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龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 中层管理者职业困境破局 作者：彭移风 来源：《人力资源》2008年第10期 中层危机是中国企业难以回避的痛楚。一直以来，业界往往从企业的角度谈论中层的缺失与管理危机。但事实上，作为中层管理者自身，也面临着职业发展的困境。 中层管理者面临的职业发展困境种种 困境之一：世界变平了，我们怎么办 JS公司在接受了国内某知名管理咨询公司提出的组织扁平化建议后，着手推行组织改革，以达到裁减冗员，使组织变得更灵活、敏捷，富有柔性和创造性的目的。听到这个消息，公司综合管理部的李经理便觉得坐立不安了。用他的话来说，就是组织变平后，领导的管理幅度变宽，“一竿子捅到底”的情况更多了，中层岗位的数量会大大减少，他的位置看来也不保了。 ——组织扁平化的本意是指，运用信息技术和网络技术，通过压缩中间管理层级，来实现信息传递的直接性；通过加大授权，来提高普通员工参与决策的力度。扁平化组织结构要求减少层级，势必导致中层管理者向上晋升的机会减少。因此，可以说，组织结构扁平化使得一些高素质、高技能管理者的职位晋升空间变得越来越少。这种情况会使得中层管理者对自身的前途产生悲观的情绪，极大地影响工作行为，降低工作积极性，极端者甚至有可能另谋高就。 困境之二：夹心之苦，挥之不去 小姚熬了十几年，才在所在的国有大型企业当上了部门经理。从此，他再也没有了往日的悠闲和洒脱，为了工作经常早出晚归。这还不算什么，最让他头疼的是“夹心之苦”：他的几名部下都是理科生，不擅长文字工作，可分管领导又恰恰是个咬文嚼字的“老文科生”。给总公司上报的材料，部下写得不好，姚经理了解情况，也就不便多说什么；但分管领导却总是对此不满，动不动就和他发脾气。没办法，姚经理只能有苦往肚子里咽。这样的事情已经发生了多次，也不知道何时是个头。 ——在职业压力排行榜上，中层管理人员的压力指数常常高居榜首，中层管理者的个人成就感和社会压力排名并列第一。他们既要不折不扣地执行上司的命令，对上负责；又要调动下 本文来源：https://www.dywdw.cn/2956acdb77c66137ee06eff9aef8941ea66e4b28.html
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2022-04-19
