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在项目数据平台应用培训班开班仪式上的讲话 XX领导 （XX年XX月XX日上午XX:XX） 同志们： 大家上午好！ 为贯彻落实“XX”战略和项目管理机制要求，提高项目信息化水平，集团公司决定举办项目数据平台应用培训班。今天，培训班顺利开班了，在此,我谨代表集团公司对培训班顺利开班表示热烈祝贺，对培训班的老师和工作人员表示衷心感谢!对参加培训的各位学员表示诚挚欢迎! 本次培训班的主要目的是统一思想，凝聚共识，学习交流，提升能力，推动全集团信息化水平再上新台阶，助力集团公司及各建安企业高质量发展。下面，我讲三点意见。 一、深化认识，统一思想，增强项目信息化建设的紧迫感责任感 充分认识项目信息化的重要性和必要性，才能统一思想、凝聚共识，增强项目信息化建设的紧迫感责任感。长期以来，建筑企业面临项目点多面广，数据收集难、监管效率低、失控风险高的困局。大数据时代，建筑企业要实现高质量发展，必须依靠项目信息化解决以上难题。 项目信息化是建筑企业实现科学管理的重要保证。通过项目信息化，可以及时、准确收集项目各项数据，自动统计分析，为项目管理和决策提供可靠依据；可以及时验证项目管理的有效性，发现存在问题和风险，有利于及时调整措施，实现迭代管理，持续提升管理成效。项目信息化是法人有效管控项目的重要支撑。通过项目信1 息化，建筑企业可以对项目进行穿透管理，及时掌握项目各项数据，对项目的成本、资金、采购、债权、债务等重要工作进行有效管控，可以对产值超报、回款率低、工期延误、亏损潜亏等风险项目及时预警，提醒相关人员采取处理措施，提高项目管控力。项目信息化是实施“平台+合伙人”经营模式的重要保障。通过项目信息化，可以保证项目数据的真实性、及时性和完整性，客观反映项目盈亏、债权债务、资金收支情况，为合伙人相互监督、增强信任提供平台支持，有利于规范合伙人行为，保障合伙人权益，增强项目合作的信心，促进“平台+合伙人”经营模式有效实施。项目信息化是提高组织协作效率的重要举措。项目数据平台归集了XX家建安企业项目管理系统的数据，建成了集团统一的数据仓库，实现集团公司-子公司-分公司-项目部联动管理；集成了各部门数据，突破部门信息壁垒，实现项目数据互联互通，加快信息沟通，增强管理共识，有效提高各级组织的协作效率。 项目信息化建设永远在路上，只有开始，没有结束，是一项不可或缺的、基础的、长期的艰巨任务。经过四年多努力，我们的项目信息化建设取得一些成果，但离应用目标还有很大差距，集团及各建安企业要增加项目信息化建设的紧迫感责任感，进一步开发建设，进一步推广应用，进一步夯实数据，全力推进项目信息化取得更大成效。 二、加强学习，履职尽责，增强项目信息化管理的本领技能 本次培训时间紧,任务重，三天时间安排了XX场培训，每场培训的课程时间短，内容多，大家务必严守课堂纪律、专心学习。课堂上未吸收消化的内容，培训结束之后还要加强主动学,自觉学,持续学,在干中学,学中干,学以致用,用以促学,学用相长。通过学习增强真本领,切实提高解决问题的真技能。 2 本文来源：https://www.dywdw.cn/5094b4ba82c758f5f61fb7360b4c2e3f572725c3.html
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2022-12-15
