【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《干部考察处人事专员职位说明书》，欢迎阅读！
干部考察处人事专员职位说明书 编号： 职位名称 直接上级 干部考察处人事专员 干部考察处主管 1、 学历、专业知识 大学专科以上学历，具有心理学、人力资源管理学、人才测评等相关专业知识 任职资格 2、 工作经验 一年以上人力资源部工作经验，有人才测评工作经验者优先 职责表述：竞聘管理 1、根据企业战略发展对人才的需要编写内部竞聘相关手册及规定， 职 工作 责 任务 一 3、合理、客观分析竞聘人员，保障信息的真实，保障人员需求的供给。 考核重点：竞聘手册的合理性及落实程度 职责表述：竞聘实施 职 责 二 5、对每位参加竞聘人员进行公平公正的考核评分。 6、收集所有评委的评分表。 考核重点：竞聘实施细则落实到位的情况与质量 职责表述：竞聘后续管理 职 责 三 4、竞聘人员名单以及其成绩存档。 考核重点：后续管理工作落实程度与时效 职 责 四 职责表述：竞聘题库修订与修改 工作 任务 1、建立内部竞聘所需题库，并不断完善。 2、保证面试岗位与面试题目的匹配性。 工作 任务 1、笔试试卷审核与面试成绩统计。 2、三个工作日在OA上公布竞聘成绩。 3、根据竞聘结果，综合评估，为用人部门推荐合适人选。 工作 任务 4、竞聘相应笔试试题、评分表的准备。 1、确定用人部门的人员需求，进行可行性分析。 2、申请竞聘，并对此竞聘在选拔范围内公布消息，进行宣传。 3、竞聘前期报名统计、人员筛选，确定最终竞聘人员名单。 选拔综合素质优秀的人员。 2、全面落实竞聘管理规定，与各中心、事业部、区域部门举行内部竞聘活动，所属部门 直接下级 人力资源部 无 3、保证竞聘笔试题目的变化性、多样性与针对性。 考核重点：题库建立的质量和题目的数量 职责表述：主管级能力素质模型开发与维护 职 工作 责 任务 五 1、开发主管级别胜任力素质模型，以达到系统的人员选拔以及培养模式，完善干部胜任力模型，降低公司运营成本，完成公司质量的战略规划。 2、应用所建立的能力素质模型，并在实践过程中不断完善。 考核重点：素质模型开发及维护的质量 职责表述：课程开发与管理 职 责 六 工作 任务 3、后续工作中对原有课程进行完善和新课程的开发。 考核重点：课程开发的质量与完善程度 职责表述：评价中心的建立 职 责 七 工作 任务 1、协助上级，收集评价中心所需相关资料。 2、根据部门经理要求，与部门人员协作实施评价中心技术，对在职主管级以下人员实施评估与选拔。 考核重点：资料收集的有效性、选拔人员的适合度 职责表述：领导力模型与领导力开发 职 责 八 工作 任务 1、对在职干部的进行调查分析，收集全面的信息。 2、通过绩效评估与领导力分析，建立标准领导力模型。 3、建立一个领导力评估与发展体系， 在后续工作中不断完善。 1、相关管理层面培训课程的开发。 2、应用所开发课程对相关人员进行培训。 考核重点：资料利用率、调查信度和模型的质量 职责表述：部门日常事务的处理 职 责 九 1、协助领导完成部门日常工作。 2、协助完成部门工作的分配与跟进。 工作任务 考核重点：日常事务的条理性、完成率、及执行力 职责表述：其他工作 1、完成上级临时交代的任务。 2、处理突发性的事件。 职 责 十 工作 任务 本文来源：https://www.dywdw.cn/9771282a5ff7ba0d4a7302768e9951e79a8969f9.html
下载此文档
搜索文档
阅读：
文档下载
2023-01-01
