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龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 浅议我国企业的财务集约化管理 作者：龚杏花 来源：《财经界·学术版》2013年第21期 摘要：财务管理工作是现代企业内部管理工作的重要组成部分之一，财务管理工作水平的高低直接决定了企业的市场竞争实力与未来生存发展能力。集约化财务管理是财务管理工作又一新方法与新探索。集约化财务管理能够最大限度提升企业财务管理工作质量，能够有效促进企业财务管理目标、资金控制目标的实现。本文重点谈谈财务集约化管理的相关方法，以供参考。 关键词：企业管理 财务管理 集约化管理 财务管理集约化是现代企业财务管理工作研究的重要方向，是企业有效提升自身经济实力、市场综合竞争实力、企业效益获取能力的重要手段。财务管理集约化能够进一步加强对企业人力、物力、财力的有效管理，能够提升企业有效资源的合理化配置，能够在企业内部营造出一种良好的财务管理氛围，能够增强财务管理在节能、增效方面的具体作用。从而帮助企业获得更多市场竞争优势、提升社会地位、最大限度获取合理化经济收益。财务管理集约化能够帮助企业有效实现企业发展战略、财务管理目标，能够提升企业资金在管理与使用过程中合理性、科学性与可靠性，同时也能够提升对财务活动的有效监督，发挥财务管理工作的最大功效。 一、当前企业财务管理现状分析 （一）集权分权控制不当 集权控制能够有效提升企业财务管理的严肃性与权威性，能够很好的实现公司所指定的财务管理战略目标，但是过分集权会让企业内部其他部门失去工作的主动性与积极性，从而降低部门工作效率。但是过分分权虽然能够极大企业内部其他部门的工作积极性，但是也会存在财务管理各自为政，难以有效统一、协调的问题。如果不能有效协调集权与分权之间的关系，则很难实现企业财务管理工作质量的稳步提升，进而制约企业的进一步生存与发展。 （二）会计制度僵化单一 会计制度是否适应企业当前发展及未来需要对于企业的财务管理工作质量提升至关重要。但是目前在国内企业的实际工作当中，会计制度体系僵化、工作内容单一、被动等问题也比较突出。这样不仅无法体现现代企业财务管理工作在企业经营运作过程中的主动性，甚至会因为制度的陈旧落后而制约企业的实际发展，给企业的进一步发展造成严重阻碍。 （三）专门机构有待建设 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 现在不仅是一般规模企业没有专门的财务会计管理机构，就连一些大型企业乃至集团企业在会计中心的建立方面也有待进一步加强。没有专门的会计中心就无法对财务人员进行统一管理，在会计法规及相关制度的执行方面也缺乏有效约束，从而在会计基础工作方面水平就一直无法得到有效提升。此外专门机构的缺失也大大制约了企业财务管理的信息化管理水平提升，因此企业在财务管理工作执行过程中就会遇到更多制度执行问题、人员有意或无意的操作失误问题以及国有资产流失问题等，让企业的财务管理工作质量一直无法得到有效提升，影响企业的当前发展及未来发展。 （四）预算管理工作疲软 预算管理工作是企业财务管理工作当中的一个非常重要的组成部分，预算管理工作质量的高低直接影响整个财务管理工作的水平提升。当前许多企业在预算管理方面存在许多问题，财务管理部门与其他部门的沟通协调能力不足，部门与部门之间的利益冲突加剧，小团体利益维护现象严重，从而影响企业的总体发展战略有效推进。 二、有效推进财务管理集约化的思考 在财务管理集约化改革探索过程中，必须坚持集中管理、适度放松的原则，要实现资源的合理化配置以及激发企业内部各个组织与部门的工作积极性和主动性，从而促进企业的发展目标有效实现。 （一）合理协调集权与分权 集权能够确保企业财务管理制度的有效推行，能够加强企业内部各组织机构在财务管理工作中的统一性与严肃性。但是过分的集权会影响企业内部的活力与积极性。此外如果过分的分权也会对财务管理的统一性和严肃性造成影响。因此财务管理集约化不是一味的集权，也不是一味的放权，而是应该采用集权与分权相结合的形式推行。将各部门的总体财务管理工作集中于企业的最高财务管理部门，而对各个组织与部门实行财物包干，在权限允许的范围内实现经济权利的灵活运用，给予一定的自主经营权与决策权，通过总分总的方式让财务管理张弛有度，提升总体管理水平。 （二）多元化的会计制度 集约化的财务管理工作不仅对于一般性生产经营企业能够具有很好的管理水平提升作用，而且对于大型企业来说，其产生的积极作用更是不可小觑。因此为了更好的施行集约化管理，就必须进一步调整企业当前的会计制度，要实现多元化的会计制度。所谓多元化的会计制度就是要根据企业内部不同组织机构的生产运作特点进行不同类型的会计处理程序制定，从而让会计工作更贴合具体部门和机构的实际生产情况，提升财务报表数据的真实性与可靠性。进一步规范企业财务管理工作。 （三）专门化机构的建设 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 实现财务管理集约化就必须加强对专门化会计机构的建设。会计中心的成立不仅能够加强对企业内部其他部门和机构的财务管理工作力度，同时也能够进一步规范财务人员，加强对财务人员的集中管理。为了进一步提升财务管理人员队伍素质，企业还应该加强有助于财务管理人员能力提升的各种进修、培训可能的及时开展。同时，会计中心的成立能够更好的加强企业资金管理、实现集中核算、加强对各部门财务管理制度执行的有效监督和控制，能够以统一规范的管理流程来进一步细化会计核算、会计报表、会计信息、会计档案的管理与使用。从而加强财务管理集约化管理水平的提升。 （四）加强全面预算 预算管理工作在企业财务管理工作当中的地位十分突出，集约化的财务管理工作也必然应该以全面预算管理作为工作重点。全面预算管理的实现需要加强预算管理委员会的建设，加强预算从编制到审定载到具体实施与结果分析等一系列环节的严格把关。从而保证企业生产运作的各个环节都在预算管理的控制范围之内，有效提升资金及资产使用效率，提升企业财务管理工作总体水平。 参考文献： [1]林铭玲.建立集团财务集约化管理模式[J].发展研究，2011年第12期 [2]李剑峰.浅谈集团化财务管理[J].中国商界，2009年第05期 本文来源：https://www.dywdw.cn/c77b220e85868762caaedd3383c4bb4cf7ecb7d8.html
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2023-05-01
