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龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 企业集约化财务管理探讨 作者：李彬斌 来源：《现代企业文化·理论版》2011年第18期 目前，电力企业正在依据“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的目标，转变经营战略，以市场为导向，努力的进行企业自身管理模式建设，客观上要求电力企业必须合理配置相对分散的资源，管理方式也要由传统的粗放型管理模式转变为集约型管理方式，内部的组织结构要向扁平化的管理模式发展，最大限度的提高企业的利润与集团的整体经济效益。电力企业作为国民经济的支柱性产业，在市场中居于主体地位。电力企业的良好运营，关乎国计民生，因此，电力企业的经营已经不仅仅只是考虑盈利，它更需要良性的资金流来保证其经营的高效性。现阶段，任何一个成功企业都不能忽视现金流对企业经营的影响，因为良性的资金流可以保证企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。所以，加强企业的财务集约化管理作用，保证资金的良性循环就成为企业管理中的重中之重。电力企业必须要把握好资金管理这一重心，采用切实可行的管理手段，优化资源配置，提高资金的使用效率，才能实现电力企业经济效益与社会效应最大化的目的。 财务集约化的意义分析 一、有利于经营风险的管控。资金对于一个企业来讲无异于血液之于一个人的身体，失去资金的企业将无法正常运转，因此对电力企业的财务资源有效的进行合理配置，实现集约化的财务管理对于电力企业的发展有着非常重要的作用。目前，电力企业实行集约化的财务管理时，主要是与财务集中核算以及预算管理控制相结合的，运用信息化手段对财务管理的流程进行优化，并利用现代计算机网络技术对财务信息进行高速、高效处理，重点是对会计核算、预算以及产权等方面进行集中管理，不仅扩大了财务监督的覆盖面，使资金运作的全部流程都纳入财务管理体系，同时也落实了财务管理的监控职能，降低了企业的经营风险。电力企业的财务集约化同时要求企业的加强内部控制制度，加强财务基础工作，这在很大程度上提高了电力企业抗风险能力。电力企业在进行财务集约化建设时，必须考虑到自身的业务特点，采用定性、定量相结合的方法进行监控与评估，依法治企的同时也能够更好的提高风险控制能力。 二、有利于财务管理的规范。各级电力企业都会依据国家电力公司的财务集约化管理实施，对自己的财务集约化进行系统建设，在这一过程中，电力企业必须要充分发挥出预算管理控制机制的重要作用，同时投资风险管理委员会也充分的发挥监督职能，集中资本管理、投资决策，并且要加强投资约束，对投资决策进行反复论证，从流程上对财务管理进行规范，进而保证了企业的可持续发展，降低了投资存在的潜在风险，由于各级电力企业是依据国家电力公司财务集约化管理进行统一的财务集约化建设，这样就打破了组织机构的限制，使内部的财务处理具有一致性、协调性，对财务报告的编制流程也进行了有效改进，业务进行了动态的集成，信息孤岛被打破，从而提高了会计核算的工作效率，以及会计信息的质量，进而有利于财务管理的制度化、规范化。 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 三、有利于提高资金使用效率和效益。电力企业在实现集约化财务管理之后，在对资金进行集中管理的基础上，把以前相对分散储存的资金变为集中储存，改变了以往分级使用资金所带来的诸多问题，比如资金流向不明确，使用效率低，资金的使用效果不理想等问题，进行统一调配之后，资金的使用方向更为明确，对资金的使用效率能够进行实时监督，确保资金的使用效率逐渐提高，而且还能够降低资金闲置，加强提高资金效率的同时，降低财务风险。在变分散审核为集中审核的过程中，使审核工作的重点有的放矢，大大提高审核的效率，使审核的目标更为明确。实施集约化财务管理，电力企业能够在满足企业正常运转的前提下，减少贷款的数额，资金的存量，使融资成本大幅度下降。 财务集约化管理的方法 一、资金集中控制实施原则。集约化的财务管理模式现阶段企业所普遍采用的资金管理方式，它主要是指集团公司将下属的子公司及其分支机构、分公司在经营环节中停留在货币形态的资金统一集中于集团公司的总部，资金由集团总部进行统一运作、统一分配。电力企业作为资金密集型企业，要求其现金流是持续、稳定的。现阶段，电力企业经过一段时间的集约化财务管理之后，提高了资金管理水平，并且在现金流管理上积累了许多成功经验。 集约化管理的主要思路是将相对分散的资金集中进来，形成规模效应，在保证资金的安全性与完整性的同时，也最大限度的发挥出资金的使用效率。电力企业在进行资金集中控制的过程中，要遵循以下几个原则：首先，最大限制的发挥整体效益。无论是集团公司、子公司、分支机构，要从全局上把握资金的使用，以保证三者整体效益的最大化。其次，资金的使用仅限于企业系统的内部，对于资金的使用，其审批的程序要很严格，使用的过程要持续跟踪，以保证资金的安全，有效的防止资金的损失。 二、资金集中控制的构建。 第一，提高集约化财务管理的认识。对集团财务管理来说，资金分散不但会造成资源浪费，同时也为集团公司带来财务风险。而电力企业也因规模庞大，分公司遍布全国各地，必须要对资金进行集约化管理。因此电力企业必须要积极的构建集约化的财务管理模式，对原有的财务管理模式进行改革，将资金归集起来，进而形成强大的规模优势，保证资金安全，提高抗风险能力，最大限度的发挥出资金的使用效率。 第二，建立健全会计集中核算系统。建立健全会计集中核算系统，是电力企业进行集约化财务管理的重要基础。健全的会计集中核算系统，能够保证集团总部全面、系统、及时、准确的掌握整个公司的财务情况，从而为制定准确的决策打下坚实的基础，同时也能够妥善的解决诸如跨公司、跨地区、跨业务来获取财务信息的延迟性、查询会计数据困难等问题。而对集团总部的财务管理来说，它能够使会计处理更专业化、流程更规范化、管理更制度化，进而加大了总部对子公司及其分支机构的会计控制。 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 第三，加强财务风险控制。完善集约化财务管理的过程中，也是构建企业财务风险防御体系的过程。鉴于电力企业的网点较为分散，资金的流动性非常大，管理的难度非常大，这就对电力企业的财务风险控制能力提出了更高的要求，所以，电力企业必须要加快集约化财务管理的进程，以减少资本沉淀问题，资金分散问题等等，进而加大了总部对资金的控制力度，健全了电力企业的财务控制体系。 综上所述，随着社会主义市场经济的快速发展，企业竞争加剧，信息交流频繁，电力企业面对生产经营新形势，必须要更新管理思路，改进管理方法，提高核心竞争力。电力企业作为国民经济支柱型产业，存在着经营网点分散，资金流动性大的特点，因此，电力企业加强资金管理就显得非常重要。而集约化的财务管理模式，能够有效防范风险，使企业的财务管理更加规范，同时也能够提高资金的使用效益。电力企业必须不断总结管理经验，完善集约化财务管理体制，才能在推动国民经济快速发展，更好的为人民服务方面，发挥出重要作用。 （作者单位：福建省电力有限公司财务服务中心） 本文来源：https://www.dywdw.cn/9013e4099fc3d5bbfd0a79563c1ec5da50e2d6b4.html
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2023-05-01
