储备体系。此外，开创了联合储备的管理机制，实现了物资的有效管理。对相关的单位要明确他们的职责，将电厂和厂家的仓库进行联合，进而对信息化仓库进行完善。及时的对库存量和耗用量以及需求量进行确认等。同时，必须对备件保养的维护制度加以改进完善同时引进特殊备件并妥善保管，将所用的备件处于开启状态，随时等待使用。 结语 伴随我国经济的不断发展，电力企业之间的竞争越来越激烈。想要在市场经济的市场下占据一定的地位，必须要对电力物资仓储管理提升完善。通过提升电力物资仓储管理的体系，不仅使库存有所降低，还节约了大量经费。进而加快了资金的周转，促进企业的经济效益的提高。 参考文献： [1]张楠，张耸.电力物资仓储管理问题及优化对策分析[J].科学与财富，2017（20）. [2]陈霞.电力物资仓储管理存在的问题分析及优化策略[J].山东工业技术，2017（9）：182-182. [3]袁柳成.电力物资仓储管理问题及优化的研究[J].大科技，2017（32）. 本文来源：https://www.dywdw.cn/14c36ff7e718964bcf84b9d528ea81c758f52e8a.html
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2023-02-21
