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新时期高新技术企业财务管理的创新 作者：李纪建 来源：《财会学习》 2017年第18期 文 / 李纪建 摘要：科学技术是第一生产力，科技发展的水平从很大程度上决定了社会经济发展的速度。高新技术企业既是科技发展的产物又是知识经济的顶梁柱，高新技术企业的出现，带动了经济的发展，创造了巨大的经济效益的同时，其成果深入影响到人们的生产生活方式，使工农业传统的生产方式逐渐发生改变，提高产品的质量与竞争力，使人们的生活质量有所提高。高新技术企业资源消耗量小、收益高、可持续发展、能够带动国民经济持续健康发展等优点使其迅速成为社会经济发展的中坚力量。然而高新技术企业的发展仍然存在一定的阻力，主要体现在快速发展的高新技术与落后的管理办法之间的矛盾。在高新技术企业发展迅速腾飞的同时，其管理模式成为其发展过程中的一大亟待解决的问题，因此企业需要采取相应措施，创新财务管理方法以保障企业健康平稳发展。下面将针对高新技术企业财务管理中一些问题提出一些创新举措。 关键词：高新技术企业；财务管理；创新 高新技术企业属于知识密集型、技术密集型企业，其发展从很大程度上依赖于科学技术的发展水平，而科学技术的发展离不开人力资源、知识和技术，因此在进行财务管理时应重视知识产权、人才引入与培养以及无形资产的相关方面，不断创新财务管理模式，促进企业技术进步与经济发展。 一、 高新技术企业概述 高新技术企业具有高风险、高收益、发展空间大、阶段性明显的特点。高风险主要体现在融资风险和市场带来的风险。由于高新技术企业进行研发创新活动中需要大量资金和先进技术创造高附加值的产品或服务，而其研究成果又具有不确定性，一旦研发失败，企业很可能陷入负债危机。市场发展始终处于竞争和淘汰的过程中，一旦研发出的产品跟不上市场发展的潮流，便会在激烈的市场竞争中迅速淘汰，因此企业要承担巨大的市场风险。高收益主要由于知识经济时代的到来，新时期人们对于知识产权更加重视。知识资本在高新企业的发展当中的高创造性产生的高价值决定了高新技术产品与服务的高收益性。由于高新技术产业有很大的发展价值，发展迅速历史短暂，并且顺应知识经济发潮流，因此仍具有很大的发展空间。高新技术企业是不能停滞的，稍稍赶不上潮流就会被科技发展和市场竞争的大潮淹没，其发展具有明显的阶段特点，只有抓住不同阶段的特点采取相应的财务管理模式才能取得良好成效。 二、 高新技术企业财务管理特点 高新技术企业财务管理区别于传统企业主要体现在两个方面：一是筹资渠道。另一则是财务管理的重心偏向。由于传统企业生产过程中需要固定的厂房、大量的设备，革新换代周期长，因此其资产具有稳定性的特点，资本流动性小，风险相对也要小一些，筹资时银行贷款较为容易；而高新技术企业作为新兴的企业，投入高、资金需求量高而回流受限，因此不得不寻求银行信贷以外的投资主体。传统企业的财务管理过程中，成本管理占很大比重，而在高新技术企业中限制企业收益的主要原因并非成本，而是通过技术方面的优势提高产品或服务的市场占有率，因此其财务管理重心应当放在技术创新上来。 三、 高新技术企业财务管理模式存在问题 高新技术行业属于高风险高投入行业，资金需求量大，回报慢，占用时间长，因此资金的流动性很大程度上受到限制。 目前许多高新技术企业财务管理模式采用集权型的模式，在这种管理模式下，企业总部权力过于集中，不利于各部门之间相互交流、制约与监督，与此同时这种管理模式导致大部分的管理与核算都由上级主管部门执行，大大的降低了财务管理的效率。 财务管理人员的素质和对于财务管理的重视程度在一定程度上决定企业财务管理工作的正常运行，目前许多高新技术企业中的财务管理人员素质偏低的现象普遍存在，这也是阻碍高新技术企业财发展的因素之一。 