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确立五大中心 推进财务管理 佚 名 【期刊名称】《上海财税》 【年(卷),期】1995(000)007 【摘 要】由单纯记帐算帐型向经营管理型转变宝山钢铁（集团）公司是我国特大型钢铁联合企业，现已形成年产钢800万吨的生产规模，固定资产重估后原值为549亿元，净值为352亿元。这几年来，公司依靠全体职工，坚持眼睛向内挖潜力，调整产品结构，狠抓产品质量，降低生产成本，强化经营管理，特别是在企业管理上，转变观念、扎实工作，逐步确立财务的中心地位，比较顺利地适应了国家的一系列重大改革，在社会主义市场经济中稳步前进。1994年，公司完成销售收入251亿元，实现利税80亿元，上缴税金45亿元，均比上年有较大增长。主要经济技术指标有新的提高，吨钢综合能耗达到785公斤，比上年下降5公斤；转炉工序继续保持历能炼钢；转炉 【总页数】3页(P16-18) 【正文语种】中 文 【中图分类】F810.42 【相关文献】 1.重庆市江北区教育委员会 深入推进“五大工程”建设确立区域教育人才高地的新境界与新标准 [J], ; 2.全民养生事业要确立和推进五大战略 [J], 高洪波 3.与传统财务管理说再见——江苏大圣集团有限公司确立财务管理中心之探索 [J], 吴乃林 4.围绕财务抓管理 确立财务管理的中心地位——延安地区煤炭经销(出口)公司是如何加强财务管理的 [J], 冯友平 5.确立财务管理中心地位 构建财务管理新格局 [J], 赵林信 因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买 本文来源：https://www.dywdw.cn/27a8fad3d7d8d15abe23482fb4daa58da0111cac.html
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2022-12-31
