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施工企业的财务风险控制分析 改革开放以来，市场经济在我国有了长远发展。在社会主义市场经济条件下，风险管理的地位显的越来越重要，它独立于经营管理和战略管理，已处于企业战略核心地位，是企业管理中最重要的一项。财务风险是企业各种风险的综合表现，因此财务风险管理是企业管理的重中之重。 一、施工企业财务风险管理中存在的问题 （一）、财务风险管理基础环境差 施工企业的财务风险管理基础工作水平不高，项目管理以及财务管理的信息收集、传递以及反馈渠道不通畅，对于可能造成财务风险问题的外部环境与内部环境缺乏准确全面的分析，造成了一些财务管理决策不合理，而且也缺乏一系列有效的财务风险管理手段，因而容易由于风险问题导致企业出现经济损失，陷入财务困境。 （二）、缺乏有效的风险评估机制 由于一些企业的管理人员是由施工专业的技术人员成长起来的，对于财务管理工作缺乏全面深入的了解，因而对于企业的财务风险管理工作重视程度不足，没有结合行业的实际建立相应的财务风险评估机制，因而无法对企业的财务风险进行预处理，导致企业在经营发展阶段的风险问题不能被及时规避。 （三）、财务监督监管不到位 财务风险管理措施有效的贯彻实施，必须依赖于相应的监督管理机制。但是一些企业没有针对财务风险管理建立完善的监督考核机制，造成财务风险控制管理工作流于形式，一些关键性的财务风险控制管理措施无法真正取得约束效果，财务风险控制水平较低。 二、施工企业加强财务风险管理的措施 （一）、优化企业的财务风险控制环境 企业应该积极地对施工行业市场的外部环境进行分析，有针对性地采取预防措施，尤其是重视施工合同中的风险条款，将各种突发风险进行转移或者是分担；应该准确地把握好行业发展的方向，及时地调整企业的内外管理对策，降低外部市场或者是政策调整带来的风险。 （二）、建立风险约束机制 施工企业的财务风险监督，主要是以内部审计监督作为主要手段，通过在企业内部全面开展内部审计，尤其是对亏损项目以及潜亏项目在资金流方面的跟踪审计，以强化建筑施工企业的财务风险管理能力，特别是投资管理、担保管理、财务管理、成本管理、质量管理等制度。强化内部监督，堵塞管理漏洞，降低企业资产负债率和不良资产比率，降低资金成本，提高企业效益。严格做好企业内部控制工作，实行全面预算管理，从全方位降低企业成本。 （三）、加强财务监督监管 财务监督是财务管理有效执行的保证，是做好财务管理的关键所在。施工单位应一改过去对财政的依赖，用开放的眼光看待施工单位的经营管理，提高经营管理的紧迫感。要认真研究，深入分析，积极探索开展新形势下做好财务管理、检查、审计与监督的新方法、新途径，从自身实际情况出发，善于破解本单位财务管理的难点问题，确保取得比较理想的工作效果。 （四）、对合同执行过程进行监督 工程建设实施周期长，如果在执行过程中控制不好，则会出现施工期延长，利润空间下降的情况。在这个环节中，财务部门承担主要职责是根据合同的内容进行监督。 1、在合同执行过程中，财务部门应该及时核算合同成本和合同利润。每月末将合同已发生的材料成本、人工成本、机械使用成本与合同报价进行比对。如出现利润降低或即将亏损的迹象，应及时汇报项目部管理层，由管理层组织相关人员分析原因，寻找对策。这样及时对合同执行成本进行监控，能有效防范合同执行过程中风险。 2、对照合同的工程款支付条款，及时申请建设方支付工程价款，并协助管理层对各工程项目部进行业绩考核。根据合同条款，对于建设单位应该支付工程价款的项目工程，如工程项目部未及时申请支付，财务部门应督促他们及时申请，催要合同价款。资金是施工企业的血液，只有及时收回工程价款，才能是企业各项经营活动正常运转，避免施工企业因资金不足而陷入业务停顿或瘫痪状态之中。 三、LQ公司财务风险及成因分析 （一）、LQ公司简介 LQ公司是一家国有独资大型企业，是2002年国家建设部核定的全国首批19家公路工程施工总承包特级资质企业之一，同时具有桥梁工程专业承包一级、路面工程专业承包一级、路基工程专业承包一级以及交通工程专业承包交通安全设施资质，具有直接对外承包经营权。 （二）、LQ公司财务风险成因分析 1、工程分包不当形成的财务风险 施工企业是施工合同主体，必须承担履行合同条款的所有法律责任，而在现行项目承包模式下，合同履行实施者是非独立法人的项目部、分公司或承包人。施工企业在选择外包单位时应谨慎，外包单位工作的好坏直接会影响工程的质量、材料的节约、工程的进度，一旦外包单位出现工程质量问题，给施工单位带来的风险将是极大的。 2、项目实施过程中的财务风险 施工企业最大的特点是生产周期长，在施工期间，因各方面的因素导致企业财务风险的增加。施工企业因施工点多、地处偏僻和施工路线长，致使施工环境复杂，影响施工进度的同时增加了施工成本的投人。施工企业通常是多个工程项目同时进行，施工企业就需要向银行借贷大量的垫付工程款。如果工程资金回笼过慢，施工企业则出现财务结构不合理、融资不当和资金周转不灵等财务风险问题。施工成本控制和管理影响施工企业整体经营管理。现场资金控制不到位或是工程款项设定不合理都会导致施工成本过高，增大管理费用。最终导致工程项目实际利润低于预期利润，给企业带来财务风险。 （三）、LQ公司财务风险控制与防范 1、强化资金的管控作用 提高资金运行效益，加强资金运行监控力度，保证资金合理、安全使用是增强抵御风险能力的必要措施。一是要根据企业的实际和施工生产的需要，编制统一的资金预算，确保编制预算既能保证机关管理层正常经营，又能满足施工现场的需要；二是与工程项目签订上交目标责任制，明确奖罚措施，确保资金在企业内部良性运作，减少筹资风险；三是实行资金集中管理，统一调配，充分发挥资金规模优势，满足企业发展需要。 2、完善项目实施过程中的财务风险控制 强化建筑施工企业的财务风险控制，必须强化对于项目建设实施阶段的财务风险管理。在项目建设的投标阶段，应该准确地掌握项目的资金情况以及建设单位的资信状况，计算准确标价，严格进行财务亏损风险分析，并完善合同中对于工程款支付、结算以及违约索赔的相关规定，以保护自身利益，避免出现财务风险问题。在项目建设的施工阶段，应该在财务风险的防控方面对施工方案进行审核、优化，在实施过程中应该严格控制人工、材料、机械、管理等成本费用投入。在项目竣工阶段，应该及时办理竣工验收，并准确地编制建筑工程竣工决算，确保项目的足额结算，加速工程款资金回笼。 结束语 施工企业的财务风险隐患多、影响因素多，管理难度大，为了避免财务风险对企业正常经营的影响，化解财务危机，企业管理部门应该深刻地分析财务风险的特点，并通过优化财务风险控制环境，完善风险识别、分析以及应对机制等一系列的措施，提高财务风险管理水平。 参考文献： [1]王彦臻，韩日美.简析地铁施工风险控制与管理[J].现代城市轨道交通，2011（4）：75-77. [2]丁铜.浅析施工企业工程项目财务风险的防范[J].财务与会计，2012，11 本文来源：https://www.dywdw.cn/8b2f2b50571810a6f524ccbff121dd36a32dc48d.html
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2023-05-25
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