6s管理法

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管理法

6s管理法



6s管理法包括:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个方面的内容。 整理:即将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。对于机关人员来说,就是对于自身所掌握的文件、资料进行瘦身,区分有必要无必要,没必要的清除掉。这样,我们就减少了对没用文件、资料的管理,对有用资料的做到心中有数简化了工作,塑造出清爽的工作环境。 整顿:即把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标示。我们把有必要的文件资料,定位摆放整齐,标示清楚,便于拿取。减少找资料的时间,提高工作效率。

清扫:即将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。按照集团文明办公的要求,将办公环境打扫干净,使人心情舒畅,精神振奋,必将提高效率。

清洁:重复以上三项工作,维持工作成果。

素养:每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。 培养有好习惯,遵守规则的员工,营造团队精神。

安全:重视全员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。

只要按照6s管理法努力去做,我们的工作效率就会提高,工作就会更上一层楼。




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