四、 高新技术企业财务管理创新办法由于传统企业财务管理模式存在一定的局限性，在高新技术企业的发展受到阻碍时，必然要另谋新出路，积极创新，改革财务管理模式，协调企业财务与管理之间的关系，合理配置资源。对此可进行的创新举措如下： ( 一 ) 确立适合的企业的财务管理目标 目标是一切行动的基础，高新技术企业若想建立起良好的企业财务管理模式，促进企业盈利与发展，必然离不开制定一个切实合理的财务管理目标。财务管理目标是财务理论研究的起点和基础，它对于企业财务管理起到前瞻性的作用。高新技术企业是一个极具风险性的企业，因此财务管理目标的制定必然要服从于现实条件，目前许多企业以企业价值最大化作为企业的财务管理目标显然是不合适的。高新技术企业财务管理目标的制定应当与企业的实际运作为参考，将财务管理的重点锁定在人力资源和知识资本层面上，将财务资源配置最优化作为其管理目标与方向，从而建设出有企业自身特色的财务管理模式。 ( 二 ) 拓宽财务筹资渠道 高新技术企业的生产与运营过程依赖于资金的流动，但是它的高风险性也成为筹资困难的重要壁垒，个体承担风险能力有限，高新技术企业不能像传统企业一样依赖于银行信贷，资金短缺现象是许多高新技术企业不得不面对的窘境。因此企业应当创新筹资策略，寻找新的筹资渠道。 高新技术企业在不同的发展阶段应采取不同的措施与渠道。企业创办成立初期处于资金短缺的状态，在此时期可以积极了解国家及行业政策，同时积极寻求社会各种筹资渠道如银行贷款、民间资本以及融资租赁等，同时加强成本控制以保障资金的流动。企业发展的中期也是面临风险最大的时期，此期企业应当注重风险基金筹资，以此来解决企业运行过程中的资金问题。进入成熟期阶段后，企业可以通过发行股票、增加自持有资本等方式来满足企业发展的需要。经过成熟期后，高新技术企业已经积累了一定的人才、知识产权与资本，此时处于资本较为稳定的时期，风险较小，银行信贷难度也降低，因此可以采取向银行贷款等筹资手段进一步弥补资金不足。 五、 注重企业风险管理， 建立健全风险管理机制 任何企业的发展过程中都有来自市场的、来自融资过程中的各种各样的风险，高新技术企业由于其投资周期长和产品市场寿命短的特点，相比传统企业而言面临的风险则更大了，因此加强高新技术企业的风险管理尤为重要。高新技术企业的财务风险来源于各个方面，主要体现在以下几个方面。 ( 一 ) 其中筹融资带来的风险可以通过分散筹资主体，进行多元化筹资，吸收外来资金进行股份整合以及扶持高性能技术发展基金等方式来降低。 ( 二 ) 市场带来的风险则需要高新技术企业在运营过程中建立长远的发展战略，进行严密的市场调查和产品可行性研究，掌握市场供需关系以降低投资失误等情形带来的风险。 ( 三 ) 财务管理人员应当增强风险意识，注重产品开发的可行性研究，制定出有效的风险预测和控制办法，定期编制资金预算，加强预算管理，保持高资产的流动性。 (四 )评估企业价值时应将风险因素考虑在内，将技术风险、市场风险、人力资源风险等列入评估范围，测算风险程度。 六、 结束语 财务管理对于企业健康良好发展至关重要，不同的企业应当制定出适合自身实际情况的财务管理策略。高新技术企业有其自己身的特点，因此在进行财务管理活动中应当与传统企业区别对待，不能照本宣科地沿用传统企业现有的财务管理办法，应当结合自身企业特色，创新财务管理策略，积极寻求新的更适合自己的财务管理办法，确保企业财务管理系统有序运行，保障企业整体的健康、稳定、长久的发展，在经济发展的大潮流中处于先进位置。 本文来源：https://www.dywdw.cn/7307326869ec0975f46527d3240c844768eaa012.html
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2022-04-09
