【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《班组建设与班组长管理实战试题(含答案)》，欢迎阅读！
班组建设与班组长管理实战—-—试题 日期： 部门： 姓名： 工号: 分数： 一:选择题(每题6分，共72分）. 1。 向员工灌输质量管理的新理念是： （ ） A 让员工第一次就要做对 B 让员工永远做对 C 让员工最后一次做对 D 允许员工第一次犯错误 2。 上下道工序之间也要进行员工之间的互检，即是: （ ) A 上道工序生产的产品，下道工序不要再检验 B 下道工序生产的产品,上道工序要进行再检验 C 上道工序生产的产品,下道工序要进行再检验 D 以上都不正确 3. 呆料是： （ ) A 可以使用的物料 B 边角物料 C 不能使用的物料 D 能用，但放得很久的物料 4. 班组长的管理艺术包括哪些方面？ （ ） A 计划与组织 B 协调与控制 C 监督 D 以上都正确 5. 哥们义气型班组长的管理水平是: （ ) A 以对待设备的方法来对待员工,对待人都是非常苛刻的 B 得过且过、缺乏责任心 C 最容易感情用事，做事缺乏原则，爱讲江湖义气 D 以上说法都不对 6. 下列哪一个制度不是班组需要建立的制度： （ ) A 晨会制度 B 月初计划制度 C 考勤和假期制度 D 安全文明生产制度 7. 班组长要了解以下哪些技能： （ ） A 需要了解新老设备 B 需要了解新老技术 C 需要了解新老工艺 D 以上都正确 8。 在接班管理制度中，接班人员必须提前多少分钟到岗： （ ） A 60分钟 B 30分钟 C 10分钟 D 5分钟 9. 在班前交接管理工作中，两不离开原则是指: （ ） A “班后会议”未开完不离开车间和事故分析会议未开完不离开车间 B 接班者未签字不离开车间和事故分析会议未开完不离开车间 C “班后会议”未开完不离开车间和接班者未签字不离开车间 D 以上都不正确 10。 在质量管理的三大控制中，进料控制又是： （ ） A 成品控制 B 最终检验 C 来料检验 D 过程检验 11．班组文化的升级之路是： （ ） A．为老板打工的文化 B．为社会工作的文化 C．为自己工作的文化 D．为国家工作的文化 12．哥们义气型班组长的管理水平是： ( ） A．以对待设备的方法来对待员工，对待人都是非常苛刻的 B．最容易感情用事，做事缺乏原则，爱讲江湖义气 C．得过且过、缺乏责任心 D．以上说法都不对 二、简答题。 1. 列出生产的六大要素 （10分） 2. 如何理解班组长的领导艺术？（18分） 班组建设与班组长管理实战—--答案 日期： 部门： 姓名： 工号: 分数： 一：选择题(每题6分，共72分）。 1. 向员工灌输质量管理的新理念是： （A） A 让员工第一次就要做对 B 让员工永远做对 C 让员工最后一次做对 D 允许员工第一次犯错误 2. 上下道工序之间也要进行员工之间的互检，即是： （C) A 上道工序生产的产品，下道工序不要再检验 B 下道工序生产的产品，上道工序要进行再检验 C 上道工序生产的产品,下道工序要进行再检验 D 以上都不正确 3。 呆料是： （ D ） A 可以使用的物料 B 边角物料 C 不能使用的物料 D 能用，但放得很久的物料 4。 班组长的管理艺术包括哪些方面? （D） A 计划与组织 B 协调与控制 C 监督 D 以上都正确 5. 哥们义气型班组长的管理水平是： (C） A 以对待设备的方法来对待员工，对待人都是非常苛刻的 B 得过且过、缺乏责任心 C 最容易感情用事，做事缺乏原则，爱讲江湖义气 D 以上说法都不对 6。 下列哪一个制度不是班组需要建立的制度： （C) A 晨会制度 B 月初计划制度 C 考勤和假期制度 D 安全文明生产制度 7。 班组长要了解以下哪些技能： （D） A 需要了解新老设备 B 需要了解新老技术 C 需要了解新老工艺 D 以上都正确 8。 在接班管理制度中，接班人员必须提前多少分钟到岗： (B） A 60分钟 B 30分钟 C 10分钟 D 5分钟 9. 在班前交接管理工作中，两不离开原则是指: （A) A “班后会议”未开完不离开车间和事故分析会议未开完不离开车间 B 接班者未签字不离开车间和事故分析会议未开完不离开车间 C “班后会议”未开完不离开车间和接班者未签字不离开车间 D 以上都不正确 10。 在质量管理的三大控制中，进料控制又是： （C） A 成品控制 B 最终检验 C 来料检验 D 过程检验 11．班组文化的升级之路是： ( C） A．为老板打工的文化 B．为社会工作的文化 C．为自己工作的文化 D．为国家工作的文化 12．哥们义气型班组长的管理水平是： （B ) A．以对待设备的方法来对待员工,对待人都是非常苛刻的 B．最容易感情用事，做事缺乏原则，爱讲江湖义气 C．得过且过、缺乏责任心 D．以上说法都不对 二、简答题。 1。 列出生产的六大要素 （10分） 答：(1）人员 (2)设备 （3)材料 （4）方法 （5）环境 （6）信息 2。 如何理解班组长的领导艺术？(18分） 答：班组长要了解上级的期望，也要了解下级的期望，要掌握管理艺术.管理艺术包括五方面内容： (1)计划,要做好年度计划、月计划和每天的计划。 （2)组织,在组织生产中，应注意如何用好班组的全体成员，如何坚持严格的班组规章制度。 （3）协调,要协调好员工之间的关系，以提高员工的主观能动性和工作积极性。 （4）控制,要控制生产的进度和目标。安排员工做事以后,他做得怎么样，要进行检查和控制. （5）监督,监督生产的全过程，对生产的结果进行评估，被称为管理的第五大因素，班组长也要学会运用. 本文来源：https://www.dywdw.cn/45bb80fc740bf78a6529647d27284b73f24236f6.html
下载此文档
搜索文档
阅读：
文档下载
2023-02-10
