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项目奖金分配方案 1 项目奖金总额=项目经理部奖金＋支持部门奖金 a) 项目奖金总额=项目利润×１5% b) 项目经理部奖金=项目奖金总额× c) 支持部门奖金=项目奖金总额× 备注:支持部门包括人力资源部和财务部。 2 项目经理部奖金=∑项目经理部个人奖金 项目经理部个人奖金=个人奖金基数×绩效成绩 3 个人奖金基数=项目经理部奖金×个人系数 个人系数反映了不同岗位、不同职能的人员对项目运作的不同影响，充分体现个人贡献度，规定一定的范围,根据项目的运作情况,在考核时,由项目组经理确定其他人员的系数值． 岗位 系数 项目经理 1 执行经理 0.5—0.8 项目总工 0.5—０。8 专业工程师 0.３—０。５ 其他 0。１—0.3 4 绩效成绩=工作时间系数×权重+工作态度系数×权重＋工作结果×权重 a) 工作时间系数=个人工作工日/项目总工日 b) 工作态度系数=个人得分／参评人员平均分 c) 工作结果系数=个人得分/参评人员平均分 d) 权重表 序号 1 2 ３ ４ ５ 6 总工期 ３个月以下 3个月—６个月 6个月—12个月 12个月—１８个月 18个月-24个月 ２４月以上 工作时间权重（%) 7０ 72 ７5 ７7 ８0 ８2 工作态度权重(％) 1５ 14 13 1２ 1０ 9 工作结果权重(％) 15 1４ 12 11 10 9 备注: 工作态度评分由项目经理组织，公司相关领导及参评人员参加评分； 工作结果评分结合业主和相关单位的评价进行评分。 本文来源：https://www.dywdw.cn/44d27b05b80d4a7302768e9951e79b896902687e.html
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2023-01-12
