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企业财务管理视角下的高校财务管理研究

作者：鲜亮

来源：《现代经济信息》 2018年第5期

引言

 财务管理工作是当前各高校日常管理工作中的重要部分之一，同时也是保证高校能够维持正常运转的经济基础。随着我国高校现代化发展进程的不断加快，财务管理工作的弊端也逐渐显现出来。在这种情况下，高校可以参考企业财务管理工作模式来实现对自身财务管理工作质量的提升。

一、企业财务管理的优势所在

首先，就企业财务管理内容而言，其涵盖了原材料采购、产品生产与销售等相关环节，而这就使得不同部门之间在财务管理工作上的联系较为密切，这就为财务管理部门工作的开展奠定了良好基础。长此以往，企业在财务管理工作方面的经验也就越来越丰富，同时解决财务问题的能力也就大幅提升。其次，就企业财务管理工作的重要性而言，企业是盈利性组织，其一切经营活动的开展都是为了获取经济利益，而通过科学的财务管理工作就能够为企业健康发展奠定良好基础。因此，财务管理工作可谓企业日常管理工作中的核心与关键，而企业往往具有较强的财务管理意识，这也为财务管理工作的开展提供了极大便利，有助于财务管理制度的落实。总之，上述两点优势对于当前高校财务管理工作的改进具有一定的借鉴意义。

二、高校财务管理现状分析

1. 财务权责不明

在以往很长一段时间，我国高校财务管理工作都是依靠政府引导进行的，而随着近些年来高校改革的逐渐深入，各高校才逐渐开展独立负责的财务管理工作，因此，财务管理工作经验较少且财务管理意识也并不强。而财务管理工作的权责不明是当中最主要的体现，具体来说，部分高校在财务管理工作中没有针对不同部门在财务管理工作方面的权利与责任进行明确划分，进而导致权责界限较为模糊，一旦在财务管理工作中出现任何问题，各部门之间就会相互推诿责任，这种现象严重阻碍了高校财务管理工作质量的提升。

2. 管理制度不完善

完善的管理制度是促进高校财务管理工作顺利开展的基础，而当前部分高校在财务管理工作中使用的仍旧是传统的管理制度，而传统管理制度与现代管理工作需求之间的差异就是影响高校财务管理工作质量提升的重要问题。特别是随着我国高校改革的进一步开展，当前我国高校发展过程中所面对的财务管理问题也越来越多样化，而管理制度的不完善就使得高校工作人员在制定处理方案时没有合理的科学依据指导，进而增加了高校财务管理工作的失误。

3. 管理人员素质不高

而财务管理工作人员素质不高也是当前影响高校财务管理工作质量提升的重要问题之一，这是由于高校作为非营利性组织，其经营目标在于提升教学质量，而非获取经济利益，因此，财务管理工作也就没有得到应有的重视，而财务管理工作人员素质也就无法得到保证。再加上部分高校财务管理工作人员缺乏对自身工作权责的明确认识，不具备较强的管理意识，同时也缺乏积极端正的工作态度，进而导致其在实际工作中表现较为懈怠，这些都导致了财务管理工作人员素质不高的问题。

三、企业财务管理视角下的高校财务管理改进建议

1. 强化财务管理意识

高校应树立科学的财务管理意识，这就要求各高校应明确认识到财务管理工作对于其自身发展的重要意义。因此，各高校就应通过对市场发展需求与自身发展目标等综合因素考虑，来制定合理的财务管理目标，并强化财务管理意识，以便为财务管理工作的开展提供科学指导。

2. 完善财务管理制度

各高校还应重视对财务管理制度的合理构建与完善，以便为高校财务管理工作的开展提供有效依据。这就要求高校应摒弃传统财务管理制度，并依据当前发展现状来借鉴企业财务管理优秀经验，以便制定出科学的管理制度。其一，高校应重视对不同部门、不同岗位在财务管理工作中的责任与权力进行明确规定，避免出现岗位职能划分混乱的问题，确保实现对财务管理岗位体系的完善与优化。其二，高校应重点考虑当前财务管理工作需求，以便有针对性的学习企业财务管理成熟经验，确保财务管理工作的规范性开展。其三，高校应分析财务管理制度落实过程中遇到的现实问题来实现对财务管理制度的合理调整，确保制定出的财务管理制度能够体现高校自身发展特点，确保财务管理制度具有实际适用性，以便为高校财务管理质量的提升奠定制度基础。

3. 加强财务人员管理

各高校还应重视对财务管理工作人员的严格管理与强化培训，以便打造出一支高素质的财务管理团队，为高校财务管理制度的进一步落实提供良好的内部氛围。高校可以从以下三点着手：其一，加强对财务管理工作人员的专业技能培训。这就要求高校应定期组织现有财务管理工作人员来进行财务管理相关理论的学习，提高专业水准，提升财务管理能力。其二，加强对财务管理工作人员综合素质的培训。这就要求高校应引导财务管理工作人员积极学习财务管理相关规章制度，同时还应重点培养其岗位责任感与管理意识，进而确保财务管理工作人员能够熟知财务管理制度要求，具有一定的岗位责任感，并坚持以积极的态度来面对财务管理工作。其三，加强对财务管理工作人员的考核。这就要求高校应定期组织考核来实现对财务管理工作人员的考察，检验其工作质量，激励工作人员查漏补缺，不断完善自身能力。

4. 引进信息化管理

高校还应重视对信息化管理技术的应用，以便满足现代高校财务管理工作的要求。随着我国全面进入信息时代，信息化已经全面深入到各行各业中，而就高校财务管理工作而言，也应充分利用信息化技术的优势，来实现对自身管理质量的提升。

四、结语

综上所述，本文通过对企业财务管理优势进行阐述，并分析了当前高校财务管理工作现状，进而提出了一些改进建议，以希望能够推动高校财务管理工作质量的提升。

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