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试论国有企业财务管理中的问题及防范措施 作者：朱丽华 来源：《中国乡镇企业会计》 2013年第10期 朱丽华 摘要：财务管理对于企业的发展壮大是非常重要的，它很大程度上决定了企业的管理效果，同样的对于国有企业的发展也是有着重要作用的。本文围绕国有企业的财务管理进行了一系列的讨论，重点谈论了现阶段国有企业财务管理中存在的问题，然后根据问题提出了解决的措施。 关键词：国有企业；财务管理；问题；措施 一、财务管理对于国有企业的重要作用 财务管理可以提高企业的利润、加强企业的内控力度，在国有企业管理中发挥着不可忽视的重要作用。财务管理可以从一定程度上减少企业成本，增加利润；还可以良好的应对风险，无论是财务风险还是管理风险；最后财务管理也是企业内部管理控制的一部分，做好了国有企业的财务管理工作可以为国企的内部管理控制打下基础。 二、现阶段国有企业财务管理存在的问题 1.国有企业中财务管理的意识不够。现阶段我国实行的是社会主义市场经济的制度，这种体制造成了国有企业忽略了财务管理的重要性。导致国有企业的财务管理力度小，各项资金浪费的现象严重。从根本上来看，这些问题都是由财务管理意识低下而造成的，这是财务管理中存在的最根本的问题。 2.国有企业的财务管理工作人员的素质跟不上社会的发展。最近十年间，我国发生了很大的变化，科学技术的快速发展以及国有企业自身的发展都要求财务管理人员的素质得到提升。但是现阶段大部分的财务管理工作人员的知识还没有更新，还是老旧的思想、老旧的方法，这样的话财务管理的工作效率根本得不到提高。国有企业要想解决财务管理的各项问题，就必须提高工作人员的素质。 3.财务管理没有很好地发挥监督作用。很多的国有企业都没有设立专门的财务审计部门，有的即使开设了财务审计部门也没有真实的发挥作用。国有企业上级部门的不重视就会导致审计部门工作人员的不重视，那么最终财务审计部门就如同虚设一样了，没有进行实际的审计以及监督，更谈不上发挥监督作用了。 4.收集国有企业的财务信息不够及时，信息的更新换代慢。现今的社会就是一个信息的时代，如果没有及时有效的信息，国有企业的财务管理根本不可能做好。国有企业财务部门获取信息不够及时主要表现在财务部门之间没有做到信息共享，信息的流通工作做得非常不好。没有信息的流通工作，国有企业的财务管理就根本无法做好了。或者说，很多的时候都忽略了信息采集的工作，没有意识到信息对于财务管理工作的重要性。 三、国有企业做好财务管理的措施 1.完善国有企业关于财务管理的各项制度以及规则。建立一项有效的财务管理制度对于财务管理工作的实施是有着很大的帮助的。虽然之前的国有企业颁布了一定的规章制度，但是随着社会的发展老旧的制度已经不能满足国有企业的发展了，所以国有企业必须制定新的符合企业发展的财务管理制度。新的财务管理制度必须包括资金的处理方案、审计部门的监督方案、国有企业的各类账务问题等等。之后所有的财务管理工作都必须严格按照规定来实施，所有的措施都是“有法可依”的。这项措施是做好企业财务管理的第一步，也是最重要的一步。 2.做好国有企业财务会计工作与财务预算工作。因为只有做好了各项财务报表，才能准确的反映国有企业的财务状况、企业的各项财务状况才能一目了然。做好财务工作有很多的要求，比如说要求国有企业必须根据相关的规则、规章制度来进行财务会计工作，财务报表要真实可靠，不能做虚假的财务报表；要求国有企业的财务核算工作必须认真仔细等等。做好了企业报表之后，国有企业可以根据报表反映的问题来进行一系列的改革，来解决相应的财务管理中的问题。 3.加强国有企业财务管理工作人员的培养。国有企业必须对财务管理工作人员进行培训。可以开展强化财务管理意识的课程，工作人员只有在了解了财务管理的重要性之后才能做好财务管理工作；国有企业还可以加强工作人员对于计算机技术的培训，提高工作效率。国有企业应该想办法运用各种措施提高财务管理工作人员的素质，工作人员也应该积极地进行学习，无论是专业知识的学习还是素质教育的学习。最后，加强对财务管理工作人员学习成果的考核，对于成绩优异的工作人员进行一定的奖励。这种方法可以检测工作人员的学习成果，激发工作人员的学习热情。 4.强化国有企业的财务监管工作与力度。企业的监管工作是企业完成各项财务工作的重要辅助手段之一，国有企业更是应该重视监督的作用，国有企业的各项经济活动都离不开监督。国有企业要想做好财务监管工作，必须制定仔细的措施，比如说，加大信息的收集量，信息是进行其他财务工作的基础，很多的财务工作都要收集大量可靠的信息的，在债务合同中信息就是必不可少的。所以要想做好财务监管工作，收集信息是不可缺少的。再比如说，强化对于项目资金实时的监督，监督工作并不是在项目结束之后的，它不是在某一个特定的阶段的，它需要全面以及实时的进行。国有企业要做到及时监督、有效监督，在项目进行的每一个阶段都应该进行严格的监督，这样监督工作才能做得更好，才能更加有效。 5.增加财务部门与其他业务部门之间的信息共享。国有企业要做好财务管理工作，不仅仅是财务部门单独能完成的事，需要其他业务部门的支持，特别是实现与其他业务部门之间的信息共享，可有效促进财务工作的顺利有效进行，并且确保财务信息的真实性与有效性。以应收账款为例，此项财务工作可联合销售部门进行配合实施，因为销售部门才是与应收账款客户直接联系的部门，及时与销售部门进行信息共享，了解客户的最新情况，进而督促客户回款，并及时反馈给客户信用管理部门，对信用政策进行相应调整，从而达到减少应收账款坏帐的问题。 四、结语 随着社会的不断发展与进步，国有企业面临着更多的挑战与困难。国有企业必须做好财务管理工作，它需要详细的规划与大量的调查，才能制定符合国有企业实际的财务管理方案。 本文来源：https://www.dywdw.cn/38f32a8f80d049649b6648d7c1c708a1284a0abc.html
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2022-04-24
