【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《P.Q.C.D.M.S-现场管理6大目标》，欢迎阅读！
、在企业各岗位实现量化管理的考具-现场管理六大目标：P.Q.C.D.M.S. 从P.Q.C.D.M.S等 6个方向，逐条扫描各岗位涉及到的作业流程，即可轻松把各 岗位的业绩衡量标准提取出来，在此基础上，结合组织的运营目标，采取抓大放 小的原则，酌情选择纳入重点管控的标准并设定目标值后， 量化管理即得以实现。 P— Productivity 效率 业绩衡量标准有：產量，產值，設備使用效率，工作速度 Q— Quality 質量 业绩衡量标准有：良品率，報廢金額，退貨率，客訴 D— Delivery 交期 业绩衡量标准有：交货准时達成率，工作准时完成率，时提出率 C— Cost成本 业绩衡量标准有：人事費用，材料使用效率，交通費，電話費，水电费 S— Safety 安全 工安事件，盜竊事件，灾害事件 ...... 等 M— MORLE士气： 业绩衡量标准有：出勤，离职率，员工满意度…….等 二、 什么是量化管理？ 量化管理法是指在布置工作时，将各职位的各项工作任务制定出数字化的业绩衡 量标准,并对工作目标提出要求、对目标执行的过程实施监控、稽核并对执行结 果进行处理的一种管理方法。对各职位实现量化管理，是企业的绩效管理系统发 挥出最大功效的基础。 三、 企业实施量化管理的价值何在？ 能为企业管理行为中的3个核心内容提供支持。 1、清晰目标 本文来源：https://www.dywdw.cn/510c2a5b5222aaea998fcc22bcd126fff6055d12.html
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2023-01-26
