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安全生产目标管理制度 1. 目的 为了能更好的把安全生产各项目标和指标明确、分解、实施、考核、评估、改进等，达 到安全生产的目的，特制定本管理制度。 2. 范围 公司所属各部门、班组及全体员工。 3. 职责 3.1. 总经理负责批准发布公司总体和年度安全生产目标。 3.2. 副总经理负责审核公司总体和年度安全生产目标。 3.3. 安全保障部负责编制、修订公司《安全生产目标管理制度》；制定、分解、监测、评估、考核、改进公司总体和年度安全生产目标；制定相应的安全生产目标实施计划和考核办法，定期监督检查目标指标的完成情况。 3.4. 公司各部门、车间责任人将安全指标目标落实到本部门或车间，按照实施计划开展安全生产工作。 3.5. 行政人事部、财务部负责具体落实考核扣款和奖励。 4. 定义 无 5. 内容 5.1. 安全生产目标的制定 5.1.1. 公司根据政府相关部门安全生产要求、杭州金鱼集团电器有限公司（简称金鱼集团），结合公司安全生产的实际情况，制定公司安全生产年度总体目标，并形成文件下发各部门。 5.1.2. 公司安全生产总体目标主要包含：死亡、重伤、轻伤、轻微伤、爆炸、火灾、安全事故、职业卫生、安全教育培训、安全生产标准化等级，安全生产隐患排查整改，安全生产措施经费投入保障目标等控制目标。 5.1.3. 公司每年的年度安全生产目标：根据公司与政府相关部门、金鱼集团签订的年度《安全生产目标管理责任书》，结合安全生产实际情况确定公司年度安全生产目标、考核办法，并形成文件下发各部门。 5.1.4. 公司年度安全生产目标要结合公司实际，按照部门、班组层层分解确定安全生产目标、实施计划、考核办法，逐级签定安全生产责任书做到安全责任“横向到边，纵向到底”。 5.1.5. 公司总经理与各部门负责人、各部负责人与班组负责人/员工、班组负责人与员工逐级签订年度《安全生产目标管理责任书》。 5.2. 安全生产目标的实施 文件编码： 页码：Page 1 of 3 安全生产目标管理制度 5.2.1. 公司、部门、班组、员工严格按照《安全生产目标管理责任书》中确定的安全生产目标、实施计划、考核办法开展安全生产管理工作，确保实现安全生产目标。 5.2.2. 按照确定的安全生产目标、实施计划、考核办法等对目标实施要明确相应的部门、班组，责任到人，确定具体完成时间。由安全保障部进行逐级分解。 5.3. 安全生产目标的监测 5.3.1. 按照确定的安全生产目标、实施计划、考核办法等执行情况进行监测检查。检查周期《安全生产目标管理责任书》每年年底一次，《安全生产目标效果评估表》每年年底一次，《安全生产目标实施情况监测记录表》每季度一次，其它依据实际情况而定。 5.3.2. 对目标指标、实施计划等进行监测检查过程中必须进行行之有效的监督检查，发现问题及时通知相关部门或下发整改通知书等形式进行解决。 5.3.3. 安全保障部按《文件管理制度》保存相关的监测检查资料。 5.4. 安全生产目标的效果评估和绩效考核 5.4.1. 安全保障部每年年底对全年度安全生产目标完成情况进行效果评估，并做好相关效果评估记录。 5.4.2. 安全保障部根据安全生产效果评估结果，提出是否调整安全生产目标、考核办法的建议，如需要调整目标和实施计划的，则需要提供相关决定调整目标和实施计划的会议记录或纪要报主管安全生产副总经理审核，总经理批准，并形成文件下发各部门。 5.4.3. 公司结合《安全生产目标管理责任书》等安全生产目标和指标、实施计划、考核办法，安全保障部每年年底对公司、部门、班组安全生产目标进行绩效考核，并做好相关绩效考核记录。 5.4.4. 安全生产目标进行的绩效考核结果由财务部负责具体落实扣款和奖励。 5.4.5. 安全保障部按要求保存相关的安全生产目标的效果评估和绩效考核记录。 5.5. 其他 5.5.1. 安全保障部应在每年的12月31日前制定、修订完下一年度的各项目标指标。 5.5.2. 根据国家、省、市相关要求以及公司的发展状况，需要临时增加或减少目标指标的，须经目标指标制定部门审核同意后，方可进行变动。 5.5.3. 如遇特殊情况，导致无法执行目标指标的，需书面申请，经目标指标制定部门同意后，可暂缓执行，待特殊情况处理后，应继续执行原目标指标。 6. 相关文件 无 7. 附件 《部门安全生产目标分解、目标实施计划》 文件编码： 页码：Page 2 of 3 安全生产目标管理制度 《 年安全生产目标完成情况监测记录》 《 年安全生产目标完成效果评估、考核记录》 《安全生产目标及实施计划调整记录》 文件编码： 页码：Page 3 of 3 本文来源：https://www.dywdw.cn/6b4d9bf482c758f5f61fb7360b4c2e3f572725e6.html
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2022-04-25
