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如何做好配电网精益化管理 摘要：随着我国经济的发展，电力产业也飞速发展着。但是出现了社会负荷过重，对电网投资不足等一系列问题。为了解决这些问题，我们提出了精益化管理的手段，这个手段需要我们确立明确的指导原则，制定合理的流程标准，提出多套方案和对运行结果进行量化评估。多角度、全方位的实现精益化管理。 关键词：配电网；精益化管理 引言：随着改革开放的深化，我国经济高速发展，电子产品越来越多，人们对于电力的需要越来越大。在日常生活中，如果短时间没有水资源的供给，人们可以通过购买超市的饮用水来维持基本的生活需要。但是如果没有电力的供给，那人们的生活无法继续下去。因为在生活的方方面面都需要电力的支持。在工作上，如果没有电，那整个工作系统就会陷入瘫痪。社会中，如果没有电，交通信号灯就如同虚设,发生事故的可能性会直线上升……因此，对于国家来说，维持电力的稳定是保障居民生活稳定的前提和基础。在整个电力系统中，配电网发挥着至关重要的作用。 一、配电网的现状及问题 1.1电网的负荷过重。这主要表现在两个大的方面，第一，由于我国经济的 飞速发展以及互联网的快速渗透，工作模式也发生了很大的变化，由于电子化办公具有快速、便捷、储存时间久等优点，这是纸质化办公无可比拟的，所以几乎所有的企业都使用电子化办公。这种办公理念导致城市的用电量大幅度的增长，给电网带来了许多压力。第二，人们的生活水平逐渐提高，许多家用电器进入家庭，家庭的用电量也给城市的配电带来了压力，造成了许多电力设备因为负荷过重而不得不退休的情况。 1.2电网的基础建设不足 近些年来，我们的投资主要在于发电工程上，对于电网的基础设施建设不足，我们侧重于解决发电难的问题，却很少去思考怎么把发出来的电输送出去的问题。在这样的发展方式下，我们很容易出现电力的转化率和利用率低，城市里面出现停电的现象。 1.3设备和技术都比较落后 当前配电网的设备都比较落后，老化的机器设备仍然在工作，导致供电不可靠，事故经常发生。 所以当前配电网面临的主要问题是社会用电压力大，家庭电器多，对电网的基础投资不足，导致基础设备老化，容易出现事故。 二、配电网精益化管理的基础理论 为了解决上面提出的社会用电压力大，家庭电器多，对电网的基础投资不足，导致基础设备老化，容易出现事故的问题，我们提出了配电网精益化管理的理论。 2.1配电网精益化管理的目标 配电网是直接和用户连接的一个基础设施，它是电力系统的末端环节，是将输电和用户用电连接起来的桥梁，与用户有着比较密切的关系。随着经济的发展，用户对于停电越来越没办法容忍，现代化建设的高速发展也要求供电企业不仅要及时稳定的供电，还要供给质量优良的电。因此，如何可靠性的供电就成为电力企业首先应该考虑的问题。原来的电网规划已经无法适应现代化建设的需要，因此，在这样的背景下，我们提出了适应新形势发展的配电网精益化规划。所以，配电网精益化管理要实现以下的目标： （1）提高配电网供电的可靠性 当前的用电企业不仅要求供电企业及时供电，而且要求供电企业供好电。电网运行的基本要求就是要提高供电的质量，这当然也就是配电网实现精益化管理的目标之一。而想要提高供电的质量，首先就应该保障配电网供电的可靠性。这是提高供电质量的前提条件。 （2）提高供电的能力，满足当前的用电需求 社会的发展离不开电力资源，因此配电网精益化管理的首要目标就是要满足社会大众日益增长的用电需要。因此，必须根据需要来合理安排规划建设，逐步的改善负荷过重的现状。 （3）实现企业效益增长 电力企业不是福利机构，企业在市场化运营有一定的运营成本。因此，配电网精益化管理就要求配电企业在现有的电网结构的基础上，合理的进行电网规划，运用切实可行的方法实现电力资源的优化重组，全面的、有效的提高配电网运行的经济效益。