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浅析企业的财务战略管理与企业竞争优势 ［摘要］近年来，随着全球经济环境和国内市场环境的日趋复杂化, 企业面临的竞争也日趋激烈。在环境复杂多变的条件下，传统财务管理理论与方法已不能适应当今企业战略管理的需要，作为企业战略管理的中心环节，财务战略管理逐渐成为企业加强管理，构建核心经营能力，取得竞争优势的有力武器。 ［关键词］ 企业 财务战略管理 竞争优势 一、企业财务战略管理与企业竞争优势 1.企业财务战略管理概述 企业财务战略管理，就是决策者依据制定的整体战略目标，为加强企业竞争优势、谋求企业资本均衡与有效流动，提高资本运营的质量和效益，在分析企业内外部理财环境对资本流动影响的基础上，对企业资本流动进行全局性、长期性和创造性的谋划，并确保其实施，以及在实施过程中进行控制与评价的动态管理，并最终实现企业价值最大化的过程。 它具有如下特征：一是全局性，即财务战略是以整个企业的筹资、投资和收益分配的全局性工作为对象，依据企业长远发展需要而制定的。二是动态性，即财务战略可以随理财环境和企业战略的变化而适时调整，主要体现在四个方面：财务战略管理过程具有连续性；管理具有循环性、适时性；对象具有权变性。三是长期性，即财务战略管理以战略管理为指导，要求财务决策者以利益相关者财富最大化为理财目标，从战略角度来考虑企业的理财活动，制定财务管理发展的长远目标。四是外向性 ，即财务战略管理把企业与外部环境融为一体，观察分析外部环境的变化为企业财务管理活动可能带来的机会与威胁，增强了对外部环境的适应性。 2.加强财务战略管理对提升企业竞争力的作用 随着现代市场经济高速发展和日益成熟，企业的内外部环境日趋复杂，企业从战略上进行财务管理关系到企业的竞争力的提升和持续发展。加强企业财务战略管理的意义具体有以下几个方面： （1）财务战略管理是企业提高竞争能力的重要途径之一。随着国际市场环境的日趋复杂和国内经济体制改革的不断深入，企业的生存与发展将面临更大的竞争压力。而企业经营管理水平的高低、财力大小可以为企业在行业竞争中获胜提供坚实的后盾。加强企业财务战略管理是使企业不断增强经营管理水平，降低营运成本，提高投资决策的科学性，从而增强企业的竞争能力得强有力的手段。 （2）财务战略管理作为企业战略管理的核心，有利于企业明确自己的经营目标，与生产战略、营销战略等共同促进企业战略目标的实现。 本文来源：https://www.dywdw.cn/47782892541252d380eb6294dd88d0d232d43cdb.html
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2022-05-02
