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国有企业绩效考核及薪酬管理研究 国有企业绩效考核及薪酬管理是指国有企业管理者采取行为性激励、行为强化等策略，增强企业整体绩效，改进企业行为，促进企业财务目标实现的一系列管理机制。 在国有企业薪酬管理中，企业主要依据企业财务状况、企业营运状况等因素，设定薪酬制度和绩效奖励措施，激发员工工作积极性，鼓励员工以最大的克服困难的精神完成公司的经营任务。同时，绩效薪酬一般藉助一定的经济指标按照目标职工提供绩效表现考核1 。 国有企业绩效考核除了要实行空前的绩效考核体系之外，还要建立一个保证公平、公正的绩效考核环境，使企业员工对绩效考核充满信心。国企绩效考核应比照社会形势及部门特色，实行灵活适应的管理模式，并且要将绩效奖励与行为奖励做到有机结合，实现一个有效的考核体系，进而提高企业绩效。 除此之外，绩效考核在控制企业财务费用方面也是有助于实施有效的财务管理的重要环节，企业应建立起涵盖采购、交通、差旅等多项财务费用的绩效考核体系，使得所有财务费用更加合理可控。 最后，国有企业绩效考核及薪酬管理工作是一项重要且复杂的工作，国有企业应当深入实施绩效考核工作，强化全员考核，加强能力建设，提高经营管理水平，使企业战略融入绩效和人力资源的发展规划，持续的提升企业的绩效。 总之，国有企业绩效考核及薪酬管理是实现企业战略目标的重要保证，是企业发展的基本手段，根据企业的发展实际，建立科学合理的薪酬体系，助推企业整体绩效的持续改善，达到企业财务和经济成功的目标。 本文来源：https://www.dywdw.cn/a2c8077e1a2e453610661ed9ad51f01dc381571a.html
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2023-03-20
