【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《深圳佳诺浅谈高新技术企业财务管理》，欢迎阅读！
佳诺企业为大家解说高新技术企业财务管理从5方面着手。 1、高新技术企业无形资产及企业价值评估 技术型无形资产, 也称技术资产, 是指无形资产中以技术为核心的资产, 如专利权、软件、技术诀窍等。目前, 我国高新技术企业关于技术资产的财务管理几乎还是空白, 在企业日常财务管理和财务报告中, 作为无形资产进行账户登记、核算及报告的主要还是那些非技术型无形资产, 即商标、土地使用权、商誉等。实行对技术资产的管理, 迫切需要做好如下几个方面的工作: (l) 建立确认技术资产价值的有效制度; (2) 建立对技术资产的定期评估制度; (3 )加强对技术资产投入及使用的管理。 对于高新技术企业价值评估问题,必须把握以下四个问题: 一是高新技术企业价值评估的重点应由有形资产向知识、信息、人力资源等无形资产转移; 二是无形资产评估的范围应有所拓宽; 三是高新技术企业价值评估应注重成长性原则, 评估的重点是企业拥有的人力资源水平(包括管理队伍的构建、科研人力的储备、人力资源的未来价值和创业者的智慧与运作能力)和技术资源,水平(包括技术与产品的可行性、运营能力、市场前景和获利能力、成长壮大性和未来收益的能力); 四是要重视风险评估。 2、高新技术企业筹资管理 高新技术企业筹资管理不同于传统企业的特点表现为: 一是筹资管理在高新技术企业财务管理总体工作中的重要性高于传统企业, 因为高新技术企业跳跃式的快速发展使得其对资金的需求一直呈现急剧扩张的趋势; 二是高新技术企业筹资时很难获得不需担保或抵押的负债性资金, 特别是处于创业期和成长期时; 三是高新技术企业的筹资来源既不是传统的负债筹资也不是传统的股权筹资。 目前, 资金短缺、筹资困难已经成为高新技术企业发展的瓶颈。高新技术企业的高风险使它在创立之初是很难以发行债券、股票来筹集资金的, 因此应加强对筹资策略的研究, 寻找新的筹资渠道。 (1 )知识资本筹资。企业可以吸收知识资本人股, 使知识人才成为企业的股东, 参与企业剩余价值分配, 把个人利益与企业发展联系起来, 促使人才为企业的发展尽最大努力。 (2 )筹集风险投资资金。高新技术企业的创立阶段和成长阶段是风险最大期, 风险资金是这两个阶段企业筹资的最佳选择。风险投资公司一般都拥有丰富的技术和管理经验,又有成熟的风险管理体系。通过风险投资公司有效地分散风险, 实施科学管理, 从而有效地减少各个阶段的风险损失, 协助和监督企业健康成长。 (3 )申请政府科技扶持基金。创新基金作为政府对科技型企业技术创新的资助手段, 以贷款贴息、无偿资助和资本金投人等方式, 通过支持成果转化和技术创新, 培养和扶持科型企业, 这缓解了高新技术企业筹资困难的现状。 (4) 股票筹资和银行贷款。当风险资金为被投资企业提供启动资金并与之合作一段时间后, 就会通过退出机制退出被投资企业。这时高新技术企业若达到主板市场要求, 其股票可通过主板市场正常流通。如果达不到, 则可通过创业板市场上市流通。另外, 成熟期的高新技术企业可向银行贷款。 3、高新技术企业投资管理 高新技术企业投资管理也不同于传统企业。首先, 传统企业中的长期投资主要投向固定资产等, 而高新技术企业主要投资于研究开发活动; 其次, 传统企业投资方案的评价主要考虑其财务效益, 即对各方案的净现值、内含报酬率、回收期等指标进行分析对比, 从而选择出最佳方案, 而高新技术企业投资方案的评价应从企业全局利益、长远利益出发。高新技术企业不但要对方案的财务效益进行定量分析, 而且要分析、评价该方案对企业知识资产积累和知识资产质量提高的贡献以及其对增强企业技术创新能力和可持续发展能力的作用。另外, 高新技术企业股权性投资的主要目的是实现企业的超常规发展, 因此, 高新技术企业拥有创新技术后可选择一个能够提供现成生产能力的企业对其进行兼并或联营, 这是其实现跳跃式发展的一条快捷之路。 4、高新技术企业利润分配 高新技术企业可采用股票期权这种约束与激励机制来更加有效地调动高级管理人员和核心技术人员的积极性。这使高级管理人员和核心技术人员把个人利益和企业长远目标联系起来, 强化了人力资本与高新技术企业的结合。 5、高新技术企业财务风险的规避 高新技术企业“高风险” 的特征决定了在高新技术企业财务管理中应加强 本文来源：https://www.dywdw.cn/6a14145eddccda38376baf70.html
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2022-12-10
