【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《开展管理能力提升活动工作总结》，欢迎阅读！
开展管理能力提升活动工作总结 为深化贯彻集团公司和公司指示，设备动力部自展开“管理提升”活动以来，现将第一阶段管理提升总结如下： 一、进步素质，增强培训 企业要生存、要进步就必需有高素质的员工队伍。在这几个月里设备动力部增强“管理提升”培训工作，进步的业务才能，在公司指导的关心下，给予设备动力部学习的时机都获得了优良的成果，随着高科技开展速度加快，新技术开发周期越来越短，技术创新速度已成为企业竞争力的中心。 二、第一阶段的学习与认识 动力部全体员工积极响应集团公司的号召，在下发文件的同时，停止了总体总结并说出缺乏中央，需详细整改哪些内容，规划出以下几条： 1、设备管理制度健全，到达规范化、制度化、标准化程度，设备管理工作规章制度管理体系，强化公司设备管理； 2、设备材料、档案管理仍需增强、标准。运转记载填写不标准、随机档案保管不标准现象，设备改造项目应管理规范化、精密化、推进工作仍需增强； 3、项目设备台账，数据完好、真实；设备台账、运转记载都停止整改，并标准放入本部门档案柜； 4、在设备维修、改造的同时需求的备品备件及时供给，预修的备件添加及时，保证设备维修时备件改换充足，A类设备停止分类，明细填写明白了如指掌。 在学习过程中，动力部指导及员工积极响应公司下达的文件，认真考虑，认真学习，在第一阶段需完成以上方案，设备管理方面会继续增强，减少跑、冒、漏的现象。 三、加强机电设备管理制度 强化机电设备的综合管理，严厉树立和执行设备的运用、维修、更新、改造等综合管理次序，是公司消费完成正常化、制度化、标准化、科学化的重要条件。首先，要标准机电设备的维护和检修制度，严把设备检修质量关。树立设备平安档案，为设备平安管理提供信息、材料和数据。实践工作中，许多设备在呈现毛病时，由于缺乏对设备前期运转及修理结果、情况等参数的理解，会严重影响毛病扫除的时间。用科学的办法树立设备档案，能够经过对档案信息材料的整理、剖析，理解设备运转状态，促进设备平安运用，进步消费效率，同时，也能为设备平安检查、检测、检验、毛病诊断、隐患整改等提供科学的根据。为了确保检修质量，在每次检修前，都要制定严厉、细致的检修方案，增强在线监测，逐渐推行状态检修；为了加强检修人员的义务心，需求细致编写每个项目的检修平安措施和作业规程，推行设备检修质量时限义务制。其次，进步技术管理程度和设备管理信息化、现代化的水平。 四、狠抓分离、狠抓整改措施落实 在这一阶段的活动中，对台账、大修记载、备品备件停止整改，边坚持边整改，对存在的突出问题，特别是突出的问题，能立即改就要马上施行，肯定了明白的目的，就一定要做到圆满，并采取施行逐渐处理，落实整改上下分离。 五、总结 总之我们更努力学习现代化设备管理，完善预防性维修颐养制度，使设备一直处于高效的工作状态，彻底降低能源耗费，使维修费用增长速度减缓，延长设备的运用寿命，从而俭省开支，动力部节约的每一分钱，都将成为公司的利润，把动力部建立成为一个新的创利润部门，为公司发明更高的经济效益，是我们之努力斗争的目的！ 本文来源：https://www.dywdw.cn/a0e501ffcd2f0066f5335a8102d276a20129605f.html
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2023-04-02
