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国网供电企业的后勤管理 摘要：后勤部门是为企业发展保驾护航的部门，后勤管理工作为企业的正常运营提供支撑和保障遥做好后勤管理工作，提高后勤工作的服务质量，这就需要企业与员工的共同努力，企业通过结合管理学相关知识，制定科学的管理方法，后勤管理工作人员遵守相关规定，认真学习工作技能遥通过双方的共同努力，提高企业后勤管理工作的管理水平以及服务质量，促进供电企业的可持续发展，为国民经济的发展贡献力量。 关键词：国网；供电企业；后勤管理 引言 供电企业在生产经营中，加强对后勤工作的重视以及管理，对企业的发展有着至关重要的作用，它不仅能促使供电企业的管理水平的提高，而且也能促使企业的后勤管理工作朝着多元化的发展态势，为供电企业的发展奠定优质的服务基础的同时，也能有效提高后勤工作的质量，对维护企业的安全也有着不可忽视的作用。因此，必须加大对企业后勤工作的管理，为企业的发展提供安全环境和保障，从而促使企业的服务水平的提高。 加强对供电企业的后勤工作的管理也是为企业的生产经营提供了重要保障，在企业的经营管理中常会出现各种发展问题，这些问题的存在很大程度上也反映了供电企业后勤管理工作缺乏保障性，为此，必须加大对后勤管理工作的重视，从而充分发挥出企业的后勤管理工作的保障功能，进而促进供电企业发展的同时，也能促使供电企业能够实现正常的运营。另外，企业的后勤管理人员也应当对此投入工作力度，从而保障即使出现管理问题，也能有效对其进行及时地处理，从而满足人们的发展需求。 1新形势下供电企业后勤管理问题分析 1.1认识水平不足 在新形势下的供电企业后勤管理工作中，其存在的一个突出问题就是相应的认识水平不足，这种认识水平方面的问题一方面是体现在对于后勤管理的重视程度不够，没有高度认识到后勤管理工作的重要性，进而也就容易造成对于自身工作的不重视，出现一些管理缺陷和问题。另一方面，相应的认识水平不足还表现在传统观念和思路的限制行，新形势下的供电企业后勤管理发生了很大的变化，相应的要求也得到了较大地提升，但是如果后勤管理人员仍然存在较为明显的滞后思想的话，其对于工作开展的影响必然是极为不利的" 1.2管理技术水平较低 供电企业后勤管理在新形势下的不良表现还体现在管理技术水平过低上，尤其是对于当前比较有效的一些信息化管理手段应用并不是特别的理想，依然存在着较多的问题和缺陷，无论是从硬件设施的配备，还是对于后勤管理操作人员的应用，都存在着一定的问题，进而也就限制了供电企业后勤管理水平的提升" 1.3基础设施建设不到位 基于供电企业后勤管理工作而言，其在基础设施方面存在的问题和缺陷依然是比较多的，这些基础设施问题和缺陷对于整个供电企业的影响都是至关重要的。当前各个供电企业都较为关注自身经营和生产规模的扩大，但是却对于后勤保障基础设施的建设不够关注，最终也就形成了该方面的不足和问题表现" 2 供电企业提高后勤管理水平的措施 2.1 加大对后勤保障工作的重视 为了更好地促进后勤管理工作的开展，能有效推动供电企业的发展，就必须首先让供电企业的领导层加大对后勤管理工作的重视，只有这样才能更好地提高后勤管理水平，对此，必须引起领导层的重视，从而促使后勤管理部门能有效获得更多资源的基础上实现后勤工作的有序展开，领导层会为了能进一步提高其管理水平，而加大对后勤的物力以及人力资源的支持，才能更好地发挥后勤管理工作的功能。当前后勤管理工作水平不高主要原因是供电企业的领导层将发展的重点集中于企业的生产运营上，而缺乏对后勤管理工作的重视，从而使得后勤管理部门缺乏工作动力以及发展方向。因此，在企业的运营中，供电企业的领导层要高度予以重视，给予后勤人员适度的关系与爱护，从而充分调动其在日常工作中的积极性，不断提高后勤工作质量以及水平，为供电企业的稳步发展奠定基础。 2.2 完善后勤管理制度 企业在日益激烈的市场竞争中要想实现其持续性发展，就必须加强对企业的持续性管理模式的重视，从而推动企业的发展始终朝着创新型的方向发展，从而也能促使企业的后勤管理制度实现创新发展。供电企业促进其创新发展可从制度以及管理两方面入手，但是，由于后勤部门的服务对象主要是供电企业的部门干部以及职员，因此，其具有封闭性的服务市场，再加上其投资主体较为单一，使得其在日常工作中，需要加大对管理方面的持续，才能有序提高供电企业的内部管理水平，为企业的职员及部门干部提供优质的服务态度，进而促使职员在企业生产经营中不断提高效率及质量，为供电企业的发展奠定基础。对此，后勤管理部门可实行人性化的管理模式，从而不断提高其服务水平，另外，为了有效保障后勤服务质量，可适当引入先进的技术来促使后勤管理水平的提高。而且供电企业在经营中，可采用专业化及集约化的模式，推动后勤部门充分发挥服务功能，进而也能促使后勤管理制度的不断完善，为企业的发展奠定基础。 2.3 逐步提高后勤管理人员的专业能力及职业素养 后勤管理人员是推动后勤管理工作得以发展的主体及执行者，因此，必须加大对后勤管理人员的专业能力及职业素养的重视，从而不断促进后勤管理水平的提高。因此，供电企业在发展中要充分加强对后勤管理部门的人力资源的整合，从而不断促使管理人员的思维创新，而且也能有效发挥老员工的敬业意识及责任心，为后勤管理工作的开展奠定核心优势。对此必须做好企业后勤员工的思想工作，充分调动其工作积极性的同时，不断提高其工作质量。另外，还需要积极引进新员工，并加大对其的培训力度，从而在老员工的带教下，共同进步，从而发挥后勤管理部门的人才优势，更好地促进后勤保障工作的运行，推动供电企业的有序发展。 参考文献： [1]廖伟.电网企业后勤管理中存在问题及其对策[J].科技经济导刊，2019，27（35）：214+213. [2]廖伟.探析电网企业后勤的精细化管理[J].智能城市，2019，5（21）：100-101. [3].以用心和创新跑出后勤管理“加速度”——国网日照供电公司后勤专业班组建设纪实[J].班组天地，2018（01）：30-31. [4]黄峻岭，杨杰，王飞.基于价值链的电网后勤管理[J].中国供电企业管理，2014（11）：78-79. 本文来源：https://www.dywdw.cn/53ef4f69260c844769eae009581b6bd97e19bc14.html
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2022-04-30
![[后勤,财务管理,物业]论文化企业的后勤物业财务管理](/static/wddqxz/img/rand/20.jpg)
