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新常态下国有企业财务风险管控创新路径探析 随着经济全球化的发展和国内外市场竞争激烈程度的不断加剧，我国国有企业遭受了诸多挑战，财务风险也日益突出。因此，如何进行有效的财务风险管理，保障国有企业的经营稳健发展，成为当前国有企业管理中的关键问题。 一、财务风险概述 财务风险是指因财务活动产生的非决策有风险的因素，包括市场风险、信用风险、流动性风险等多种因素。对于国有企业来说，财务风险主要包括资金不足、流动性不足、融资成本过高、资产负债率过高等问题。 二、国有企业财务风险管理的现状 国有企业的财务风险管理基本上是传统的经验管理方式，缺乏科学性和系统性，并且管理制度相对滞后，难以适应现代化经营需求。此外，由于国有企业具有政治属性，存在各种利益相关者，管理机制相对僵化，难以切实有效地改革。 1.完善风险识别机制 风险管理工作的第一步是风险识别。国有企业应该建立健全财务风险识别机制，通过建立智能风险管理系统，掌握市场动态、监测风险指标，及时发现和识别潜在风险。 2.创新融资手段 国有企业应当注重创新融资方式。除了传统的银行贷款外，还可采取私募债券、股权投资、租赁融资等方式，减少融资成本，提高融资效率。此外，还应当加强企业与风投、天使投资人等资本市场的联系，进一步拓展融资渠道。 3.优化企业财务结构 中央企业应当通过优化财务结构，提高资金利用效率，降低投资风险。一方面要优化资产负债结构，增加资产的抵押率，降低借款利率。另一方面，要加强企业内部的财务管理，减少投资决策的随意性和不合理性。 4.加强企业内部控制 国有企业应当加强内部控制，建立规范的管理体系，明确各部门职责，制定管理规章制度。同时要建立合理的财务管理制度，强化财务核算和监督，加强财务信息的透明度。 5.加强风险应对机制 由于国有企业面临着风险较大的行业、多元化经营等问题，因此必须加强风险应对机制。在市场风险、信用风险、流动性风险方面建立相应的风险防范机制，提前规划、科学预警，在风险发生时及时采取应对措施，降低损失。 四、总结 综上所述，针对当前国有企业财务风险管理存在的问题和挑战，必须采取一系列有针对性的措施，充分运用现代科技手段，逐步完善管理体制，建立科学的风险识别和管理机制，才能有效地提高国有企业的财务风险管控水平，保证企业的可持续发展。 本文来源：https://www.dywdw.cn/889be6ef6adc5022aaea998fcc22bcd126ff4291.html
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2023-04-15
![[财务风险,成因,国有企业]浅析国有企业财务风险成因及措施](/static/wddqxz/img/rand/2.jpg)
