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龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 成为卓越领导者的几个要素 作者：汪树义 来源：《财经界·管理学家》2008年第05期 我们一直在领导者应该冷静淡漠、远离众人、将感情和工作区分开的神话下工作。我们都曾经听过许多管理阶层的人所说过的不屑一顾的那句“我不在乎别人怎么想我”。或许，对他们来说，的确是这样的。但对于一个出色的领导者而来，这绝对是不恰当的。不在乎别人对领导者言行的看法是一种失败者的态度。詹姆斯·库泽斯（James Kouzes）和巴里·波斯纳(Barry Posner)认为这是一种让企业绩效越来越低的态度。二人在《激励人心—提升领导力的必要途径》（Encouraging the Heart， A Leader’s Guide to Rewarding and Recognizing Others）再次强调了激励在管理中的重要性以及如何实施有效的激励。詹姆斯·库泽斯和巴里·波斯纳作为领导力理论方面的著名学者，在2001年被国际管理委员会提名成为极富盛名的威尔伯·麦克菲勒奖（Wilbur McFeely Award）的获得者，之前得奖者有德鲁克、戴明、艾柯卡、柯维等人。 东芝美洲信息系统的培训和经销商开发部的主管托尼对作者说，他相信领导全都与人有关，如果你要领导人，就必须关心人。 科罗拉多原动力（Colorado Springs）的创造性领导力中心（Center for Creative Leadering, CCL）研究了对管理者的筛选过程，他们的研究结果佐证了托尼的观点。CCL的副主管泰勒告诉作者，在检查导致大型组织内最高层的工作成功的三个关键变量的时候，他们发现“和下属的关系”是导致成功的第一位因素。 当然领导者未必不明白激励的重要性，但他们往往不是从内心出发，而是出于权变的考虑。詹姆斯·库泽斯和巴里·波斯纳强调，有效的领导力的核心是真诚地关心他人。至于如何有 本文来源：https://www.dywdw.cn/828e43516e1aff00bed5b9f3f90f76c660374c77.html
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2022-04-11
