【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《安全生产目标管理制度》，欢迎阅读！
安全生产目标管理制度 一 目的 为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实公司安全生产主体责任，全面加强安全基础管理工作，提高公司安全管理的科学化、规范化水平，有效控制和减少各类生产安全事故，保障员工生命与财产安全，建立安全生产长效机制。根据国家安全生产法等法律法规的要求，结合公司实际，特制定本制度。 二 适用范围 本制度适应于公司安全生产管理目标的制定与分解，沟通与回顾、实施与考核及修订评审。 三 职责 公司安全生产领导小组负责全公司安全生产管理目标的制定与分解，沟通与回顾、实施与考核及修订评审。每年年底，安全生产管理人员应根据公司的实际和安全工作的要求，提出下一年度安全生产目标，报安全生产领导小组审定。 四 内容 1安全生产管理目标的制定与分解 1.1安全生产管理目标分为阶段安全目标和年度安全目标。公司应根据生产员工素质现状，制定阶段安全目标。阶段安全目标一经制定，必须加强管理去实现，不得随意降低标准。新的阶段安全目标，应在上一阶段安全目标的基础上加以巩固和提高。 1.2公司根据上级安全监管部门下达的安全目标，结合公司实际，制定年度安全目标。年度安全目标分为控制目标、工作目标两类。 1.2.1 控制目标为当年安全生产工作的主要控制指标。各类事故起数、伤亡人数；一般机械、设备事故，轻伤负伤率；火灾事故，交通事故以及职业病等。 1.2.2 工作目标为安全生产工作主要任务和要求。安全生产例会，安全生产教育，重大事故隐患监控和安全专项整治，安全生产投入，事故报告和应急组织，安全档案管理，工作创新等情况，以及特种作业人员持证上岗、安全设施、安全标志、安全警示的设置率，安全隐患整改率，劳动保护用品发放率等。 1.3安全生产领导小组每年底根据公司本年安全生产目标完成情况和上级政府部门布置的工作任务，结合公司实际情况，研究制定出公司下一年度安全生产奋斗目标，征求有关方面意见后由总经理批准后实施，并形成文件下发至各部门。 1.4为了实现公司年度安全生产目标，安全生产领导小组应将其逐级分解，以安全生产目标责任书形式分解到各部门，落实到各岗位或者员工。 1.5安全生产目标管理工作实行公司“一把手”负责制，最高管理者为安全生产目标第一责任人，其他按职责分工，努力实现职责范围内的安全生产目标，并向“一把手”负责。 1.6各部门安全生产的第一负责人根据部门的具体情况，细划各具体目标，要对每项目标完成的时间、进度和所达到的标准有具体要求，落实到每个岗位，责任到人。 2 安全生产管理目标的沟通与回顾 2.1 安全生产管理目标的制定，应有员工参与讨论，一经确定，应通过宣传栏、黑板报、标示牌等形式组织员工学习，使员工基本明确年度安全目标和主要工作目标的内容。 2.2 公司每半年或一年组织员工对安全生产目标的执行情况进行回顾，总结经验，查找不足，明确努力的方向。 3 安全生产目标的实施与考核 第 1页 共2页 3.1 各部门按照公司制定的安全生产目标，由部门第一负责人检查督促本部门目标完成情况，每月针对目标完成情况及未完成原因进行分析、通报，奖优惩劣，增添措施，保证目标进度。 3.2 安全生产目标责任的考核，采取年度考核与平时考核相结合的办法。日常检查的结果要作为目标责任考核的重要依据，以增强监督检查工作的有效性、统一性。 3.3 安全生产目标考核采取与季度安全大检查、动态安全检查、重点专业及特殊行业针对性安全检查、重大安全隐患专项整治、开展安全生产标准化建设等活动相结合的方式进行。 3.4 每季考评。每季末的月底28日前，由公司安全生产管理人员对各部门承担的安全生产目标任务完成情况进行检查，并对考核不合格或发生重伤、死亡事故以及未完成安全目标的进行处罚，落实到责任人。 3.5 年终考评。每年12月30日前，由安全生产管理人员综合日常检查、每季考评、全年目标完成情况提出年度考核意见，上报安全生产领导小组讨论奖惩，上报总经理审批。 3.6 目标管理考核结果的应用 根据《安全生产目标实施计划和考核管理办法》的规定，安全生产目标考核纳入部门或员工年度工作考评，作为工作考评的一部分。 4 安全生产管理目标的修订评审 4.1 年度安全生产管理目标在执行过程中遇到重大变化或目标体系本身存在重要缺陷时，应当及时修订目标；遇到国家安全生产政策要求提高时，公司安全生产管理目标必须进行修订。 4.2 安全生产管理目标在修订前，应当组织相关人员进行评审，提出修订意见。 第 2页 共2页 本文来源：https://www.dywdw.cn/b33942712c60ddccda38376baf1ffc4ffe47e2eb.html
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2022-04-25
