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企业核心竞争力与财务战略 一、企业核心竞争力的概念与特点 企业核心竞争力就一个企业超越其他同类企业的能力，是一个企业经过长期的开展形成独特的潜藏在企业内部支撑企业形成企业的竞争优势，使企业可以在剧烈的竞争获得生存空间的一种能力。企业的核心的竞争力主要是包括以下这些特点： 1.企业价值的优越性 一个企业拥有强有力的核心竞争力就可以为企业的客户提供具有价值的产品与优质的效劳，还可以为企业的开展保持低本钱与高效率，让企业可以走的更远更好，推动企业实现更高的价值目标，所以企业价值的实现是依赖于企业的核心竞争力的。 2.特异性 每个企业核心竞争力都是与众不同的，是其他的企业没有的也是无法复制的，这是一个企业开展成功的关键所在。所以一个企业核心竞争力是据有特异性的，是与企业建立初期到开展后期一路相伴的，企业的核心竞争力是不可以放到市场上进行交易的。 3.动态的层次性 一个企业核心竞争力的形成是一个不断改变完善企业开展的一个动态的过程，所以企业在不同的阶段就会形成不同的能力。而企业的能力主要是分为根本的能力和亚核心能力以及核心的能力。在企业拥有根本能力的阶段就是企业开展集聚能量的时期。企业在亚核心能力的阶段就是企业初具规模的时候，企业在市场扩展上的花费是最高的时期，企业的财务风险比拟高。在企业开展成长及成熟阶段，企业的经营风险开始降低，而企业开展的资金投入开始增大，企业会面临比拟高的财务风险。 二、企业财务战略管理的根本内容 从以往传统的看法来说企业的财务战略管理就是一种简单的管理行为，是不具备战略性的。随着时代的开展，战略管理理论与竞争理论不断的得到完善，企业的规模也得到了进一步的开展，加剧了同行业里的竞争力度，人们开始重视财务管理战略对企业开展的重要作用，开始把企业的财务管理放到企业的战略层面上。企业的财务管理战略就是企业为了实现其自身的战略目标对财务进行的长期的规划。企业的财务战略主要是有以下几个方面的内容：第一，企业投资的战略，就是为了解决企业在战略期间里资金的投放方向和规模。第二，筹集资金的战略，就是为了解决企业在战略期间企业凑集资金的方式与目的。第三，赢利分配的战略，就是为了解决企业在战略期间里对所得的赢利资金如何进行分配的问题。 三、财务战略管理流程的重要性 一个企业业务流程管理是实现企业良好管理的根底，它可以更好的满足客户的需求和实现企业的战略目标，企业要在现有的资源条件下引进一系列科学的管理方法来改善财务与销售和开发等系统的流程，比方在一个产品开发的初期以及后期的管理中的各个阶段都要有效利用财务分析与监控的手段控制企业财务的风险，以此来保证企业投资效益利润最大化。在企业内部制定标准的管理制度，统一制定各种财务的管理制度，标准业务的处理流程，确保各类数据的一致性，集中控制各类业务进行状况，提高对业务的决策效率，掌握财务和管理的风险，为管理层的人员进行决定提供有力的支持，在企业的财务管理方面主要是包括管理制度的标准、投资预算的控制、日常事务的处理等一系列流程。 四、企业核心竞争力与财务战略管理的关系 1.企业的核心竞争力是企业财务战略主要影响因素 企业竞争优势的来源主要就是通过企业的核心竞争力来获得，一个企业战略的实行就是为了保证企业在剧烈的竞争中能够持续的开展与生存下去。而企业的财务战略作为企业整个系统战略中的重要局部，它的制订与实行也是为了更好的效劳于企业核心竞争力提升的需求，所以一个企业核心竞争力对企业财务战略的实行有重要指导作用。 2.企业高效的财务战略管理可以保障企业核心竞争力的提升 在企业整个战略体系中，财务管理战略对企业内部其他战略的实现起着支撑性的作用，一个企业核心竞争力的提升就需要得到企业战略的支持，而企业战略的实行就需要财务资金的投入。要提高企业核心竞争力就要处理好资源的来源与配置问题，其中资源主要指的就是财务资源，因此，财务战略的管理对企业核心竞争力的提升是起到了重要的推动作用。 五、企业核心竞争力在企业的财务管理战略中的运用分析 1.企业竞争力形成的初期采取集中的财务战略 企业在竞争力形成的初期，已经具备了初步可以识别的竞争力，在这一时期企业自主创新的能力弱而且价值低，企业可以创造的利润少而且经营的风险比拟大。同时，在这个阶段对市场扩展方面需求紧迫，需要大量的资金支持。同时在这个时期由于企业的信誉度不够高，对外的集资能力差，所以在这一阶段企业可以采用集中财务的开展战略，就是通过集中企业内部资源扩大对市场的占有率，为企业以后核心竞争力的开展提供根底。在资金筹集方面企业要实行低负债的集资战略，由于企业这个阶段的资金主要以来源于企业内部以私人资金为主，因此在这一时期最好的集资方法是企业内部的融资。企业在投资的方面为了降低企业的经营风险，要采用内含开展型的投资策略，挖掘出企业内部存在的实力，提高对现有资金使用效率。这种集中财务的开展战略重视企业内部资源的开发，所以可以在一定的程度上减少企业经营的风险。在企业盈利的分配方面，企业在这一阶段最好是不实行盈利的分配政策，把盈利的资金投入到市场开发中来，充实企业内部的资本，为企业核心竞争力提升准备好充足的物质根底。 2.企业在核心竞争力开展阶段采用扩张财务的战略 企业核心竞争力在成熟、开展的阶段，由于此时核心竞争力开始趋于稳定并且具有一定的持久性，这个时候的企业除了要投入需要交易的本钱之外，还要特别注意对企业知识与资源的保护投入。在这一时期企业要利用好自己的核心竞争力并对其进行强化，在财务上要采用扩张财务的战略，实现企业资产扩张。在集资方面要实行高负债的集资战略，在投资方面采用一体化的投资，在赢利分配方面实行低赢利的分配政策，来提高企业整体影响力。 3.企业在核心竞争力稳定的阶段采用稳健的财务战略 企业在这一阶段要开始实施对资源的战略转移，采取稳健的财政战略来分散财务的风险，实现企业资产的平稳扩张。适合采取适当的负债集资法，因为企业在这一阶段都有了比拟稳定的赢利资金积累，所以在开展时可以很好的运用这些资金，减轻企业的利息负担。这个阶段在投资方面企业要采取多元化的投资策略，在赢利的分配方面可以开始实现稳定增长的赢利分配法。在这个阶段企业的综合实力开始有显著的加强，资金的积累也到达了一定的值，拥有了较强的支付能力，所以企业可以采用稳定增长的股份制的分红政策。 总之，企业的核心竞争力是决定财务战略关键性的因素，企业财务战略的管理流程制度主要 本文来源：https://www.dywdw.cn/bac8a0e65a1b6bd97f192279168884868662b843.html
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2022-12-20
