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基于风险管控的国有企业财务管理探析 国有企业作为我国经济中的重要力量，具有重要的示范和带动作用。随着中国经济的逐步发展，国有企业面临着越来越多的财务风险，因此如何加强国有企业的财务管理，做好风险预警和管控，成为了当前国有企业面临的重要问题。 一、风险管控的概念 风险是指在不确定性条件下，人们所面临的潜在损失的可能性，风险管控则是指通过对潜在损失进行分析和评估，并采取相应的措施和方法，对潜在风险进行规避和控制的过程。对于国有企业来说，风险管控是企业管理中的一个非常关键的环节，不仅涉及企业的内部管理，更直接影响企业的持续经营和发展。 国有企业在经济运营过程中存在着多种风险，其中包括市场风险、信用风险、法律风险、操作风险、人为风险等。在财务管理方面，主要包括以下几个方面的风险： （一）市场风险 市场风险是指市场变化对企业经济活动和财务状况造成损失的风险。国有企业通常存在着市场前景不明朗、市场周期性变化、市场需求萎缩等市场风险。 （二）信用风险 信用风险是指债务人不履行合同条款或不按期履行合同的风险。国有企业作为很多商业银行的重要客户，贷款利率优惠的机会常常被放大，如果国企违约，信用风险就可能导致银行资产质量恶化甚至造成银行的倒闭。 （三）流动性风险 流动性风险是指企业在清偿负债时需要资金不足或成本太高的风险。国有企业的流动性风险主要来源于其经营规模大、资产负债率高、融资渠道单一等因素。 （四）汇率风险 汇率风险是指由于汇率变化导致的货币兑换比例发生变化，而对企业的财务状况产生负面影响的风险。国有企业通常涉及跨境汇款、海外投资等行为，因此，汇率波动对于国有企业有着较大的影响。 对于国有企业来说，加强财务风险管控是其保持竞争优势和实现可持续发展的关键所在。因此，国有企业应该采取主动措施，加强财务风险管理。具体可以采取以下措施： （一）完善风险管理制度 国有企业应建立健全的财务风险管理制度，明确风险管理的各项原则、方法、程序等，制定更加科学合理的管理策略和风险预警机制，预先规定对各种风险的处理方案和处置程序，有效规避或降低财务风险。 （二）加强内部控制 国有企业应加强内部控制，防止内部失误和不诚信行为给企业带来财务损失。企业应加强内部审计、管理信息系统以及财务人员的培训和督促，优化内部流程，提高内部控制水平。 国有企业应针对性地制定管理策略，加强市场调查、市场研究与预测，及时发现市场变化的方向和趋势，减少市场风险。 （四）加强企业融资管理 国有企业应加大对适宜企业的融资模式的研究和使用。应该适时采取内外资渠道相结合的融资模式、多元化的融资方式增加企业融资渠道、降低放贷成本，减轻财务压力。 国有企业可以采取对冲交易等手段规避汇率波动的风险。此外，可以加强与海外伙伴的合作，通过其本身的物流渠道和联合采购和销售助推企业稳步推向全球市场。 （六）建立信用风险管理体系 国有企业应建立健全的信用风险管理体系，建立完整的客户信用信息管理机制，加强对客户的风险评估和掌握，对重要的客户要加强跟踪监控，避免出现违约情况，进一步增强企业的市场信誉和竞争力。 四、结论 以风险管控为导向的财务管理，是国有企业实现科学发展的保障。因此，国有企业应当增强对财务风险的认识和掌握，优化财务业务流程，完善风险管理制度和内部控制机制，加强信用风险和市场风险管理，防范和应对各种财务风险。通过这些措施不断提升财务管理水平，提高企业市场竞争力，保证国有企业长期健康发展。 本文来源：https://www.dywdw.cn/f6bb7299b84cf7ec4afe04a1b0717fd5360cb2b7.html
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2023-03-15
