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龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 新环境下财务会计管理现状及策略研究 作者：高国琴 来源：《城市建设理论研究》2013年第18期 摘要：随着经济全球化、市场国际化的大趋势、大环境的影响，企业管理也面临着新的考验。新战略环境下的财务会计管理工作，将如何根据企业制度的要求，构建企业价值最大化目标，并将其渗透到生产经营全过程的财务机制运行之中,实现企业财务会计管理的可持续发展，成为广大财务管理工作者深思的课题。本文将对新环境下的财务会计管理现状进行分析，并给出相应的管理策略。 关键词：新环境下；财务会计管理；现状；策略 中图分类号：F23文献标识码： A 文章编号： 一、引言 新环境下财务会计管理是企业管理工作的核心和重点，它在企业资金调度、资源配置、管理决策中都发挥着重要作用。我们只有加强企业的财务会计管理的创新，为企业做出科学的经营决策提供重要的信息，才能为企业创造更多的经济利润。随着社会经济的高速发展，企业所面临的社会环境也越来越复杂，所以，采取一定的创新策略加强企业财务会计管理成为当务之急。 二、新环境下企业财务会计管理的现状分析 企业财务会计工作，主要包括两部分：一是会计核算，二是财务管理。会计侧重于核算，财务侧重于管理。国际化进程的加快迫使用于指导会计核算的国内会计准则与国际会计准则趋同，在过渡期新旧两种核算理念、两种核算方法的冲突是不可避免的，这种冲突会出现在会计核算的确认、记量、记录及报告的全过程中，冲突的外在表现形式便是各种各样的会计核算问题。找到并分析这些问题，对顺利实现国内与国际会计准则的接轨，进而提供符合国际标准的会计信息有着不可估量的现实意义。另一方面，随着现代企业的构建，企业财务管理的内涵、外延、功能及其地位发生了深刻的变化，强化企业的财务管理已经成为现代企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展、现代企业制度得以保证和实施的重要环节。规模化、集约化经营的趋势虽然使得国内企业对财务管理在整个企业管理中的核心作用有了一些初步认识，但认识并不意味着重视；此外，不得不承认的一个现实情况是目前我国企业整体的会计核算和财务管理水平比较低，常常因核算问题、内部控制、筹资、成本、税收、业绩考核等问题使企业面临财务困难，所以从解决现实问题出发，也有必要对企业所面临的突出的财务难题进行分析，逐步提高企业的财务管理水平。 三、新环境下财务会计管理应采取的策略 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 面对财务管理的现状，现代企业需要完善企业内部财务管理运行机制，采取科学的管理方法，努力提高企业的综合素质，从而使财务管理工作从企业的短板变成助力器。 1、确定合适的财务管理目标 财务管理目标是在特定的理财环境中，通过组织财务活动，处理财务关系所要达到的目的。从根本上说，财务目标取决于企业生存目的或企业目标，取决于特定的社会经济模式。一般情况下，企业都会以企业价值最大化作为财务管理的目标，但是，中小企业有着不同于其他大型企业的特点，因此在财务管理目标的选择和确定上，必须要根据企业自身的需要和发展要求来制定，这样才可以充分发挥财务管理目标导向、约束和评价的功能，才可以指导企业向着科学的方向前进。中小企业在进行具体的财务管理操作之前，其经营者与财务负责人应该首先为企业制定合理的财务管理目标，因为财务管理目标具有导向约束和评价的功能。有了明确的目标以后，企业才有明确的前进方向，制定具体的实施计划，并通过一个个计划的落实促进企业快速、健康和长远发展。 2、建立健全企业财务管理制度 财务管理是企业管理的核心，财务管理制度的健全和规范是现代企业发展、壮大的必经之路。例如，现代许多企业实行的是家族式管理，人情大于制度的情形，往往是老公做老板，老婆任会计，弟弟搞供应，内弟跑销售。自认为都是自家人，不需要制度约束，把制度视为可有可无的东西。或是所谓的管理制度，往往也是头痛医头，脚痛医脚，朝令夕改，草率从事，员工难以操作，最终使制度流于形式。