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数据背景下财务会计向管理会计转型分析 摘要：时代的发展为企业的财务管理工作提供了更大的机遇，同时也给企业的财务管理工作 提出了更大的挑战。为了能够加深对财务会计和管理会汁的工作职能理解，本文展开了研究， 首先分析了财务会计与管理会计的职能与区别，并对大数据背景下财务会计向管理会计转型 的必然性进行了分析，对财务会计向管理会计转型，提出相应的策略和建议，希望能为财务 管理工作提供一些有用信息。 关键词：大数据；财务会计：管理会计；转型随着互联网、云计算等技术的快速发展，为大 数据的发展带来了强大的技术支持。大数据时代产生的海量数据给全球经济社会带来了极大 的影响，进一步对财务管理工作产生很大影响，从而促进了财务会计向管理会计的转型。 一、 财务会计与管理会计的职能与区别 财务会计是指以会计准则为主要依据，通过对企业的各项资金进行系统的统汁和运算，监督 和核实。从而能为任何与公司有利益往来的群体（包含内部和外部人员）提供企业的财务信息。 财务会计可以说是现代互联网经济下，任何一家现代企业必不可少的基础工作，通过财务会 计部门对公司的整个财力进行归纳总结核算从而使得对整个公司的运作资金、成本、盈利等 问题都能在领导人的运筹帷幄之中，更能通过基础的经济信息，了解企业目前的现状，从而 制泄正确的方针和发展方向，反省自身企业的得失和政策，提高公司的经济效益，促进企业 的蓬勃发展，从而能够在经济市场占据一席之地。管理会汁又称"内部报告会计"，顾名思义 主要是针对公司内部而设立的部门。为了强化公司内部本身的经营，方便领导层的管理，从 长远利益上说，更是为了提高经济效益，采取一系列专业的有针对性的管理办法。公司的财 务会汁要做的就是提供公司的财务状况资料，而管理会汁要做的就是整理这些资料，通过自 身的专业知识，对这些数据进行加工、整理。最后形成专业的报告，上交给上级。让公司管 理层能够一目了然的知晓公司的现状。通过这份报告所显示岀来的结果，来制泄公司下一步 发展方向。管理会计的工作能够有效的让领导层直观的感受到公司的财务状况，并帮助决策 者作岀各种专门决策的一个会计分支。管理会计与财务会计相比，主要有以下几方面的区别： 1•管理会计是为企业内部的管理层所效力的。而财务会计是始终以会计准则为依据，所需要 做的工作则是客观的利用所学的财务知识对公司的财务状况进行记录整理，客观的将数据进 行汇总形成财务报告，及时、准确地让需要知道的部门了解公司真实的财务状况。而管理会 计则是运用数量统计的方法，主要为了笛理层服务，他们的工作内容除了整理客观的财务数 拯，更重要的是根据这些数据的整理组合和曲线反映判断出目前公司的整体运作财务状况， 从而让管理层对数拯有一个更清晰的认识，对公司目前的现状也有更准确的把握，能够更精 准的制左下一步的计划方针。2.管理会让的作用时效不限于反应过去。财务会il•的职能主要 是核算和监督，主要反映的是过去实际发生的经济状况和过去产生的数据。而管理会计的作 用时效不仅限于反映过去，更在于主观地利用所掌握的财务会计的知识和数据进行预测，从 而让领导人能够更准确的规划未来。 二、 大数据背景下财务会计向管理会计转型的必要性 （一）转型是企业自身发展的需要 传统财务会讣的工作内容主要是收集报表、汇总数拯，反应的是过去一段时间内企业内部的 运作成本和经济数据，客观的进行数据的汇总。而管理会计是在财务会计提供信息的基础上 做进一步深刻的管理和总结，是对传统财会的提供的报表进行进一步加工处理的工作。财务 会汁比较注重的是工作中的数搦正确且准确即可，数拯的讣算和汇总要求细致和准确。而管 理会计则更加注重公司内部的方针政策，从而能够更好的通过管理来控制执行企业的运作成 本。与传统会计相比，管理会计更关注公司整体的经营细节和过程，因为他们的目标是需要 为管理层提供更好的管理方式，通过数据的产生和预测实现企业的利益最大化，收获不错的 效益。是一种向前看的经营思维，而财务会计是一种典型的向后看的思维。管理会计的有效 工作能够很大程度上利于公司内部的管理和方针的制左，最大程度上实现企业的效益最大化。 最重要的是，管理会计中的作业成本法可以帮助管理层更准确的核算成本，对成本的预算可 以有效的控制企业运作成本，利于管理层一目了然的知晓活动的经费，更利于消除一些无效 的消耗成本的活动，从而实现盈利。 （二） 财务会计无法适应大数据发展的需要 随着大数据的发展，财务数据的信息和种类发生了极大的改变。