【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《项目奖金分配方案(初稿)》，欢迎阅读！
项目奖金分配方案（初稿） 第一条目的 为调动和提高项目设计人员的工作积极性，达到员工和公司共同成长与发展的目的，使项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中，特制订本方案。 第二条设计项目组人员组成 项目设计由项目组完成，成员包括项目经理、设计工程师、现场工程师. 第三条 项目提成设定 1、 纯设计项目，提成额为项目设计合同总金额的2％—4%(设计费100万以下的为4％；100万-200万为3％；200万—500万为2.5％；500万以上为2％）。 2、 EPC项目，提成额为中标（或成交)项目合同总金额的0.5%—2％(项目总造价100万以下为2％；100万-200万为1.5％;200万-500万为0.8%；500万以上为0。5%）。 3、 对于有外协的项目，项目提成费按外协工作量所占项目设计的比例做相应减少. 第四条 项目提成分配方法 项目总奖金25%交由部门平均分配（可年终统一发放）。 项目总奖金15％作为项目管理费(由项目负责人直接获得). 项目总奖金10%作为项目组机动奖金。 项目总奖金50%交由项目组分配，由项目组全体成员按以下比例分配： （1)可行性研究 1、设计和管理：5.0% 2、工艺：40.0％ 3、设备: / 4、管道：/ 5、建筑结构：/ 6、仪表:15.0% 7、电气：10。0% 8、估算：14。0%9、经济评价:16。0％10、合计：100。0 （2）初步设计 1、设计和管理：5％ 2、工艺：25.0% 3、设备：15。0% 4、管道：21。0％ 5、建筑结构：4。0% 6、仪表：18。0％ 7、电气：12。0％8、合计：100。0（3）施工图设计1、设计和管理：5％ 2、工艺：18。0％ 3、设备：12.0％ 4、管道：15.0% 5、建筑结构：4。0％ 6、仪表：18。0％ 7、电气：8。0% 8、现场：20。0％ 9、合计:100.0 第五条 项目组成员责任 若因为个人原因而导致项目设计发生重大缺陷或失误（如漏项、设备配置不配套、报价错误等）且无法挽回损失的，损失部分从个人提成中扣除，直至扣完该项目的奖金为止；同时管理严重失误或失职且无法挽回损失的，酌情扣除部分项目管理费，直至扣除该项目全部项目管理费用为止。 第六条 项目提成发放 1、整个项目验收合格、所有技术资料归档后可发放项目奖金。 本文来源：https://www.dywdw.cn/a0fd59384835eefdc8d376eeaeaad1f34693111b.html
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2023-01-12
