财务管理读后感(三)

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读后感,财务管理



财务管理读后有感(三)



在公司管理的过程和活动中, 最重要的是以财务管理为核心。 于财务是反应一个公司经济运行利害的风向标, 他提示给经营管理者的不单是经营成就的真切反应,同时还可以发现经营管理过程中的问



题。作为一个经营管理者除了重视财务工作外, 还得花心思对财务工作中所反应的问题加以研究和解决。 几年来,从渝叶科技公司运行的过程中我们有以下领会:



一、制度先行,规范行为第一,一个公司要规范运行,一定要有 一套确实可行的规章制度。我们联合公司公司的有关财务管理规定, 针对 it 行业的特色,拟订了一套卓有成效的财务制度。 制度拟订好后, 在公司内部多次组织职工学习及熟习财务制度。 并明确财务借支及报 销工作流程。比如:对差旅费报销制度,要求每个职工一定熟记,应 该做到自己清楚哪些该报,哪些不应报;对花费报销制度,要求职工 一定出具合格的单据, 严格依据财务制度的要求照实墙报。 同时增强 报销凭据的审查工作, 将全部不合规的东西都根绝在事件发生前, 样保证财务的正确与真切性。

二、理解支持,增强监察。

一个公司制度拟订后加以履行不过达成了部分工作, 重点是在制度的履行过程中,能否有一个好的监察体制来保证制度的全面、 公正、透明的履行。我们实践的结果就是,在公司制度范围内,全部按公司



制度办呈,人人参加,人人监察,真切把制度的履行落到实处。 比如:




在花费报销过程中,部门主管第一审查署名,而后交财务审查署名,最后经理署名。绝不由于谁和经理好就能够在财务未审查的前提下先署名。这样公司职工都主动自觉工作流程,也同时刊行自己的责任,并层层监察,全员参加。



三、提升职业素质,尊敬工作规律



财务工作的利害, 与从事财务工作的人员素质是亲密有关的。 要求财务人员要做到真切、正确、敢讲实话、敢提建议。踊跃安排他们参加到经营过程中, 让他们熟习经营活动, 站在财务人员的角度发现经营中的问题,提出合理化建议,并采用。所以,公司内部全部的经营活动都是公然透明的,这样能够将经营风险化小。



在平时工作台中, 不停地给他们提出要求,比如财务剖析、经营经济运行情况剖析、 公司现状及管理破绽剖析等。 可是绝不干预财务的平时工作,只需求他们按制度和法律做事, 几年来科技实践就是最好的证明。



四、增强学习,上下交流



要想抓好财务工作, 领导干部一定带头履行并恪守规章制度, 时要全力支持财务人员的工作,并常常与他们交流、交流。我常常与财务人员一道,议论公司的财务情况,仔细听取他们的建议和建议,同时虚心向他们学习财务知识, 与他们尽量达成一致。 公司办公会及业务例会财务人员都要求参加, 并征采他们的建议。 这样财务人员感觉公司领导重视和支持他们, 他们的工作热忱和态度都将获得最大的开释。




五、相互尊敬,激发工作热忱。



公司一个优秀的工作气氛就是相互相互尊敬。 我常常在公司讲的



一句话就是:有缘走到一同,那么大家就要团结,在工作中没有贵贱



之分,只有分工不一样,我跟大家同样都是渝叶科技职工。所以,在日



常工作中相互之间互有关怀, 共同提升认识,踊跃想方法把工作做好,



这是渝叶科技职工的共鸣。 特别是对财务人员,在工作中我坚持原则,



全力支持他们,反过来他们也为公司的发展贡献了他们应当贡献的力



量。人际关系和睦,工作高兴。用职工的话来说,就是工作累一点,



待遇低一点,他们也能理解。



总之,公司管理是以财务管理为核心决不是一句空话,



科技公司

的实践证明,抓好财务工作,那么公司的平时管理工作就达成了 90,更重要的是作为一个管理者你会发现他带来的利处, 作为一个经营者你会发现财务工作理顺后,会给你带来效益。


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