在财务管理工作中，要能够 将大数据时代产生的大量的数据进行关联、分析和加工，来为企业提供更多有用的决策信息， 从而提髙企业效益。而传统的财务会汁的工作职能是对企业的资金流转等数拯进行简单的整 理与分析，不能够对这些数据信息进行充分衡量，处理能力有限。而管理会计能通过对信息 数据进行全局管理，从整体上对大数据所包含的信息进行运算并分类管理，同时能够从企业 的发展规划上来进行考虑，保证整个财务管理工作的优化和完善。 （三） 财务会计向管理会计转型是信息技术发展的必然发展趋势 在企业经营管理中，对于计算机技术的应用范围在不断扩大，使用讣算机软件处理财务管理 工作，能够有效提髙财务处理的工作效率，能够在一左程度上提高整个数据和信息的处理能 力，同时能够有效规避传统财务处理工作中容易岀现的错误，极大提高了财务数据的处理质 量。这种趋势也对财务会计工作提出了更加多的要求，要求财务会讣不仅能够做好传统的会 计核算工作，同时还要能使用计算机软件技术对财务数据进行系统的分析，运用管理思维为 企业的经营发展提供有效的准确的建议，从而推动财务会汁向管理会计转型。这种工作职能 的转换是随着计算机技术发展不断变化的，是一种自然的发展趋势。 三、大数据背景下财务会计向管理会计转型的有效策略 （一） 推动转变企业财务管理理念 一些企业管理者认识不到财务人员对企业的管理作用，认为财务会计就是记记账、报报税， 不让财务人员参与企业的经营管理，提供决策建议。这种落后的管理理念不但会打消财务人 员的积极性，也会阻碍财务管理职能的有效发挥。另一方而，一些财务人员认为自己只是一 个会计，只要做好账，编好报表就算完成了本职工作，没有意识或勇气给企业管理者提供合 理有效的建议，在参与决策方而更没有积极性。因此，改变企业管理中落后的管理理念，促 进财务会汁向管理会讣的转变，能使财务人员更好的收集、处理、加工、分析和管理大数据 带来的各种数据信息，识别各种数据中包含的风险和机遇，防范财务风险，提高企业经济效 益。 （二） 提髙企业财务从业者的专业素质 人才是改革发展、科技创新的中坚力量，因此提升财务从业者的专业素质是促进财务会汁向 管理会计转型的有效途径。财务人员要抓住转型的有利时机，努力提高自身F业水平，发挥 财务管理在企业管理中的重要作用。企业也要注重通过各种培训以及其他的方式途径提髙财 会人员专业知识水平，左期的进行财务知识、政策的培训与考核，对理论知识进行深刻的进 一步学习和钻研，同时再通过日常工作中的业务学习来进一步系统地提升实践操作能力，使 其更好地在工作岗位上得到锻炼和发展，积极的向管理型人才靠拢。 （三） 加强企业财务信息化建设 传统的财务核算工作繁琐，不仅浪费人力资源，而且工作效率低下。信息化技术的不断发展， 给财务管理工作提供了更髙效的工作方式。它把财务人员从繁琐的核算工作中解放出来，将 更多的精力投入到收集企业内外部的各种数据信息并对北进行挖掘分析上，帮助公司管理层 准确的分析公司目前的财政状况和运营水平，对外识別大环境下存在的潜在风险，从所处的 国内外形势、整体的行业现状公司发展的前景，以及目前的经济实力来判断经济状况，从而 帮助企业更好的发展，实现综合竞争力的提升。同时，财务信息化建设也有助于财务部门与 业务部门的信息共享与传输，使业务部门理解、配合、支持财务管理工作，充分发挥财务管 理对企业发展的重要推进作用。四、结语财务会计向管理会计转型是经济发展的必然趋势。 大数据背景下，财务管理工作要结合企业自身情况不断促进财务会计向管理会计转型，对企 业的各类数据进行分析处理，识别各种数据中包含的风险和机遇，防范财务风险，提高企业 经济效益。 参考文献： 【1】陆佩娟.浅谈大数据背景下财务会计向管理会il•转型•中国集体经济，2015, 27： 137-138. ［2］吕欣.浅谈大数据背景下财务会计向管理会计转型.财经界（学术版），2016, 09： 244. 【3】张坍.大数据背景下财务会计向管理会计转型.现代商业，2016, 17： 141-142. （4］代绍山.论大数掳背景下财务会计向管理会计转型的策略.经营管理者，2016, 26： 332. 作者:楼青峰单位:中汇税务师事务所有限公司 本文来源：https://www.dywdw.cn/bdf96929340cba1aa8114431b90d6c85ed3a88d5.html
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2022-04-13
