私募基金管理公司组织架构和部门职责

2022-12-18 01:43:15   第一文档网     [ 字体: ] [ 阅读: ] [ 文档下载 ]
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公司组织架构



执行董事/总经理:1)审议批准风险合规部的基本制度,决定风险合规部的人员组成,听取风险合规部的报告;2)审议单笔投资额超过公司资产总额30%或者单一投资项目超过被投资公司总股本40%的投资项目,通过后提交股东会审议;3)决定公司内部风险管理机构的设置;4)法律法规或公司章程规定的其它职权。

财务部:参与制定本公司财务制度及相应的实施细则;参与公司新产品的可行性研究和项目评估中的财务分析工作;负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报;负责对财务工作有关的外部及政府部门,如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作;负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析,向公司领导报告公司经营情况;负责销售统计、复核工作,每月负责编制销售应收款报表,并督促销售部及时催交楼款;负责每月转账凭证的编制,汇总所有的记账凭证;负责公司所有明细分类账的记账、结账、核对;负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作;负责银行财务管理负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管,办理银行收付业务;负责公司员工工资的发放工作,现金收付工作。

投资部:在执行董事/总经理的安排下,筛选拟投项目、协调尽职调查、拟写分析分析报告、投后管理及增值服务等与项目投资相关的管理协调工作。

渠道部: 统筹及安排基金运营工作,确定募资需求,开拓渠道,制定募资计划及方案;拓展潜在的LP,联系、协调、维护LP关系;

风控合规部:全面负责风险控制及研究分析部工作;进行宏观经济风险分析报告;进行立项风险分析报告;进行投资风险分析报告;进行投后项目定期风险分析报告;进行第二次跟进投资风险分析报告;进行基金信息披露文件






股东会

执行董事/总经理










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