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管理：警惕管理者躺平 管理者是团体的管理者，更是个人的管理者。不能处理好个人和团体之间的关系就极容易走向自我，从而导致团体的情绪受到影响。 管理者又是上传下达的桥梁，除了准确传递信息外还要加上自己的理解，以使传递的效率和准确性提高，从而确保后期的完成达成良好的效果。 管理者是大杂烩，不局限于工作内容的管理，还有员工情绪、团体与个人利益主张、公司与团体或个人的目标管理等等。 管理者承载的内容太多，接受的信息也太多，难免其中不掺杂许多负面的情绪，再加上管理者个人利益诉求也同样没有达成，极容易造成管理者从团体的管理变成个人的管理。这就是在管理上的躺平。 当然躺平不是一次两次就能促成，一定是在长期的工作中得不到自己所认为的价值实现而导致的。比方管理者的意见得不到尊重，管理者的命令得不到有效执行，管理者的预期过高收益过低等等都会导致躺平情绪的出现。 成为管理者之前一定是愿意做一番事情的，每个人都有要积极帮助团队成长而实现自身价值的愿望，长期得不到满足，则自然懈怠。其中原因需要辩证的来分析。 首先，管理者是否高估了自己的能量。 很多管理者以为自己到了某个位置就拥有了某个位置的能力，显然是不对的。管理者之所以到了管理的位置，一方面是公司在当前没有更优的解决办法而已；一方面是公司希望给到一个更高的位置拔一拔苗，使其能快速成长。无论何种原因，管理者都要在其位努力提升，终日乾乾。 由于管理者过高估计自己的能力，在决策或者建议时常不能实事求是，导致得不到领导或者团队的认可。如果管理者还不懂得调整自己，一味的坚持自己，则容易摔下来。还以为是自己做得多错得多，便干脆不做了。 过高估计自己的能力还容易急于求成。不能客观看待条件的成熟度，一味按照自己的设想在强力推进，忽略了公司发展战略，不符合公司发展预期，而被边缘化。以为是自己催得紧，看得远，得罪了小人，也便干脆不做了。 其次，管理者不能主观臆断，一定要结合实际，充分调研，做出客观准确的判断。 每个人都有自己的固执，都在精准地陈述自己看到的。作为管理者，既接受到了老板的信息又接受到了下属的信息。这中间都存在着主观的内容，尤其当二者有矛盾时到底要站在哪一方呢？管理者没法选边站。 站在老板一边就容易脱离群众，未来工作根本不好开展。站在下属一边，恐怕工作都没了。绝大多数的管理者只好将天平朝着老板倾斜，毕竟这是屁股决定脑袋的事。开不开心呢？不开心。 有人说老板就一定对吗？老板确实不一定对，但老板承担最后的结果。道理就是如此简单，管理者明不明白呢？明白。能做到听话照做吗？不能。 管理者也有管理者的固执。他要在老板的平台上去做出自己的成绩。谁也不想成为一个传话筒，谁也不想成为一个机器人。如果你的团队里有这样的人，我认为都是暂时的。这些人要么是能忍，要么真的平庸而已。 管理者要减少自己的性格错误，就一定要学会客观看待问题，具体分析问题。不能总站在一边去调研，其实包括对老板都应该做到积极沟通，多问问老板怎么想的。 有的管理者听了下面反映的老板或者领导问题，不去和当事人沟通就自动认为员工讲得有道理，甚至直接给领导老板贴上标签扣上帽子，这是严重错误的。 平时处事我们都知道要调和矛盾的两边，一到了领导或老板我们就不这样做，这是一种自以为是或者是一种懦弱，因为似乎只有把领导老板塑造成坏人才能团结更多人，这是对领导或老板的极大不公平。 再次，管理者要有大局观，减少感性的烦恼。 凡是不能使我灭亡的都将让我更强大。当管理者的目标是关于成 本文来源：https://www.dywdw.cn/880829be5df7ba0d4a7302768e9951e79b8969bc.html
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2022-12-24
