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设备、材料供应组织方案 目 录 1采购计划1 1.1采购原则1 1.2采购策略3 1.3采购X围3 1.4设备、材料采购计划批次9 2采购组织与职责22 2.1采购程序22 2.2项目采购部与本部采购部的组织结构关系24 2.3公司采购部组织机构及职责错误!未定义书签。 2.4项目采购部组织机构及职责29 2.5公司本部采购部与项目采购部责任矩阵37 3内控措施38 3.1采购内部控制措施38 3.2设备材料催交催运的组织措施47 3.3设备材料监造方案54 3.4对供应商的质量进度控制措施错误!未定义书签。 3.5对施工分包商材料采购的质量、进度控制措施65 4物资运输67 4.1大件运输概述67 4.2项目所在地交通情况69 4.3本项目大件运输X围70 4.4大件运输方案71 5仓储管理74 5.1仓储验收、保管制度与措施74 5.2仓储设施规划84 5.3物资保管方案85 5.4仓储保安、消防措施87 5.5仓储信息管理87 1 采购计划 1.1 采购原则 根据（ ）EPC总承包工程招标文件要求，我公司将充分考虑业主方的利益，以确保工程建设进度和投产之后的安全、经济、稳定运行为原则，按照国家的法律、法规规定的程序和办法，以及审定的技术条件、技术规X和工程进度，对业主认可的合格的供应商可能提供的货物，从质量、价格、交货期、运输、服务和分包等方面，进行综合的技术经济比较，公平、公正、择优选定供货厂商或分包商，并坚持： 1.1.1 质量、HSE保证原则。 (1) 选择的设备、材料制造厂商有完整的ISO90001质量保证体系认证和部分制造厂要求具备GB/T24001-1996《环境管理体系要求及使用指南》、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规X》认证，确保采购的各类设备、材料质量均满足国家及相关生产制造行业规X、标准，并满足设备技术规X书规定的标准和要求以及火力发电厂相关规X、标准。 (2) 在本合同规定要提供的所有工程设备与材料的制造、加工和试验过程中，业主都可以对采购设备材料的质量进行检查及对上述物资的原料与加工质量进行检验、检查或试验。 (3) 为了符合合同要求，对设计专业提出的请购单进行评审，加强各个关键环节的质量控制，确保采购的设备材料符合总承包合同中对技术条件的要求。 (4) 不采购技术上淘汰的设备、不合格设备及材料，不采购不满足工艺安全运行和环保要求的设备与材料。 (5) 在项目采购管理的实施过程中，将对质量目标、HSE目标逐级分解，以工作质量来保证工程质量，做好全过程质量控制和HSE目标控制。 (6) 根据各阶段任务目标和责任X围，做好事前控制、事中控制、事后控制；制定质量控制的组织制度、工作程序、技术方法、业务流程、检验试验要求，组织有效的实施，对质量检查中所发现的问题或质量不合格，及时进行原因分析，采取必要的措施，予以纠正。使设备、材料质量始终处于受控状态来保证工程质量目标的实现。 1.1.2 进度保证原则。 (1) 安排专人负责设计急需设备资料的催交，确保设计图纸满足现场施工的进 本文来源：https://www.dywdw.cn/78c9c335be64783e0912a21614791711cc7979d6.html
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2022-06-29
