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企业集团财务管理机制研究 作者：王建平 来源：《现代经济信息》 2017年第23期 摘要：企业集团财务管理直接影响到企业集团的资金周转、内控和决策等方面的效率。财务管理主要解决企业资金资源如何有效配置的问题。合理配置资金资源能提高企业运营效率，获得理想的收益。现阶段企业集团的财务管理中出现了比如决策机制不灵活、监管和惩罚机制不健全、企业集团财务冗杂、管理困难等一系列问题。本文从财务管理的当下典型问题进行分析，并对改革企业集团财务管理机制提出合理的建议。 关键词：企业集团；财务管理机制 中图分类号：F275文献识别码：A文章编号：1001-828X(2017)034-0-01 企业集团的财务管理影响了整个企业集团运行的灵活性和稳定性，也是支持企业持续稳定经营发展的重要力量。现阶段存在企业集团财务管理方面的突出问题较为严重地影响了整个企业的运营和效率。财务管理中存在的监管机制不够健全、监管风险较大、决策机制有漏洞等问题亟待解决，从而保障企业集团财务管理的科学性和规范性。 一、财务管理机制的内涵 一个较为有效的企业集团财务管理机制是一种责任清晰、权责明确的财务管理制度，也是涉及人力、财务等多层次多领域部门的财务监管制度、协调多部门经济利益的经济联合管理机制。传统意义上的财务管理体制模式分为集权管理、分权管理和相融管理。集权管理模式适用于规模小的，负责人员较少的新型企业；分权管理模式是母子企业划分职责，母公司企业负责战略方面的制定，而子公司负责具体的企业内部事务；相融管理则结合了上述两种模式的特征。此外，影响企业集团财务管理体制的因素还包括企业集团所处的财务环境。财务环境分为微观环境和宏观环境，微观环境包括企业集团内部结构设置和规模大小情况；宏观环境包括人文，社会，政治，经济的大环境。宏观和微观的环境影响作用都非常重要。而现阶段，企业集团要更加注重微观环境，根据企业集团的发展时期选择和改善财务管理模式。 二、财务管理机制的现状和问题分析 1.财务激励机制不完善 企业集团中的财务约束和激励机制不够完善。在现阶段的企业集团财务管理中需要提高财务约束力度、解决资金配置浪费的问题，促进资金利用和经济发展。此外，企业集团管理财务激励机制不够完善，导致了法人治理、财务决策、治理结构等方面出现了漏洞。出现较大的因为财务人员个人主观因素影响到财务的决策的问题，不利于财务管理工作的开展，无法保证财务管理的质量。 2.财务防范风险能力较弱 现阶段，企业集团财务风险防范机制有待进一步完善。企业集团财务管理中的财务风险控制管理是企业正常运营中的重要环节。财务风险随着企业规模的扩大而增加，因此需要引起企业的高度重视。企业集团要把握企业集团的利润分配、金融理财、财务投资等运营的主线，分别处理解决好风险控制。 3.财务会计信息化建设落后 有些企业集团的科技化发展较为缓慢，跟不上信息技术和网络技术发展的步伐，信息化建设落后。技术在企业集团财务管理中的作用非常巨大，运用技术可以提高财务管理的效率和水平，保证财务信息的储存可靠。现阶段，较多企业集团集团在应用会计信息化的技术上缺乏实践经验，导致财务信息管理存在安全隐患，财务管理效果低下，造成资源浪费，财务管理人员缺乏灵活性，任务繁重，造成企业运营的压力。 4.财务管理人员专业素质不高 人才竞争是企业竞争的主要方面，而现阶段的企业集团中的财务管理人员职业能力不强，职业操守面临道德挑战，急需对财务人员加强培训，提高综合素质水平。保证企业集团财务管理的质量。同时，财务管理人员冗杂，队伍拖沓，办事效率不高，亟待优化人员队伍，简化机构，提高企业集团运营效率。 三、财务管理机制的现状改善策略 1.健全财务约束和激励体制 健全财务约束和激励机制。首先需要结合企业集团结构，法人治理结构的特点。提高结构的合理性，同时做到精简机构、权责划分明确不模糊。在股东大会，董事会，管理层，监事会，管理层等关系上做到分工明确，形成一种有效制衡和约束机制。保证这些领导者在工作上相互协调和监督，从而完善财务管理制度，保证财务管理的质量，避免因个人利益损害企业集团的行为。关注各方利益，形成有效激励机制，建立科学有效的考核机制对员工进行业绩的考量，重视员工的利益，促进公平公正，激发员工工作的积极性，提高公司发展的整体业绩。 2.加快会计信息化建设 当前，要保证企业集团内部信息的科学性和有效性，重点加快会计信息化建设。会计信息化建设更多的是运用系统化的记录模式，运用大数据云端的容纳优势，将企业集团内部财务信息加以审核、保存、修正、入档，提高企业集团处理财务信息的能力和水平，最大程度地避免财务信息的遗漏、损失和舞弊，规范财务信息的记录模式，方便财务管理人员的资料查找，提高财务人员办事的效率。 3.加强财务管理人员素质培养建设 企业集团要站在战略制定的全局观点上重视企业内部各部门在企业整体财务管理、经营方面的重要作用。要定期对财务管理人员进行素质培训和业绩考核，提高财务管理层人员的专业素质和责任意识，减少财务管理人员在职位上松懈、消极等问题。企业集团的财务管理人员是作为企业与外部的关系协调沟通交流的桥梁和纽带，要求管理人员工作专业能力强，并在公共关系中，能协调好各方的利益，维护客户关系。另外，在企业内部提高资金使用效率，有效实现资本的运营和资金集中管理，最终实现资金的保值增值。 4.完善财务风险防范体系 企业集团在运营中要特别关注系统存在的风险，借鉴其他企业先进的财务风险预测防范的模式，完善财务风险评估系统，对财务危机预警进行分级处理，对财务风险的影响因素进行合理量化，并采取有针对性的预防、跟踪手段。完善财务信息风险预警系统，提高财务管理的风险，提高财务风险的可测性，从而保障财务管理的有效性，促进公司发展。 四、结语 企业集团在世界经济发展的大环境下出现了一系列的财务管理问题，这些问题造成了企业的营业能力下降，发展能力变弱，难以跟上经济发展的步伐。要加快企业集团财务管理的改革和完善，解决资金管理、投资管理、财务信息管理等方面出现的问题，在世界财务运行轨道上摆正方向，提高企业集团财务管理的水平和质量。 参考文献： [1]何建丽.探究企业财务管理受到的“营改增”影响[J].纳税,2017(19). [2]彭媛.会计信息化对企业财务管理的影响及对策[J].纳税,2017(19). [3]孙大志.企业财务管理的创新研究[J].中国商论,2017(24). [4]王琦.财务管理对企业经济效益的影响[J].中国管理信息化,2017(18). [5]谢明艺.论中小企业财务管理存在的问题及对策[J].纳税,2017(20). 本文来源：https://www.dywdw.cn/97f6cf8025284b73f242336c1eb91a37f011328c.html
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2022-12-06
