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探究建设项目工程造价全过程管理与控制 工程造价全过程管理与控制是指对建设项目的从立项到投运的全过程进行成本管理和控制，以达到节约成本、提高效益的目的。它是建设项目管理的重要组成部分，其关键在于全面掌握和实施成本管理的技术和方法，充分发挥现代信息技术的作用，着眼于项目的全局，充分考虑各种因素的相互作用，以降低成本并提高工程质量。 工程造价全过程管理与控制的主要任务是制定科学的成本预算及其实施方案，通过对工程的进度、品质、质量、安全等方面进行有效的监督和控制，使其在合理的范围内、有效地使用投资，同时满足工程、施工和使用单位的要求。 控制建设项目工程造价的过程包括以下几个方面： 1. 确立目标和计划 建设项目的工程造价目标和计划是项目管理和控制的起点。项目管理团队要根据项目的性质和规模，确定项目整个生命周期的目标，并制定相应的计划，包括各阶段的时间、成本、人员、材料和设备等方面的计划，并加强与施工、运营等相关方面的沟通，协同各方面力量，确保工程造价目标的实现。 2. 管理成本 成本管理是工程造价全过程管理与控制的核心。要根据工程特点和项目生命周期的不同阶段，制定适当的成本管理措施和方法。具体措施包括合理利用资源、提高管理效率、加强监督和控制、优化采购和供应链等领域，确保成本在可控制范围内。 3. 引入现代信息技术 现代信息技术是工程造价全过程管理和控制的重要手段。要充分利用信息技术实现采集、处理、分析和反馈数据的功能，使整个工程成本信息化，实现数字化管理。具体包括信息系统的建设、数据采集装置的升级、数据处理的优化等方面。 4. 建立有效的监督和控制机制 监督和控制是贯穿整个工程造价全过程的一项重要工作。要建立完善的企业标准体系、个人职业素养和质量认证体系，对工程的每一环节进行严密的监督和管理以确保质量、安全和工程进度的控制。 5. 优化采购和供应链管理 建设项目的成功需要一个高效的供应链管理机制。必须在全面考虑项目特点、供应商的能力和供应链结构的基础上，实现物资和服务的全面分析，选择合适的供应商并优化整个供应链，保证材料的质量和进度，实现成本的控制。 综上所述，建设项目工程造价全过程的管理与控制是非常综合性的一项工作，它需要三个方面的紧密配合：工程管理、财务管理和供应链管理。只有在关注工程生命周期的全局、紧跟成本管理的新技术和方法，并确立有效的监督和控制机制，才能够有效地控制成本，提高工程造价效益。 本文来源：https://www.dywdw.cn/aad266dce63a580216fc700abb68a98270feac7c.html
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2023-03-13
