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大数据背景下财务会计向管理会计转型的对策分析 【摘要】本文主要以大数据背景下财务会计向管理会计转型的对策分析为重点进行阐述，结合当下财务会计工作实际发展趋势为依据，首先分析大数据概述，其次介绍大数据背景下财务会计向管理会计转型的现状，最后从提供多样化数据，把决策视角定位在未来、引进综合管理会计思想，建设信息化财务结构、强化财务会计员工素质，完善管理会计流程、强化财务会计员工素质，完善管理会计流程几个方面深入说明并探讨大数据背景下财务会计向管理会计转型的有效对策，旨意在为相关研究提供参考资料。 【关键词】大数据 财务会计 管理会计 转型 在互联网和云计算先进技术的发展视角下，给予大数据的的发展提供强有力的技术支撑，大数据时代生成的海量信息促进全球经济化的发展，在一定程度上影响到财务管理工作。新形势下，财务会计工作呈现管理会计方向的转型发展趋势，能够进一步的强化会计管理效率，而实际的管理过程中，依旧部分问题，因此要采取科学的措施，有效的推动会计转型，发挥大数据的优势，强化会计工作的运作效率。 一、大数据概述 所谓的“数据”，便是用来描述和记录观察的事物，大数据是以数据为基础生成的抽象概念，互联网数据把大数据定义成新型的技术种类，针对大规模的数据信息要选择在有限的时间内取得，把数据信息优化成具备积极效应的资讯，促使企业做出的正确的发展决策。针对大数据的基本特征，涉及到几点： 首先体量比较大，针对“大数据”来讲，也就是达到10TB的数据集，然而本质上，大多数的企业信息用户会把诸多大数据集中起来，进而完成数量的PB级;其次类型比较多，大数据的信息来源多种多样，涉及到数据信息类别和数据格式的多样化，不再受到结构化理论的限制，但是把非结构化的信息和半结构化的信息纳入在其中;最后真实性较高，在多种数据产生之下，以往的数据信息源被突破，涉及企业内容和社交信息以及交流期间生成的数据等，企业需要确保信息足够安全。 二、大数据背景下财务会计向管理会计转型的现状 （1）财务会计和管理会计的职责。一直以来我国现有的财务会计占据有利地位，在经济的发展下，管理会计逐步凸显重要性，并且其充当会计的分支，财务会计与管理会计之间存在内在的关联，而在职能角度上存在不同特征。首先是财务会计，结合会计准则和对应的法律需求，给会计主体的利益对应者提供确切的财务报告，便于其可以实效性的整理财务情况和经营成果。再次是管理会计，其充当一个企业的内部基础活动，主要是促使企业的管理，加强企业经营的成效，在实际工作中不会受固定周期的制约，也不会涉及到信息报告形式，能够按照企业的具体情况与管理者需求加以调整，管理会计人员从事的工作便是选择多样化的方式分析问题，即便围绕货币计量展开，然而也会使用非货币的形式进行度量。 （2）财务会计转为管理会计的必然。会计转型成为互联网技术的产物，企业在实际的管理工作中，总会选择计算机网络先进技术处理部分信息。针对财务工作信息的实际处理，互联网技术的生成不只是提高数据分析能力，还加强财务信息的处理质量，代表着财务会计执行本职工作的过程中，要适当引进信息技术，并且构建系统化的管理方案，财务会计职工要构建有效的管理模式，促使职工深入的了解企业价值水平，更好的完成财务会计到管理会计的转型。 三、大数据背景下财务会计向管理会计转型的有效对策 （1）提供多样化数据，把决策视角定位在未来。大数据时代下产生诸多半结构化和非结构化的信息，然而财务会计围绕货币计量优化结构化的信息数据，对于决策者来讲比较注重非结构信息被列入在信息报告体系之外，影响到信息报告的不全面化。管理会计的职责本质上是整理多样化信息，打破以往财务会计货币计量规则，通过能够衡量信息的单位优化信息数据，加强企业内部决策成效，体现管理会计的服务职能。与此同时财务会计面向过去，而管理会计面向未来，处于市场竞争激烈的视角下，给予今后的财务预测凸显相对重要。大数据模式下会计人员要强调前瞻性视角，将过去的思想转变为未来的思想，构建科学的管理机制，明确预测今后信息数据加以评估的方式，同时把这些信息充当企业资产加以维护，体现数据信息的安全性。另外切合实际的挖掘数据信息，找到企业中潜藏的发展机会与安全隐患，把相关研究编制为财务报表的文件中，把信息提供给企业的利益者。或者企业借助大数据提高识别风险与控制的水平，实效性把多种信息数据转变为生产活动的风险，针对性的设置财务风险解决措施。 （2）引进综合管理会计思想，建设信息化财务结构。财务人员的管理思想处于大数据背景下會出现实质性的转变，财务管理人员要把工作延伸到供应、计划、生产与研发战略等领域，并不是约束在财务记账的范围之内。换言之大数据的背景下，财务管理朝向管理会计视角变化，会计职工任务与重心转移到收集、加工和管理企业信息数据上，且这些信息涉及到和传统财务管理无关的事项。综合管理会计以大数据技术支持为前提，财务人员要及时的获取企业内外数据加以内涵挖掘，帮助管理者正确的判断企业生产活动运作情况，了解企业的内外风险因素。站在企业国内外的发展形式、行业前景和竞争能力视角上，管理者要辩证的看待有形资产与无形资产，细致化的评估，掌握好企业未来的发展趋向。企业内部要组建数据管理中心，每一个预算管理单位都要与大数据管理衔接，参与到企业战略方针目标、预算实施和预算评价等活动中，支撑企业预算管理的实效性获取。 （3）更新管理会计思想，加快财务内容的整体性转变。在传统的企业财务管理工作中，财务会计制度不能完成全面管理企业经济运行，加之企业管理者滞后化的思想针对财务会计转型到管理会计的结构上起到约束作用。部分企业管理者进行单一的迷信报表和资金收入与支出流水，通过简便的财务报表难以呈现企业现阶段的资金情况，不能规划好今后的资金变动。所以管理者滞后性的思想，加快管理会计的形成，强化企业财务研究能力，促使企业更好的把风险控制在一定范围之内。最后要强调财务内容的整体性转变，在短时间之内完成管理会计的转变，需要会计人员充分掌握信息处理，把传统的财务报表和多次的数据核算抛开，借助大数据处理手段转变好企业的财务单位本质职责，把财务单位列入 本文来源：https://www.dywdw.cn/8e26d53124284b73f242336c1eb91a37f111320d.html
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2022-12-09
