例会管理制度

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例会,管理制度





一、目的:

为加强酒店管理层及各部门之间的沟通,便于及时掌握各部门的工作动态, 发现当前存在的问题, 提高各项工作的精密性与计划性, 保障酒店整体工作有序、 高效的进行,特制定本例会制度。 二、合用范围:

本制度合用于酒店会议,部门会议或者暂时协调会由各部门自行组织实施。 三、会议组织: 1、酒店例会由办公室组织,公司总经理主持,如总经理因公无法参加由办公室 主任主持;

2、组织原则:小会服从大会,局部服从整体,暂时会议服从例会; 3、参加人员:酒店各部门主管以上人员; 4、会议时间:每周一下午 14:00

5、会议地点:酒店七层会议室,如与客户会议冲突,暂时安排由办公室通知; 6、通知形式:原则上没有接到办公室的取销通知,例会按照时间正常召开; 7、人员请假: 确因工作需要或者特殊情况无法参加会议, 须至少提前 30 分钟以 向总经理及人事行政部经理报告,征得允许后可请假; 四、会议议程

1、各部门经理汇报上周经营情况及本周工作计划,工作中浮现的特殊情况及需 要协调解决的问题;

2、汇报上周提出问题的解决情况; 3其它需要协调解决的问题;

4、部门发言顺序:人事行政部、厨房部、餐饮部、财务部、客房部、保安部、 工程部; 五、参会规定:

1、准时到会,由办公室负责记考勤;

2、会议发言应提前做好准备,言简意赅,紧扣议题;

3、遵循会议主持人对议程控制的要求,周例会上可安排问题协调讨论;

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4、遵循会议纪律,会议期间应将手机关机,原则上不允许接听电话,如需接听, 请离开会场;

5、参会人员无重大事由不得随意进出会场或者中途离开会场; 6、会场内保持肃静与清洁,严禁喧哗、乱扔垃圾,请勿吸烟;

7、纪律:参会人员在会议规定召开时间后未到的,计为迟到;参会人员,如未 经主持人允许在会议结束前 5 分钟提前离开会场的, 计为早退; 参会人员未经请 假擅自不参加或者请假未批准而不参加会议的,按照旷工处理。

8、处罚:除公司另有处理规定外,无正当理由迟到、早退每次处 20 元的罚款, 无正当理由缺席每次处以 50 元以下罚款; 六、会议跟进:

1、办公室作为会议跟进的牵头部门,负责催促各部门经理按照会议决议协调落 实各项事宜;

2、会议决议、决策事项须会后跟进落实的,遵照“谁组织,谁跟进”的原则; 会议主持人另有指定的,服从主持人指定。

3、会议跟进的依据以办公室指定专人手写的会议原始记录为准。

4、对于会议决议或者决策未在规定时间协调落实,又没有合理理由的将根据公 有关规定或者总经理指示对有关责任人进行处理。 七、附则:

本制度由办公室负责解释。

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