【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《建立健全企业财务管理制度的方法》，欢迎阅读！
建立健全企业财务管理制度的方法 引导语：企业财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。 以下是分享给大家的建立健全企业财务管理制度的方法，欢迎阅读! 企业内部各项财务管理根底工作制度，包括：原始记录管理及填报制度、定额管理制度、计量验收制度、财产物资管理及清查盘点制度、价格管理制度、财务预算制度和财务分析制度。根据财务管理根底工作的要求，我们公司实行岗位责任制，规定每个职工必须做什么、什么时候做、在什么情况下应怎么做，以及什么不能做，做错了怎么办等细那么。这样，每个岗位的每个责任者对各自承担的财务管理根底工作都清楚，要求人人遵守。通过实施这些制度，有效地加强了企业在经营环节中的原始记录、计量、消耗、定额、验收等工作，提高了企业管理整体水平。 1、在商品购进环节，我们制订了烟糖公司标准进货行为规定、进货货款管理方法和进货过程管理方法，来标准企业进货决策和进度行为，把好进货关。 《标准进货行为规定》的主要内容是，进货决策按照以下程序进展：第一步，进货人员提出进货商品的品名、规格、进货单位、数量、进价和预计销价、预计全部销完时间、毛利、利润等情况;第二步，各职能部门提供刊物进货商品的适销、价格、库存等情况;第三步，决策人员根据进货人的意见和各职能部门的资料综合分析，进展决策。 针对货款的平安性问题，我们在《进货货款管理方法》中明确规定了货款支付程序和货款审批权限，落实进货责任，确保资金平安与完整，防止商业诈骗。 针对进货中的回扣问题，我们在《进货过程管理方法》中明确规定，在购销业务中的返利和回扣一律入帐，严禁各经营部私设小金库或个人私拿回扣。 2、在商品销售环节，我们制订了烟糖公司《销售货款管理方法》，目的是加快销货款回收。对已销商品货款，本着“谁销售，谁负责收款”的原那么，做到钱货两清;对代销商品，要充分了解代销方资信情况，要签订合同，明确付款期限。这样既扩大了销售，又保证了资金平安。 3、在商品储存环节上，我们建立《商品排查制度》，每月全面排查一次，专项排查及时进展。在保证销售的前提下，大力推广小库存和零库存，使商品做到适销对路，勤进快销。 1、建立与企业的总体开展目标相配合的滚动式三年财务方案。引入全面预算管理方法，在全面预算的根底上编制出企业滚动式财务预算，以便在资金上“长方案、短安排”，处理好留存、举债、吸收或对外投资几个方面的关系。 2、加强资金日常调度与控制，继续推行定额管理、指标控制、完善内部银行等一整套方法，落实内部各层次、各部门的资金管理责任制。尽量防止无方案、无定额使用资金。 3、企业负责人更迭，其任期目标应遵循企业总体开展目标，以保证滚动式财务方案实施的连续性、协调性。 1、关于资产的平安和增值问题。我们在制订内部财务管理方法时，首先考虑的是资产的平安和合理运用，使之发挥最正确的经济效益。制度明确规定“因业务需要领用支票或汇票，须填写业务用款通知单，写明原因，并经部门负责人签字，凡用款在万元以上的以及需要预付货款的，必须由公司经理审批”。这样，资金的使用权根本集中在公司最高决策层，防止和防止了一些可能发生的风险及损失。 2、关于落实企业内部责任问题。我公司很早就建立了内部责任会计制度，对各部门的经营收益、本钱费用、部门利润进展分别核算。近年来又建立和健全了企业内部的部门承包经营责任制，使各业务部门对自己一年的任务、目标做到心中有数。这对于调动各部门的积极性，努力做好做足生意，节约费用开支是有促进作用的。但承包不等于放弃管理，还必须建立一套内部的约束机制。因此，我们在内部制度中明确规定了各部门的权力责任，做到分级负责、职责清楚、相互制约。 3、关于会计监视问题。会计监视不单纯是对一般费用报销的审查，而应贯穿于企业经营活动的全过程，从企业的经营资金筹集、资金运用、费用开支、收入实现，一直到财务成果的产生。为了保证会计监视作用的正常发挥，我们在制度中规定：“公司财会股在公司经理室经理直接领导下进展工作，严格按照制度办事，做好财务管理根底工作，正确核算，如实反映公司财务状况和经营成果，依法计算和交纳国家税收，维持投资者权益，并承受主管财政机关的监视检查。”“凡违反国家财经纪律，违反”两那么“、”两制“和本公司规章制度的行为，本公司财会股有权回绝执行。”从而强化了会计监视职能，保证了制度的落实和有效执行。 本文来源：https://www.dywdw.cn/72a1afe40142a8956bec0975f46527d3240ca6fb.html
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2022-12-27
