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项目奖金分配方案 1 项目奖金总额=项目经理部奖金+支持部门奖金 a) 项目奖金总额=项目利润×15% b) 项目经理部奖金=项目奖金总额× c) 支持部门奖金=项目奖金总额× 备注：支持部门包括人力资源部和财务部; 2 项目经理部奖金=∑项目经理部个人奖金 项目经理部个人奖金=个人奖金基数×绩效成绩 3 个人奖金基数=项目经理部奖金×个人系数 个人系数反映了不同岗位、不同职能的人员对项目运作的不同影响,充分体现个人贡献度,规定一定的范围,根据项目的运作情况,在考核时,由项目组经理确定其他人员的系数值; 专业工程岗位 系数 项目经理 执行经理 项目总工 师 1 — — — — 其他 4 绩效成绩=工作时间系数×权重+工作态度系数×权重+工作结果×权重 a) 工作时间系数=个人工作工日/项目总工日 b) 工作态度系数=个人得分/参评人员平均分 c) 工作结果系数=个人得分/参评人员平均分 d) 权重表 工作时间权序号 1 2 月 6个月—12个3 月 12个月—184 个月 18个月—245 个月 6 24月以上 82 80 77 75 总工期 重% 3个月以下 3个月—6个72 70 工作态度权重% 15 14 工作结果权重% 15 14 13 12 12 11 10 9 10 9 备注： 工作态度评分由项目经理组织,公司相关领导及参评人员参加评分； 工作结果评分结合业主和相关单位的评价进行评分; 本文来源：https://www.dywdw.cn/d9fffe52084e767f5acfa1c7aa00b52acfc79ca6.html
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2023-01-12
