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经营财务部管理提升方案1 经营财务部“精益管理”提升方案根据《伊犁公司开展精益管理活动实施方案》要求，结合《神华国能集团公司财务基础工作管理提升年活动实施方案》，进一步提升经营财务部管理工作，制定经营财务部精益管理提升方案，具体如下： 一、学习目的： 在学习秦电精益管理经验的基础上，充分结合本部门实际情况，从财务管理基础工作入手，统一修订管理制度，规范财务管理标准，通过分析短板，夯实管理基础，进一步将精益管理思想融入到每一项工作中，实现经营财务精益化管理。 二、提升目标：明确职责、完善制度、优化流程、管理提 升。 三、具体措施： 1.燃料管理。 管理目标：加强燃料全过程管理，切实提高燃料全过程管理水平，降低燃料成本。 具体措施：一、根据集团公司《加强燃料全过程管理专项活动实施方案》制订公司《燃料全过程管理专项活动实施方案》。二、及时增加、修订各项燃料管理制度。三、按照集团公司“关于加强燃料全过程管理的意见”，全面开展自查工作，针对工作实际，查找管理短板和制约瓶颈，分析查找 出来的问题、确立整改工作重点。根据自查结果，细化目标任务和工作措施，制订分步实施、按月推进的整改计划，明确整改措施的阶段工作、完成时间。 2.招标合同管理 管理目标：规范招投标管理、材料采购、合同办理等工作流程。 具体措施： 3.经营分析 管理目标：强化经营中的薄弱环节，查找管理短板，堵塞经营漏洞，提高经济效益。 具体措施： 4.会计基础工作。 管理目标：一、制订、修订公司各项财务管理制度，并熟悉财务管理制度内容。二、使各岗位人员明确岗位工作职责与标准，更好的履行岗位职责。实现各项财务具体工作“表单化”、“信息化”，固化操作流程。三、使财务人员掌握集团公司2013年底发布的会计基础工作规范、资金、资产成本等财务管理作应具备的基础知识和操作技巧。 具体措施：一、参加集团公司组织的财务管理制度视频培训学习，通过集中学习了解集团公司各项财务制度，结合公司实际制定、修订适合公司的各项财务制度。二、指定专人负责汇总、 本文来源：https://www.dywdw.cn/90fee0bd9d3143323968011ca300a6c30c22f18a.html
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2023-03-09
