【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《项目管理理论在县级供电企业财务集约化管理中的应用》，欢迎阅读！
项目管理理论在县级供电企业财务集约化管理中的应用 作者：舒社敏 来源：《企业导报》2016年第02期 摘 ;要：主要研究项目管理理论在县级供电企业财务集约化管理中的应用，深入学习了项目管理与财务集约化管理的理论思想，并对项目管理在县级供电企业财务集约化管理中的有效开展策略进行了研究。 关键词：项目管理;县级供电企业;财务集约化 一、项目管理与财务集约化 （一）项目管理。（1）基本理论。项目管理是项目领导者结合企业资源现状，应用科学的理论方法重新整合项目建设中的全部资源，采用一系列组织、计划、协调控制措施管理项目，最终达成项目建设目标的管理过程。项目管理理念最早出现在上世纪40年代，在西方国家的工程建设中广泛应用，从上世纪80年代开始，项目建设规模不断增加，项目管理团队规模随之扩大，项目建设管理工作耗费了大量资源，于是企业开始找寻提高管理效率，降低管理团队规模的管理方法，追求在相同的经济范围中增加要素含量，提高要素集中程度和管理水平，企业与政府优秀管理者都开始研究项目管理的基本原理和方法，随着计算机互联网技术不断进步，基于信息技术和现代化管理理念的现代项目管理体系逐渐形成，即PMBOK，成为了项目管理的全球标准，并逐渐发展为企业和组织的核心竞争力。（2）管理方法。项目管理的管理方法最有代表性的是WBS，将项目建设目标内容逐层分解成图或者表的形式，直至目标无法进行下一级分解，采用这样的方式将全部建设任务都清晰直观的显示出来，方便管理者对该项目管理工作的整体把握，提高管理工作效率和质量。 （二）财务集约化。（1）理论内涵。集约化是在企业价值最大化、效率最大化的指导原则下，统一集中配置子公司的人力、材料等生产要素，集中利用企业所有优势资源，实现可持续发展的生产和管理。财务的集约化管理是以财务为工作对象的集约化管理工作，追求集团公司资源的共享，通过建立完善全面的预算管理体系、资金管理体系和统一的财务制度与考评制度，实现集团公司长期、低风险、实时、闭环的财务管理。（2）工作方法。2003年，电力行业财务工作关于信息化的要求逐渐形成了统一的标准，不同部门之间都根据自己的需求建立了专用信息化管理系统，但是不同部门之间的衔接较差，不同的管理系统有着各自不同的数据结构和类型，给决策部门获取全面可靠的信息带来了一定的影响。为了打破不同数据管理信息系统之间的壁垒，供电企业需要引入ERP综合管理系统，ERP系统能够自动采集子公司管理系统的数据，实现不同部门之间的数据共享，消除传统财务工作中人工采集数据造成的信息不完 本文来源：https://www.dywdw.cn/aee51a2e720abb68a98271fe910ef12d2bf9a9eb.html
下载此文档
搜索文档
阅读：
文档下载
2022-04-30