通过配电网精益化管理，对配电网规划的全周期进行优化，根据不同的地区、不同的时期的电力负荷需要，变废为宝，充分利用废置的物资，用最少的投入实现最大的收益，从而实现提升供电的可靠性，提高企业的经济效益和社会声望。 二、实现配电网精益化管理的策略 第一、规划建设的精益化管理。 根据精益化管理的要求，我们首先必须要建立一个明确的原则，用来应对电网运营过程中出现的一系列问题。原则是一个指导性的文件，能为整个系统的运行中的问题提供解决的方向。但是它不应该是一个泛泛而谈的空头文件，更不可以是某某高层的拍脑袋指导语录，它应该具有较强的执行性特点。其次，我们要为电网系统的运行制定一个可行的流程标准。这个标准应该贯穿电网系统运行的时时刻刻，作为电网运行的各个环节的依据。在之前的项目中，由于缺少这样一套切实可行的流程标准，所以导致了管理上的混乱和运行上的一系列失误等问题。因此，建立一套合理的流程标准是非常有必要的。再者，我们在整个系统的规划设计中，不应该仅仅只有一套方案。多个方案可以查漏补缺，对于每一个环节都能把握到位，使得系统的运行更为科学。最后，我们应该对实际运行的结果有一个量化的评估分析，这样的话我们就可以在之后的工作中避免之前的错误，更好的实现精益化管理。 第二、外部环境的精益化管理 一个企业的建设，不应该只关注方向性的问题，更应该在细节上做到极致。首先，电力行业是一个特殊的行业，电力行业对社会服务的特殊性就体现在电力抢修上。电力抢修有时候是和时间赛跑的过程，可能抢修车速度快点，对于抢修现场来说情况就会不一样，所以在这样的心理下，抢修车在实际执行任务中经常会有抢红绿灯等违章行为。但是，有这样的权力并不意味着可以肆意妄为，任性驾驶，无视交通。所以，在精益化管理中，也要关注到对于抢修车的管理。在实际抢修的过程要，应该尽可能的保障交通安全。不要让抢修救命车变成交通夺命车。其次，对于一些电力设备的管理也应该日益精益化。由于电力设备长期在户外，老化速度非常快，并且经常会出现一些不法分子偷盗大量设备中的有色金属贩卖的事情。在解决这些设备老化或损坏的情况时，应该按照流程，进行报批和记录，避免有人从中牟利。 四、结语 随着我国经济的发展，电力产业也飞快的向前发展着。但是出现了社会用电压力大，对电网的基础投资不足，导致基础设备老化，容易出现事故等一系列问题。为了解决这些问题，我们提出了精益化管理的手段，这个手段首先需要我们确立明确的指导原则，为在电网运行的过程中出现的问题提示解决的方向，需要制定合理的流程标准，提出多套方案和对运行结果进行量化评估。对于外部环境的管理，需要我们在法律、法规的指导下，遵守交通规则，不让抢修车变成夺命车。以及需要我们对设备进行按流程的、及时的、定期的检修。多角度、全方位的实现精益化管理。 参考文献 [1]李志民，李卫星，刘迎春.辐射状配电系统可靠性评估的故障遍历算法[J].电力系统自动化，2002，21（11）53-44. [2]万强，王云千，胡彦君，等.安全生产精益化管理的实践[J].电力安全技术，2011，13（12）：20-22. [3]段进鹏，曾健，赵卓.论我国电力管理体制改革[J].华东经济管理，2006，20（9）：94-97. [4]段鑫.推行电力调度精益化管理的实践[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2006，23（4）：133-134 [5]李颂华，麦炯斌.10 kV配电线路故障原因分析及防范措施[J].中小企业管理与科技，2004，1（11）：9-10. 本文来源：https://www.dywdw.cn/40319dab50d380eb6294dd88d0d233d4b04e3f44.html
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2022-12-08
