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建筑施工企业财务管理能力提升探析 摘要：近些年来，社会经济的快速发展有利推动了建筑施工企业的规模，但是其财务管理能力并没有水涨船高，反而因为企业规模的扩大而出现了更多的问题。本文简述了财务管理能力对建筑施工企业的意义，分析和讨论了企业财务管理能力的发展现状，并提出了相应的能力提升的解决方案。 关键词：建筑施工企业；财务管理；能力提升 引言 我国的建筑施工行业是一个充分竞争的行业，只有建立和完善企业的管理体系，才能有力的提升施工企业的市场竞争力，提升及其的经济利益。通过提升企业的财务管理能力来优化配置企业的资源，合理配置企业资金，减少企业的财务风险，才能确保施工企业经济效益，实现企业的利润最大化。 1、建筑施工企业实施财务管理的意义 1.1 有利于财务信息的收集 在传统的财务管理制度中，建筑施工企业往往是通过各种财务表格的汇总来对财务数据进行统计。通过财务管理在建筑施工企业的应用，使得企业能够根据具体工程项目的需要进行财务信息的记录，还可以根据具体情况的变动而进行相应的调整，从而为企业管理人员提供精确的财务数据支持，进而做出科学合理的决策。 1.2 有利于工程报价的决策 建筑施工企业要想获得最大化的经济效益，就要对工程施工成本进行有效的控制，才能有力的降低工程的造价。如果没有实行财务管理，建筑施工企业在进行工程造价估算的时候就或无从下手，不能够做出合理的工程报价。因此，通过财务管理的合理运用，有利于建筑企业做出科学的决策。 1.3 有利于控制建筑施工成本 建筑工程普遍有施工时间较长，施工环节较为复杂的现象。通过工程项目相关财务信息的收集和整理，能够将企业经营时的问题及时有效的找出，并根据问题产生的原因总结出解决的方案，以有效减少下次工程项目的施工成本支出。 2、建筑企业财务管理能力现状分析 2.1 内部管理模式陈旧 许多建筑施工企业仍使用着传统的成本控制理念，没有用现代的财务管理来进行施工成本的控制，这在一定程度上阻碍了企业财务管理水平的提升。另外，虽然一些企业也进行了企业内部的财务管理改制，但是企业管理人缺乏财务风险管控理念，企业的财务管理能力并没有明显改善。 2.2 风险防范意识薄弱 许多建筑施工企业缺乏财务风险管理的意识，既没有相关职能的部门，也没有尽心财务风险管理的人员，使得企业的风险防御体系脆弱，内部风险管控不力，缺乏抵御财务风险的能力，这无形中给企业经营带来了安全隐患。 2.3 财务管理重视程度不足 许多建筑施工企业的管理人员并不精通财务管理，往往是以工程业务为主，财务风险意识淡薄，许多企业的决策并不能从企业整体的财务状况出发，而只是单方面的以业务为唯一标准，单纯的追求销售额，追求短期利润，忽视了财务管理对企业长期运营的导向作用。 2.4 财务人员专业素质较低 许多建筑施工企业的财务人员大都忙于日常的企业财务收支核算，基本没有时间去提升自己的财务技能水平，这使得其财务知识结构逐渐不能满足经济发展的需要，在一定程度上提高了财务风险出现的可能。 3、提升企业财务管理水平的措施 财务管理就是按照计划对工程项目的成本支出和工期进度进行控制，对工程成本和工程进度的偏差进行有效的识别，通过合理使用企业的资金来减少财务风险出现的概率。针对建筑施工企业常见的问题，可以针对以下几个方面进行财务管理体系的健全。 3.1 健全项目资金管理体系 企业资金的管理是企业财务管理的关键部分，如果任其由各个分散的工程项目部来进行工程资金的管理，就很难避免不出现偏差。例如，有的工程项目中留有大量的闲余资金，而另一个工程项目的资金却无法满足工程施工的需要，这种企业资金无法优化配置的问题会对企业整体的经营情况产生不利影响。通过成立企业资金的统一管理部门，可以对企业的资金进行优化配置。从而盘活企业的结余资金，提升资金的综合利用率。通过对工程项目资金的统筹规划才能提升资金的使用效率。 工程项目的财务部门应当根据工程进度对所需的资金数量进行预测和评估，并以资金预算报表的形式上报给资金管理部门核准。