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浅谈如何做好设备管理 摘要：加强设备管理，对于保证行业进行正常生产秩序，提高行业生产效率，增强行业活力，促进行业发展和技术进步有着举足轻重的作用。本文主要论述了当前设备管理存在的问题，并提出了做好完善设备管理的措施。 关键词：设备管理；问题；措施 设备管理水平体现着行业的管理水平和市场竞争能力。在市场经济条件下，行业如果没有较高的设备管理水平和良好的设备运转状态做保证，就会严重影响行业的生存发展，因此，研究如何做好现代行业设备管理，是一个十分具有现实意义的问题。 一、当前设备管理存在的具体问题 1、忽视了对设备资源配置的管理。许多行业在设备资源配置的方面忽视了对其的管理，根据有关的统计资料分析得出，将近有七成以上的行业设备管理问题与设备的维修费用是取决于行业设备的配置管理。而不是想象中那样，可以通过后期不断地对现有设备故障加强控制与预防，便可以解决问题的。所以，行业应该加大对设备资源配置当面的管理，做好预防工作，防止问题发生后措手不及。 2、设备管理的体制存在缺陷。大多数行业并没有一套有效的管理制度，而且在责任分配方面也不明确。设备的管理部门与设备的使用部门之间形成了一种“双方都管或双方都不管”的局面。因此，导致设备的操作不当以及保养无方，增加了不一些必要的维修。尽管维修人员了解设备遭到损坏的原因，但其无法或无心干涉操作人员的工作。因而，便形成了“管理者不管，使用者管用，修理者管修”这样的一种畸形管理模式。 3、设备管理人员的素质有待改进。行业中负责设备管理的人员众多，因为这些从事行业设备管理的人员的素质文化、专业方向有所不同，他们在管理设备时候的理念和方法以及处理方式也大不相同。行业设备管理人员的素质，对行业设备的寿命、性能和状态皆有着直接的影响。因而，行业设备管理人员的素质还有待改进。 4、设备维修手段还十分落后。当前，大部分行业在设备管理上还比较粗放，而且设备的维修工作并未形成一个固定的标准，在设备的管理上过度重视使用而轻视了管理。这样不仅增加了检修人员的工作量与工作难度，而且还增加了维修成本。很多行业的维修手段与维修条件还比较落后，缺乏一些必须的维修检测仪器，仅凭人的直觉与经验来维修，根本无法保证检修的质量。 二、完善设备管理的措施 1、提高对设备管理重要性的认识。随着科学技术的不断发展，生产设备日益机械化、自动化、大型化、高速化、复杂化，设备在现代工业生产中的作用和影响也随之增大，同时与设备有关的费用在产品成本中的比重也越来越高。因此，设备管理水平如何直接影响着行业的经济效益，尤其是行业正处于市场经济激烈竞争之中，要生产出高质量的产品，必须有先进的技术设备，同时保证设备的良好运行状态。由此可见，设备管理的重要性，领导一定要克服重生产、轻维修、重使用、轻管理的思想和做法，提高对设备管理的认识。 2、更新设备管理的观念。在行业的生产过程中，过去传统的设备管理方法只是重视技术的管理，并没有重视其经济管理。行业应该搞好将经济管理与技术管理进行统一的管理，从而使行业设备管理的静态管理转变成为动态管理，达到提高设备投资效益与利用率的目的。现代行业设备要实现真正的设备管理就要更新设备管理的观念，关键是重视并加强行业设备的管理工作，实行全体总动员对设备进行管理的观念，以获得设备的综合效能最优的目标。 3、完善设备管理制度。首先，行业必须高度重视设备管理制度，把建立健全和贯彻落实设备管理制度放在与技术同等甚至更重要的地位。其次，制度要及时更新，不断完善。设备管理制度应逐步摆脱传统管理思想的束缚，适应现代设备管理的要求。此外，制度要有完整性和连贯性。修订和完善设备管理制度，应该尊重行业的实际情况，循序渐进，既要避免墨守陈规，保证思路上的完整性，又要防止盲目冒进，保证思路上的连贯性。 4、强化对设备维护的管理。现代行业的设备大都具有较高的精密度与技术含量，对维修和检测的要求非常高。行业必须舍得投入，要购买先进的保养机具与维修检测的仪器。加强行业设备的日常维护以及检查的工作力度，定期做好设备平时的保养维修工作，避免设备故障的频繁发生，延长行业设备的使用寿命。实施预防维修的方法，充分利用先进的检测仪器对常用设备进行测定和记录，时时掌握设备的最新状况，抓住维修的最好时机，减小维修的盲目性，渐渐地转向科学的维修。 5、做到设备全过程管理。在现代，行业应建立设备管理的激励机制和约束机制，调动设备管理人员的积极性，采取一切有效的管理手段，提高设备的投资效益，实现设备的保值增值。经营者应当建立设备寿命周期费用的概念，对设备进行从规划论证、购置、安装调试、使用到更新改造、报废全过程管理，追求最低的设备寿命周期费用。同时，应把设备的经济管理和技术管理紧密结合起来，在处理设备的经济性和技术先进性的关系时，应把经济性放在首位，技术性应服从经济性。技术本身不是目的，而是实现经济目标的手段。要改变在设备管理工作中一味追求技术先进性的做法，使设备管理工作真正为行业的经济效益服务。 6、加强设备管理信息化。管理信息化是以发达的信息技术和发达的信息设备为物质基础对管理流程进行重组和再造，使管理技术和信息技术全面融合，实现管理过程自动化、数字化、智能化的全过程。现代设备管理的信息化应该是以丰富、发达的全面管理信息为基础，通过先进的计算机和通讯设备及网络技术设备，充分利用社会信息服务体系和信息服务业务为设备管理服务。设备管理的信息化是现代社会发展的必然。 7、加强设备管理的队伍建设。由于设备的自动化程度与技术性能愈来愈高，所以对设备的管理、操作、维修人员的业务素质与技能的要求也愈来愈高。因而，要全面提高行业设备管理队伍的建设，就要加强专业行业设备管理人员的素质建设和培训力度，有针对性有目的地对相关人员开展培训工作，还要将各项培训工作放到设备管理的工作日程中。 8、建立设备管理资产经营意识。设备是行业总资产中的重要组成部分，行业要促进经营收益，对设备的管理就不能仅仅满足于维修、保养和正常使用，而必须加强设备资产的经营意识，最大程度地开辟经营途径，充分挖掘潜力，盘活设备资产。因此，不仅要求设备管理者要有机械、设备和工艺等技术方面的知识，而且必须具备市场分析、投资、成本、利润和资产效益等经济方面的知识；在设备管理机构中不仅应配备工程技术管理人员，而且要配备相应的经济管理人员。 总之，设备管理是行业内部管理的重点之一，生产设备是生产力的重要组成部分和基本要素，是从事生产经营的重要工具和手段，是行业生存与发展的重要物质财富，管好用好生产设备，提高行业设备管理水平，对增强行业活力和提高行业的经济效益意义十分重大。 参考文献： [1]梁工谦：现代行业中维修理论与观念的变革.西北工业大学学报，1999.9 [2]董维恕.浅淡施工现场机械设备的合理选择[J].黑龙江交通科技，2008，（11）. [3]袁会勇：加强项目施工设备的有效管理[J].山西建筑，2006，32（19） [4]管锴.行业设备管理信息化建设与发展[J].中国设备工程，2010，（01）. 本文来源：https://www.dywdw.cn/8355256a306c1eb91a37f111f18583d049640f1e.html
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2022-04-11
