护理质量管理质控方案(护理部)

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护理质量管理质控方案

为进一步强化护理质量管理监管力度,狠抓措施落实,不断提高质量和整体护理服务水平,制定如下护理质量管理质控方案。

一、成立护理质量控制体系

1、医院成立由质控办、护理部、科室组成的护理质量管理委员会,负责全院的护理质量控制。

2、成立以护士长为成员的八个院质控小组,分别负责全院的病房管理、基础护理、危重I级护理、护理文书、急救物品药品管理、技术操作、消毒隔离及五项专项检查。

3各科室由护士长及高年资护士组成护理质量控制小组,全面负责本科室护理质量督导和检查。

二、质控办法 1、科室质量控制

各科质量控制小组结合病区实际,按照周计划,分组、分项进行质量检查,对检查中存在的问题、薄弱环节进行风险,提出整改措施及落实效果。

2、院质控组质量控制

院质控组按照病房管理、基础护理等八项护理质量评价标准,每月一次分组、分项进行检查和督导,运用PDCA循环模式进行分析、评价、整改、追踪,体现护理质量持续改进。

3、护理部质量控制

1)日常监督:护理部每周2-3次深入病区,进行护理质量的督导与检查。 2)危重病人、高风险病人随访。

3)护理部夜查房:每周2次督导和检查中夜班的护理工作,及时发现并解决问题。 4)护士长例会:每月一次,全面总结护理工作情况,反馈存在问题,提出整改措施。 4、质控办质量控制

质控办每月一次对临床科室的护理质量进行全面督导和检查,并对出院病例做好护理文书的终末控制。



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三、护理质量检查内容及分配份额

1、总体考核内容:包括病房管理(100分)、基础护理(100分)、危重Ⅰ级护理(100分)、急救物品药品(100分)、护理文书(100分)、病房消毒隔离(100分)、技术操作(100分)、护理安全(100分)、优质护理服务(100分)及护理组织管理(100分)、围手术期护理100分)安全用药100分)安全输血100分)护理查对100分)分级护理100分)

2、科室护理质量检查总分由院质控组检查、护理部检查、质控办检查得分汇总构成: 1)院质控组检查(权重60%:各项检查的平均得分。 2)护理部检查(权重20%:各项检查的平均得分。 3)质控办检查(权重20%

3、护理投诉:实行总分倒扣分法 ,每发生一起护理投诉,经查实后扣3-5分。 4、护理目标:实行总分倒扣分法。



病房管理 基础护理合格率 危重、Ⅰ级护理合格率 护理文书书写合格率 急救物品、药品完好率 常规器械灭菌合格率 健康教育知晓率 患者身份识别正确率 重点环节交接正确率

入院高危患者压疮风险评估符合率 入院高危患者跌倒(坠床)风险

目标值 95 95% 95% 96% 100% 100% 95% 100% 100% 95% 95%

扣分依据

低于标准1 低于目标值1个百分点 低于目标值1个百分点 低于目标值1个百分点 低于目标值1个百分点 低于目标值1个百分点 低于目标值1个百分点 低于目标值1个百分点 低于目标值1个百分点 低于目标值1个百分点 低于目标值1个百分点

扣分 2 2 3 2 5 2 2 5 5 3 3

四、考核与奖惩

1、当月总评成绩前五名的科室,分别奖励第一名500元,第二名400元,第三名300元,第四名200元,第五名100元,当月总评成绩最后一名的科室扣50元。全年护理质量检

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