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浅谈施工企业财务管理与工程管理间的关系 摘要：结合当前施工企业来说，其赖以生存与开展的重要源泉而施工的重点是本钱控制，其本钱控制的好坏对企业整体经济效益产生直接影响。所以，在工程进行管理的过程中，强化对于资金收支、结算等日常财务控制就显得特别重要了，这就决定了财务管理和工程管理间必然存在的关系。基于此，文章结合相关实践，先对提升对财务管理的认识进行简要概述，然后对工程管理目标须以财务管理为中心进行阐述，最后对施工企业财务管理与工程管理之间的关系进行探究，以供同行业进行参考。关键词：财务管理工程管理关系一、管好工程工程必须提高对财务管理的认识工程工程管理涉及的内容和范围很多、很复杂，按工程存续生命周期划分就有投标管理、前期策划、工程部组建、施工准备、过程管理、收尾管理、后评价管理等七个阶段，每一个阶段都有其特定的管理内容。概括来讲，工程管理就是为实现工程本钱目标而实施的组织、经济、技术等管理过程。根据工程实施各阶段本钱信息的反响，对本钱目标控制措施进行优化、完善、督导检查、审计监督和效能监察，及时纠正发生的偏差，按期进行本钱核算分析和绩效考评，使工程本钱控制在方案范围内，且始终可控受控，以实现合理降低本钱的目标。工程工程管理由于内容多、时间长、范围大，工程部实质就是一个大的管理系统，其中包含了生产、机械、技术、物资、劳动、平安、质量、财务管理等子系统。在整个系统运行过程中，各生产要素之间相互联系、相互依存，一个子系统出现障碍，就会使整个管理系统运转发生紊乱，影响工程部生产经营目标的实现。因此，工程管理既要对各生产要素加强管理，又要特別重视财务管理。这是因为财务管理区别于其他各项管理，其根本特征就在于它是以资金管理为中心的一种以价值形式的管理，具有综合性的功能，而资金运动贯穿了整个工程生产经营全过程，资金的收支涉及到工程部各职能部门、各施工阶段。正是资金的运动将财务管理与工程管理紧密的联系在一起，使得工程管理必须重视财务管理。二、工程管理决定了必须以财务管理为中心对工程实施进行有效控制，其前提就是对工程做好评估，对工程即将发生的本钱费进行测算，确认工程可能到达的各项指标。而此目标确实定，在实施信息反响以及目标的实现、考核等，都离不开财务管理，只有对资金准确进行分析，才能准确判断工程未来财务情况与盈利趋势，进而为管理层采取方案提供有效的决策依据。这一切都离不开财务管理。所以，财务管理是贯穿于各项管理活动中的一条主线，工程管理的有序开展，必须以财务管理作为中心。三、财务管理是促进工程提高经济效益的有效手段1、加强工程工程财务控制是提高企业赢利能力的根本途径传统的施工企业科技含量相对较低，管理水平近年来虽然有所提高，但是由于建筑产品的不可移动性决定了施工工程相对分散，建设周期相对较长，相对削弱了企业对工程工程资源的有效控制，从而削弱了企业管理力度。例如，铁路施工企业工程工程遍布全国备省市，点多线长，各地的自然条件、地理地貌、风土人情、物价水平各不相同，经营环境非常复杂，企业对工程控制难度大，经营结果更是难以预测。因此，传统的管理模式已经不能适应企业开展的需要，必须建立一套全新的工程控制机制，尤其是工程财务控制，将工程的经营活动纳入企业的有效控制之内，才能使工程利润实现最大化，最终到达提高企业整体赢利能力的目的。2、加强工程工程财务控制是缓解资金压力的主要手段工程工程资金管理环节相对薄弱，缺乏科学的运营机制和有效的管理手段，导致局部工程资金人不敷出，使得企业资金调度困难，有的企业甚至依靠银行贷款度日，形成了拆东墙补西墙维系施工进度的局面。要扭转企业资金紧张的局面，必须实施有效的工程财务控制，实行工程资金收支两条线管理，有效控制企业的现金流量，建立健全工程资金运营机制，强化工程工程的资金源头作用。3、财务控制是对企业负债规模控制，减少财务风险的重要方法企业负债经营中，要对负债规模引起重视，并结合负债率变化情况对经营方案做好调整。建筑企业在不断开展过程中，首先要求强，而不是求大。只有提升自身核心竞争力，才能具备顽强生命力，假设过分追求规模，就会导致负债率的增加，并提升了企业财务风险以及经营风险。因此，强化工程财务管控，就要充分应用各种机制与方法，把资源规模合理控制在企业开展范围内。而对负债规模控制过程中，财务控制便是其中一个重要方面。企业根据经营方案，制定平安负债警戒线，通过调整负债规模，使其到达目标。4、加强工程工程财务控制尤其要关注以下重要环节要压缩工程管理层，降低现场管理费支出;要严格投标管理，维护企业利益，坚决放弃亏损标;要强化合同管理，树立整体效益观，严格管理和审核工程分包行为;要深化工程本钱管理，明确落实各项本钱的控制责任，实现精细化管理，为提高工程经济效益创造条件;要重视索赔、变更资料的积累和搜集，为加大二次经营力度创造有利条件;要加强工程预算编制和信息传递，确保准确执行建造合同准那么，合理分配好各方利益;解决好总包方和分包方的经济关系，确保总包工程整体财务成果的真实反映;要加强对工程的全过程考核，坚决执行“内部承包合同〞约定的条款，刚性兑现考核结果;要高度重视工程的整体效益，以及工程预算的重要性作用，努力发挥预算在投标揽活、收入保障、本钱控制、分包管理、业绩考核中的导向和控制作用。企业工程的完成，离不开资金的支持，资金虽在法人调控下使用，但财务与资金部门要对资金做好安排，改进效劳态度，是极其关键的;而工程部要执行好财务制度，科学运用资金，使其发挥出最大化应用，加快工程进度，确保质量，控制本钱，及时对工程款进行回收，进而推动财务管理的顺利进行。结束语综上所述，随着企业不断改革，以工程管理为根底，推广本钱管理系统，建立后台卡控制度，对工程进行全面管理，使财务管理与工程管理得到创新。在此种状况下，只有通过不断学习，紧跟时代开展步伐，才能更好的进行管理，以促进财务管理与工程管理之间的关系。参考文献：【1】张茂祥.施工企业工程本钱控制的意义及趋势[J].四川科技与经济，2021〔3〕. 本文来源：https://www.dywdw.cn/19381c13e209581b6bd97f19227916888586b928.html
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2022-05-03
