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龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 新能源企业绩效管理存在的问题及对策研究 作者：刘虎 来源：《E动时尚·科学工程技术》2019年第04期 摘 要：新能源企业能够很好的协调电力资源的使用，如何对新能源企业进行良好管理就成了关系全局的大事。当前新能源企业绩效管理存在着一系列的问题，阻碍着新能源企业的发展和电力资源的有效使用，要采取相应的措施解决这些问题，为新能源企业的进一步发展肃清障碍。 关键词：新能源企业绩效管理问题对策 1 新能源企业绩效管理的现状及存在的问题 1.1 新能源企业缺乏良好的绩效管理文化。长期以来，中国新能源企业重视安全性，强调安全生产的公司文化，却忽视了追求价值创造最大化和清晰的权责分明的业绩文化。新能源企业文化呈现出重“稳定、平衡”的态势，以致企业在人力资源管理的过程中害怕矛盾，在进行绩效考核时一味追求无差别的趋同，以此来营造上上下下一团和气的“和谐”及“稳定”气氛。而这种“和谐”和“稳定”的气氛与绩效管理实施所倡导的以高绩效文化激励员工是不相一致的。 1.2 新能源企业“重生产、轻管理”的传统观念影响了绩效管理作用的发挥。电力生产的特殊性质决定了安全生产在新能源企业中占据十分重要的地位，而过去的考核指标中，安全生产指标体现出来的价值最大，而且相对量化，易于衡量，因此给新能源企业管理者一种错觉：只有安全生产指标才能给企业带来利益，其他管理指标无关紧要，在这种心态下，企业内部管理得不到重视便不足为奇。 1.3 新能源企业普通员工对绩效管理存在认识误区。作为国有企业之一，面临的竞争形势不是很严峻，因此企业员工相对于其他企业员工来说工作较为轻松，收入比较稳定，压力较小，缺乏危机感。而实施绩效管理后，由于员工对于绩效管理认识的偏差，将绩效管理等同于绩效考核，认为绩效管理的实施就是为了扣钱，会大大增加自身的工作压力，致使过去的“铁饭碗”不复存在，从而易使员工产生抵触情绪。 1.4 电力绩效管理体系尚不健全。绩效管理首先是管理，管理的所有职能，如计划、组织、领导、协调、控制，它都涵盖，绩效考核只是绩效管理的一个环节。目前，很多新能源企业的绩效管理其实是绩效考核，还停留在事后评价阶段，即在部门、员工完成工作任务后，才对被考核者的业绩进行衡量和评价，并根据结果对其進行奖罚。 1.5 缺乏科学的绩效管理办法。企业没有制定合理的绩效目标和绩效标准，割裂组织绩效和员工绩效的关系，各层级之间没有形成互相制衡关系，企业整体战略目标和压力没有得到逐龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 层有效分解和传递。没有根据不同层次组织和不同类型员工的工作特点，选择科学的评价方法和评价指标，绩效管理工作失去针对性。 1.6 企业绩效管理水平上不去。多年来，由于新能源企业人力资源管理在企业管理中往往处于从属地位、进口把关不严，使得一些部门工作人员素质参差不齐，导致在具体实施绩效管理考评工作中出现很多问题：有的对绩效管理认识模糊不清，在操作上欠缺技能和知识；有的考核技巧不精，在考核过程中不善于掌握谈话艺术；有的责任心不强，为了某些管理的便利，在流程上漠视或者轻视其中的一些环节。 1.7 绩效管理系统未和其他系统相结合开展工作。企业忽视绩效管理与管理各环节的联系，相关工作基础不扎实，缺乏系统思考。如未对岗位说明书、人员进出机制等作相应梳理；财务、生产等职能部门没有有效分解绩效目标，开展绩效辅导，未能客观记录员工的绩效表现；未能利用信息系统等提速工具，导致流程复杂、表格繁多、成本增加、效率降低。 2 强化新能源企业绩效管理对策 2.1 明确考核标准，改变员工认识误区 根据新能源企业部门的不同进行分级管理，不同部门考核的标准也不一样，具体可以分为管理类、经营类、服务类这几种。而根据各个员工的不同、职位的不同进行分工，建立科学合理的考核标准，并且考核标准要按照等级进行划分，分为优秀、称职、基本称职和不称职这几种。在对员工进行考核时，不能只考核一两项，应该全方位的综合调查分析进行考核，平时的工作纪律需要考察，且这种考察需要注重时效性，例如可以规定好每年的什么时候进行考核，这样考核比较有规律。另外因工作成果与员工的切身利益挂钩，因此也要对工作成果进行考核。考核的方式有很多，最常见的就是制定岗位绩效考核表，不断细化考核标准。 2.2 强化考核结果，探索创新管理方法 既然已经实行了绩效考核制度，就要最大限度的发挥它的功能，考核的结果不能流于形式，要强化考核结果的执行、反馈。在考核的初期，要明确员工的考核目标，考核结束后，还要跟员工进行沟通，对员工工作中的优点进行表扬，并指出员工工作中的不足之处，并提出改进措施。绩效考核的结果关系到员工的月度奖金、年度奖金，因此要及时将考核结果报告给员工，让员工清楚每个月的工作成绩，并不断反思，进而进行提升。考核结果具有风向标的作用，各级部门在员工的晋升问题上，一定要在科学考核的基础上进行，使广大员工切实感受到考核的重要性。随着企业制度的不断完善与发展，现代化的企业管理制度适应了企业发展的需要，越来越受到管理者的青睐。 2.3 更新管理观念，构建特色管理体系 观念一旦形成就很难改变，长久以来企业传统的管理观念已经在管理者心中形成，企业难以形成具有特色的管理体系。要想改变这种状况，企业就要更新观念，采取切实有效的措施建龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 立企业特色管理体系。建立企业特色管理体系不能只是空喊口号，要切实的去做，具体可以从以下几个方面着手。首先要从思想观念上入手。企业的领导者、各部门负责人要经常外出学习，不断充实自己的管理知识水平。对于企业的普通员工，因为没有那么多的资金让他们外出学习，就可以通过内部培训学习的方式开展。也可以通过引进优秀的管理人才，为企业注入新鲜血液。其次，要将绩效管理的各个层面综合运用。 3 结束语 强化对企业的绩效管理不仅能提高员工的工作热情和积极性，还能优化企业管理，促进企业的可持续发展。要通过明确绩效考核的标准并改变员工在认识上的误区、强化对考核结果的重视程度并不断探索绩效的创新管理办法、更新管理的思想观念以形成特色管理体系。 参考文献 [1]吴晓.浅析企业绩效管理现状及改进措施.科技展望，2015年05期. [2]邓茅.绩效管理应用中存在的问题及对策研究.企业改革与管理，2015年08期. 本文来源：https://www.dywdw.cn/1d284015aa114431b90d6c85ec3a87c240288a65.html
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2023-01-23
![某企业绩效管理问题分析及其对策研究[任务书]](/static/wddqxz/img/rand/13.jpg)
