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读书笔记之团队的力量 内容简介 把我引向这本书的原因有二：其一，一位我很喜欢的设计同事推荐了这本书；其二，工作中遇到了沟通不畅的问题，所有希望能通过这本书有所学习/有所成长，可以以更好的方式解决这个问题 自序中提到这样两句话： 在我们彻底变革中，很少有计划之中的事，也很少有计划是因为我们的事先遇见而制定出来的。我们开始不断的进行”改变-评估-再改变”这样的快速循环。… 人们对效率依然孜孜以求，但达到这一目的的方式必须有所变化。效率依然是重要的，但更加不可或缺的是调整适应不确定性并且持续变化的能力。 5个步骤看到从问题开始最终抵达解决问题的彼岸： 1应对不确定性 2化繁为简 3信息共享 4赋能 5走在时代前面 第一阶段 - 应对不确定性 我们必须抛弃熟悉的组织结构，并且沿着几条完全不同的线索重建他们，将我们刚强的架构置换成灵活的机体，因为面对父爱威胁正在掀起的巨浪，这是唯一的制胜之道。比如，我们必须按照级透明的信息分享原则（共享意识）重新搭建我们的团队，并且进行决策权力的“去中心化”（赋能）。 一个组织如果没有一套可预见的行事方法，也没有明细的指挥链条，就完全不是一个真正意义上的组织——在我们的理解中，伊拉克“基地”组织应该因为缺乏统一权威而陷入内部的混乱。但事实上没有，它依旧像往常一样固执而充满怨恨的运转着，所展现出的目的和战略任然前后一致，从未改变。 唯一的领导性和决策权力由否有一个人掌控更能带动一个团队的前进？“基地”组织给出了否定的答案，并且他们的组织结构（网状化，去中心化）正代表着新世界中比不可少的元素 纳尔逊的核心做法是，在其所统领的组织中培育一种文化，让组织中所有的个体都有主动性，并且能够进行关键性的思考，同时反对简单地执行命令。… 他获得成功的核心奥秘在于耐心，在于不懈的培育自己属下的才干和自我调节能力，而这也是从理论走向实际胜利的必经节点，也因为这一点，教化的理论价和那些纸上谈兵的海军将领无法像正真的领导者那样获得决定性的成功。 Limfac (limiting factor 限制性因素） 作者在此意识到，所有不可预料以及明确无误的事情中，我们的limfac根植于我们日常的管理方式中。 改变 在于改变管理方法 人力资源管理的“X理论”和“Y理论” X，把人视作懒惰、需要经济刺激以及严密监控才会工作 Y，人们可以自我激励，自我控制，并且认为尊重员工管理者能获得更好的结果 无论支持哪一种理论，大多的组织结构看上去都十分相似（还原当今管理理念的基石）：一堆垂直化纵列组合，每个纵列就是一个部门，专门负责一个领域；还有一堆水平的分层，代表权力的等级，而最顶端最有权力那一层是唯一调用全部纵列的层级。 本文来源：https://www.dywdw.cn/b2e97e2c081c59eef8c75fbfc77da26924c59645.html
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2022-12-10
