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项目开发计划管理流程 编号：JT-YY-LC-03 版号及分级：B0 二级 页码：第 1 页 共 8 页 项目开发计划管理流程 编制 曹勇平等 审核 丁元刚 批准 林峰 日期 日期 日期 修订记录 日期 2012。11。9 修订状态 修订 权责 修改内容 修改人 王春华 审核人 曹勇平 批准人 1 项目开发计划管理流程 编号：JT-YY-LC-03 版号及分级：B0 二级 页码：第 2 页 共 8 页 1. 目的 规范项目开发计划的编制、审核、发布及变更的流程,明确集团计划管理模式，进一步提升项目计划编制、协调、实施过程效率，实现集团运营效率提升。 2。 适用范围 适用于旭辉集团事业部（含直管城市公司)/城市公司各项目。 3． 术语和定义 3。1计划类别术语 术 语 项目管控型计划 项目里程碑计划 项目主项计划 项目事务性计划 —营销推广计划 -设计出图计划 —报批报建计划 —方案前计划（暂定） —招标采购控制 —样板区专项计划 —工程施工计划 -项目交房计划 相关解释 包括里程碑计划和项目主项计划 包含与集团经营计划密切相关的35个左右重要里程碑节点 包含项目开发各业务条线的150个左右的重要节点 包括各条线专项计划 涵盖项目营销业务实施的阶段成果目标及时间节点 涵盖项目设计管理的阶段成果目标及时间节点 涵盖项目报批报建协调业务的阶段成果目标及时间节点 涵盖项目取得方案设计批复前的全过程作业计划 涵盖项目成本、采购管理的阶段成果目标及时间节点 项目样板区从开工到对外开放的全过程作业计划 涵盖项目主体工程管理的阶段成果目标及时间节点 涵盖项目交房前半年准备、进度等的阶段成果目标及时间节点 3.2计划版本术语 3。2.1计划考核版：定位版、方案版、施工版三个版本； 3。2.2计划考核调整版：根据项目运营策略等原因，对三个考核版进行调整的版本； 3.2。3计划动态版：根据项目实际进度情况，调整计划的版本，根据项目偏差情况建议每月调整一次。 3.3计划体系定义及管理思路 3.3.1计划体系 (1）一级计划（管控）:主要包含五大考核节点和里程碑计划； 五大考核节点主要体现了项目重大现金流； 2 项目开发计划管理流程 编号：JT-YY-LC-03 版号及分级：B0 二级 页码：第 3 页 共 8 页 里程碑计划节点主要体现了项目现金流、项目重要阶段性成果及重大形象进度. （2)二级计划（管控）：主要是主项计划； 主项计划主要体现了项目现金流、项目重要阶段性成果、主要形象进度、质量管控点、专业重要拼接关系、重要会议等节点。 （3）三级计划（事务）:主要是样板区专项计划、工程施工计划、招标采购计划、设计出图计划、报批报建计划、营销推广计划、方案前计划、项目交房计划； 主要体现了项目实施专项(主要是条线专项计划）节点。 3.3。2管理思路 （1)分级管理原则： 根据计划体系，分级管理计划。 一级计划（管控）：五大节点（集团总裁管控) 里程碑节点(总经理、运营总监管控）. 二级计划(管控）：主项计划（项目总、公司运营管控）； 三级计划(事务）:业务部门/运营管控。 （2）逐步分解原则(制订） 根据项目阶段，不同阶段逐步建立不同层级的计划。 取得中标通知10天内，确定五大节点，完成编制里程碑节点. 战略规划报告5天内，完成编制主项计划、样板区专项计划、方案前的专项计划。 完成方案10天内，完成编制工程施工计划、招标采购计划、设计出图计划、报批报建计划、营销推广计划。 取得施工许可证10天内，完成整个计划体系的调整。 项目交房前半年的10天内，完成项目交房计划的编制。 详见后图表一、图表二、图标三。 （图表一） （图表二） （图表三） 黄色：已确定 蓝色：编制 灰色：未编制 4． 职责与权限 3 本文来源：https://www.dywdw.cn/608bbe354873f242336c1eb91a37f111f0850d42.html
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2022-05-01
