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上海财经大学浙江学院 《跨国公司管理》期末考试卷答案（A卷） (2011—2012学年第一学期) 一、概念解释（每题5分，共10分） 1． 跨国公司：跨国公司的三个特征： （1）在两个和两个以上的国家建立经营实体（两个国家）； （2）在一个中央决策体系之下进行经营决策（决策体系）； （3）这种实体通过股权或其他方式形成联系（股权联系）。 2． “跨国公司战略”是指跨国公司在分析全球经营环境和内部条件的现状及其变化趋势的基础上，为了求得企业的长期生存与发展所作的整体性、全局性、长远性的谋划及其相应的对策。 二、选择题（每题2分，共20分） F AD D A ABC DD 三、填空题（每题2分，共20分） 1．区域导向 世界导向 2．产业组织理论 金融理论 3．自然资源导向 劳动力导向 4．购买 合资企业 5．定位 perspective 四、判断题（每题1分，共10分） YNYYY NNYYN 五、请从下列5个简答题中任选4个回答（每题5分，共20分） 1．二战后跨国公司的发展 四个阶段---- （1）第一阶段：50年代 美国的跨国公司迅速发展 “马歇尔计划”、“日本恢复计划” （2）第二阶段：60-70年代中期 日本与欧洲的跨国公司迅速发展 1973年，跨国公司达到7276家，海外分支机构达3万多家 （3）第三阶段：70年代末-80年代中期 发展中国家的对外投资迅速增加 1 “亚洲四小龙” 西方跨国公司的数量1977年达10727家，国外子公司达8万多家 （4）第四阶段：80年代末至今 全球结构大调整 金砖四国（BRIC）：巴西、俄罗斯、印度、中国 1． 产品生命周期理论的主要内容是： 该理论认为，企业的对外直接投资是企业在产品生命周期运动中，由于生产条件和竞争条件变动而做出的决策。它将产品的生命周期分为： 1.产品创新阶段：国内市场 垄断；2.产品成熟阶段： 国外市场 趋向标准化；3.产品标准化阶段：发展中国家 标准化产品。其代表人物是弗农。 3．国际生产折衷理论：其代表人物是邓宁。它综合了各派观点，认为跨国投资具有三种优势：即所有权优势，包括知识产权、管理技能；. 内部化优势：包括技术领先领域和自然资源领域；区位优势：包括种类要素投入所形成的区域有利条件。 4．跨国公司的战略层次是：公司战略、业务战略、职能战略和运营战略。 5．跨国公司的营销组合在面临标准化还是定制化选择时，有三种途径选择：以本民族为中心的途径、多中心途径、以全球为中心的途径。 五、分析题（共20分）： 1．跨国公司的全球化战略可以分为： 本国复制战略（Home replication strategy ）；多国战略（Multi domestic strategy） 、全球战略（Global strategy ）、跨国战略（Transnational strategy） 2．跨国公司技术转让的主要方式：跨国公司技术转让的主要方式---- 1.对外直接投资； 2.技术出售； 3.许可交易； 4.合作开发； 5.技术援助； 6.交钥匙项目 2 本文来源：https://www.dywdw.cn/6ab11022f48a6529647d27284b73f242336c3122.html
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2023-05-01