针对案例情况，现代企业要建立建全企业财务管理制度，就必须从以下几个方面着手：首先，现代企业经营管理者必须懂得一定的、宏观的财务知识，理解财务管理工作的意义与重要性，在进行企业的管理工作时，能够时刻把财务管理的理念运用到管理工作中去，从而使财务管理思想体现在企业管理工作的每一个角落。其次，财务管理部门必须不断的自我完善，在遵守贯彻国家相关的法律法规的基础之上，不断的根据市场环境与企业的战略目标，制定相应的财务管理相关制度，编制符合企业实际情况的投资预算，从而确保企业资源有效利用，资产安全得到保障。现代企业由于各自的资源与管理结构有所不同，财务管理工作也要有所区别，切忌生搬硬套，而是要根据自己的实际情况，制定符合企业需求，促进企业发展的财务制度。 3、树立财务管理观念，加强资金管理，强化财务监控 态度是行动的前提，要使现代企业发展壮大，必须把财务管理工作上升到企业的经营决策、战略管理的层面，培养财务人员的技能与管理思维，加大财务管理岗位的权限与作用，使财务管理人员在企业的经营管理过程中，不仅仅局限于“记录者”，更要发扬财务管理人员的主动性精神，使之成为企业管理的积极参与者。 现代部分企业，由于财务管理体系不完善，机制不健全，财务管理呈现出失控状态。例如，出现财务账目混乱，会计科目和会计账簿设置和使用不规范，账外账、账实不符现象严龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 重；财务报告和财务情况说明书不按规定编制；会计资料不按规定分类归档；财务信息透明度低，真实性差。如此等等，导致企业财务信用障碍，筹资融资困难，生存环境恶化。例如，现金管理不严，出现资金的使用缺少计划安排，投资盲目，短期行为严重，现金随意提前支取，延后结算，造成资金的闲置和浪费，损失利息收入和投资收入，使企业正常经营所需资金难以有效保障。又如，应收账款周转缓慢，造成了资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销制度，不负责任的假销售现象严重，大大增加了坏账、呆账的发生率。再如，存货控制薄弱，缺乏科学规范的存货计划，存货结构不合理，存货占用资金量大，制约资金的周转速度，影响了资金的运营效率。还有，重财不重物，资产流失、浪费严重，对原材料、半成品和固定资产管理不到位，资产丢失、损坏的现象时常发生，加之不能定期盘存，降低了企业的获利能力。 基于上述案例的情况，现代企业必须树立财务管理观念，加强资金管理，强化财务监控。认真制定并严格执行投资计划，力争使资金能够加速运转、产生最大利润，要通过科学全理的调配，使资金来源渠道广开，同时对于资金的投资使用计划需要合理分配，既保证资金的充分利用，又不致于战线过长而出现资金缺口，加快资金周转率，加速产品和服务的流通过程中的资金循环速度，加强资金的安全性控制，建立符合企业战略的制度，将应收账款的账期和规模控制在一定的范围之内，同时加强财务管理制度的建设与执行，加强对企业日常经营行为的监控核算，确保资产安全运作。 四、结语 总之，面对当前新的激烈竞争形势，加强企业的财务管理工作具有重要的规范和调节作用。企业要实现长期稳定的发展，获得持续性核心竞争力，就必须做好企业的财务会计管理工作，切实提高财务会计管理水平，夯实企业财务管理的基础，建立适合自身发展需要的财务会计管理制度，才能使企业在竞争中实现可持续的全面发展。 参考文献 [1]尹贻林.工程造价与控制［M］.北京：中国计划出版社，2003. [2]郝玉华.中小企业财务管理中存在的问题及对策[J].时代经贸(中旬刊).2008.(S9) [3]马美珍.中小企业财务管理中存在的问题及对策[J].商场现代化.2005.(29) [4]刘捷.中小企业财务管理中的问题及对策[J].山西财税.2006.(09) [5] 成虎.工程项目管理［M］.高等教育出版社，2004. 本文来源：https://www.dywdw.cn/b06fb97ce2bd960590c677d0.html
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2023-05-11