资金管理部门根据企业整体的资金流动情况，对所有工程项目的预算资金进行统筹规划，然后进行资金的划拨，企业要对资金的使用情况进行有效的监督，对出现的偏差进行及时的纠正，杜绝出现项目部私留资金的现象，从而大幅提升资金的使用效率。 3.2 健全企业资金预算管理体系 资金预算是对企业正常经营活动的提前计划，通过对企业经营活动的数据分析基础上制定出合理的财务预算计划，能够减少企业经济活动中出现的一些繁杂问题，能够有效提升企业财务管理能力水平，在一定程度上减少了企业出现财务风险的概率。在资金预算计划制定过程中，财务管理人员要基于企业的资金、经济活动等建全企业的预算体系，建立起预算审核和执行相关的规章制度，确保企业资金预算计划的合理制定。在资金预算计划的执行过程中，要根据企业发展的具体情况进行适当的调整，确保预算计划符合企业的发展状况。与此同时，企业要健全相关的监督体系，确保资金预算计划的执行力度，以充分发挥出其防御企业财务风险的功能。 3.3 提升企业的财务管理能力 企业的财务管理的出发点是基于企业的现金流情况，是对企业资金流动全过程的有效监管，实现投资、融资等经济行为的管理。企业提升财务管理能力要从企业的财务核算、财务数据分析和财务管理工作人员等方面开始，通过全方位的提升来提升企业的财务管理水平。从财务核算角度来看，要针对性设置相关会计科目类别，为后期的财务数据分析工作打下坚实的基础。一些针对性特别事项的科目类别的设置，是为了便于以后会计的核算和之后财务数据信息整理的标准需求。企业的财务数据分析是通过科学的分析形式对财务数据进行分析和整理，以便能够及时发现企业经营活动中潜藏的危机，为防范财务风险提供基础。 3.4 健全财务管理信息系统 随着网络信息化技术的发展，企业可以根据自身的具体需求，对预算管理系统软件进行深度定制，从而有效提高财务管理的工作效率。预算管理系统软件在企业中的应用，极大的节省了资金预算工作中投入的人力成本和资金成本，可以清晰的显示各个工程项目的资金使用情况，加强了企业对预算计划执行的监督和管理的能力。 企业资金预算的网络信息化管理体系的建立主要包括以下准备程序：首先，相关财务管理人员经过培训后要能够预算系统软件进行熟练的使用；其次，相关计算机技术人员要能够对预算系统软件进行及时的维护和管理；最后，要选择经权威机构检验认可的预算系统软件，才能确保系统的稳定运行。通过资金预算管理的网络信息化升级，可以有力提升企业的财务管理述评，提高企业在市场中的竞争能力。 3.5 健全财务风险预警防御体系 建筑施工企业要对工程项目的财务相关指标进行定期的评估考核，提高企业的资金变现能力，提高企业的资金流转的效率，对企业的资产进行有效的盘活，对库存施工材料和闲置的机械设备进行及时的处理。同时，在网络信息化管理的基础上健全财务风险预警机制，以有效应对企业经营活动中的安全隐患，尽量将潜在风险消灭在无形之中，以尽量对财务风险进行规避，减少财务风险可能给企业带来的损失。 对于企业管理者来说，财务风险预警机制的建立可以尽可能的确保企业有足够的时间和空间去处理可能发生的财务风险，以减少企业的经济损失。对于企业的供应商而言，能够在预警机制的帮助下加强对应收款项的管理力度。 4、结束语 企业资金的周转运作是财务风险的主要源头，企业通过提升自身财务管理的能力水平，健全对财务风险的防御体系，从而实现企业财务内部控制目标，以有效的提升企业的财务管理能力水平，确保建筑施工企业健康快速的发展。 参考文献： [1] 陈晶璞.企业财务能力系统演进研究[M].北京：经济科学出版社，2013：72-83 [2] 赖路柳.加强事业单位内部控制的财务管理问题探讨[J].现代经济信息.2013（01） [3] 王珺珺，冯鹏举.《如何防范建筑施工企业财务风险》.经营管理者.2014（14） 本文来源：https://www.dywdw.cn/8e98e72ddf88d0d233d4b14e852458fb760b387d.html
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2023-03-26
